一職雙責有關制度

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根據黨的**大“聚精會神搞經濟，一心一意謀發展”的要求，結合我縣實際，特提出領導干部“一職雙責”的有關規定。

1、指導思想。以黨的**大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發展要有新思路，改革要有新成果，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，立足于全面建設小康社會，努力培養、造就一支復合型領導干部隊伍，打造上下一致的團隊精神，同心協力抓好招商引資工作，形成人人有指標、有責任、有壓力、有動力的良好局面，加速實現縣第十二次黨代會提出的“四個歷史性跨越”的目標。

2、主要內容及適用范圍。“一職雙責”就是指每名領導干部都要擔負兩種以上責任。一種職責是本職工作。各級領導干部除分工職責外，都要把維護社會穩定和做好群眾來信來訪工作納入到本職工作中。另一種職責是抓行政工作的，重點抓招商引資、項目推進和民營企業工作，協調黨建和精神文明建設；抓黨群工作的，重點是抓招商引資工作。本規定適用于全縣各級領導干部，包括上管單位的領導干部。

3、制定方案。實施倒計時管理的單位要結合**年度工作任務責任目標和工作實際，制定具體的實施方案；上管單位重點結合招商引資指標制定具體的實施方案。各單位要根據領導干部“一職雙責”的內容，對本單位每名領導干部的本職工作和招商引資等重點工作量化，分解成若干小項，落實到人，落實到每一項具體工作中。本職工作和招商引資等重點工作各100分，對照各小項確定好分值，按工作指標完成多少確定得分，便于在年終考核驗收時操作。**年3月10日之前，各單位要把具體的實施方案報到縣委組織部干部科。

4、監督考核。各單位要在年初把“一職雙責”的任務目標在政務公開欄上公開，每月進行一次小結，每季度進行一次互評，半年要進行一次初評，年終進行一次總評，結果及時向群眾公開，接受群眾監督。

縣委組織部根據各單位上報的實施方案，與領導班子倒計時管理工作同步考核驗收。上管單位的工作，縣委組織部匯同相關單位考核驗收。每年考核兩次，上半年在當年七月份進行，年終在明年一月份進行。各單位領導干部履行“一職雙責”的情況都要較詳細的文字記載，便于在考核驗收中查閱。考核驗收一要看各單位領導干部的本職工作是否出色完成；二要看招商引資、項目推進、民營企業等重點工作是否出色完成；三要看領導干部是否具備了勝任本職工作和善于抓重點工作及協調的雙重能力；四要看領導班子成員是否團結協作，分工不分家，具有堅強的整體合力；五要看各單位整體工作的位次是否提升。

年終考核要對各單位領導干部作出優秀、稱職、不稱職三個等次的評價，上管單位重點對招商引資工作作出等次評價。對上半年考核中發現的不稱職的領導干部進行組織談話，限期改正；對經教育不改，年終考核仍不稱職的，兌現《科級領導干部辭職制度》。對出色履行“一職雙責”的領導干部要給予適當獎勵，并列為提拔重用的主要對象。

5、組織領導。各單位要高度重視、充分認識實施“一職雙責”的重要性和緊迫性，黨政一把手為第一責任人，全面負責“一職雙責”工作。縣委成立“一職雙責”工作領導小組。領導小組辦公室設在縣委組織部，負責“一職雙責”日常工作的組織、協調、檢查和指導工作。