礦長三違治理推進會上的講話

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一、從嚴治理“三違”，必須加強對“三違”現狀的分析

今年以來，我礦以創建本質安全型礦井為中心，以“一通三防”工作為重點，以加強安全現場管理為基礎，以治理“三違”為手段，杜絕了重傷以上事故和重大生產事故，消滅了嚴重“三違”現象，但一般“三違”時有發生，截至7月底，全礦共查處“三違”258人次。分析職工違章的原因主要有以下幾個方面：一是職工安全意識差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不規范、不嚴格。三是標準掌握不準確。四是主觀上圖省事怕麻煩，忽視安全。五是個別職工對“三違”的危害認識不足。

二、從嚴治理“三違”必須采取綜合措施

（一）以人為本，轉換管理理念。一是依靠科技，提高勞動效率。今年礦實現了掘進機械化，加上采用錨桿錨索支護和綜采放頂煤工藝，勞動效率大幅度提高，職工的勞動強度明顯下降，職工不再因搶進度、趕任務發生違章。二是鞏固提高與創新相結合。礦堅持以深化質量標準化建設為重點，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高質量標準化的科技含量，為職工創造安全舒適的作業環境。三是積極創造條件，減輕職工的體力消耗。今年礦增加了—600人行車運行的次數，開通了北翼—1000斜巷人行車，東翼和北翼索道正常使用。現在職工上下井坐“電梯”，平巷乘“地鐵”，斜巷有“索道”。

（二）強化日常安全教育培訓，提高職工安全素質。礦充分利用廣播和有線電視進行安全宣傳教育，堅持“班前十分鐘”安全必講制。政工部門發揮自身優勢，積極營造“本質安全，珍愛生命”的氛圍。同時，嚴格執行教考分離和要害工種培訓制度，實行一人多證、一專多能，全礦要害工種持證率達到100％，杜絕了無證上崗的現象發生。公務員之家版權所有

（三）堅持“兩手抓”，在治本的同時狠反“三違”。1、反“三違”始終保持高壓態勢。礦不僅成立了由礦黨政主管為組長，黨委副書記、紀委書記、生產礦長、安監處副處長為副組長，機關職能科室主管為成員的礦“三違”治理領導小組，而且還成立了由機關職能科室工作人組成的“三違”治理小分隊，專門上交叉班、中夜班，重點查處不正規上崗、不正規操作以及規程措施不兌現等行為，發現一例，從重查處一例，決不姑息遷就。2、細化安全承諾，落實各級領導干部層次責任。礦出臺了《領導干部反“三違”管理規定》，要求技術員以上干部每人每月必須完成一名反“三違”指標，并且對他們實行月度安全風險結構工資，每人每月300元，與月度安全效果、反“三違”成果進行掛鉤和考核。同時各部門、各工種都根據自身的業務范圍和崗位責任，對工作過程和工作效果進行安全承諾。推行以班組為單元、區隊為單位的安全聯保，把出現的各類人身事故和“三違”行為與本班組和本單位職工的經濟利益掛鉤。凡月度出現的個人嚴重“三違”，按其違章的性質，對單位工資總額下浮10～15％，對班組長、跟班干部分別罰款。

（四）嚴格安全管理。1、嚴格執行安全運行許可證制度。礦出臺了《安全運行許可證制度》，明確了“安全運行許可證”的適用范圍、條件、操作程序、管理以及責任追究。2、實施施工工程、設備、設施掛牌留名，單項工程終身保證制。一是實行施工負責制，施工單位與礦簽訂質量標準合同，對施工質量做出承諾。二是要求工程的開工日期、施工單位以及施工負責人必須掛牌留名，實行終身追究制度。礦安監科和技術科以工程監理的身份，對其施工過程進行動態質量監督和考核，徹底杜絕了無措施施工等重大違章現象的發生。3、聯采區隊等同大礦管理。我礦加大了對聯采區隊職工的安全教育和引導力度，以及現場的安全監察力度，進一步增強安全責任意識、提高操作技能、規范操作行為，使聯采區隊的“三違”現象大大降低。