公司人力資源管理專題研討會發言材料

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尊敬的各位領導、在座的各位同事：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里與大家共同針對我公司的人力資源管理工作情況進行分析與交流。

在我國市場經濟的不斷發展，競爭的激烈程度不斷加劇的形勢背景下，人力資源管理已經成為了現在企業的核心競爭力。為推進我公司人力資源建設，實際提升我公司的核心競爭力，我結合本單位的人力資源建設工作做出了具體的總結與分析，并針對目前本單位在人力資源建設方面存在的問題進行例如切實的研究，并制定出相應的解決措施，現將分析總結與大家分享交流如下：

一、人力資源管理體系建設

在當前的市場經濟發展之中，我XX公司雖然占據有一定的地位和能力，但在具體的人力資源管理體系建設方面上還有所欠缺，有待完善。我認為公司應具體針對一下方面進行管理建設：

1.全員參與，做好人力資源管理的基礎工作

人力資源管理部門在進行工作分析、崗位職責分析、作業指導書的編寫、能力素質模型的建立以及績效考核內容、指標的設定等基礎工作時，必須得到來自組織各層面員工的支持與協助，從而達到全員參與的良好管理體系。

2.合理分配，科學管理，平穩推進

人力資源管理系統中每一個具體流程中都包含很多具體模塊，每一個模塊中又包含許多具體的工作。因此，要想做好公司的人力管理工作就要首先尋找企業人力資源管理工作最的基礎、最薄弱的環節入手，然后循序漸進、平穩推進。如：從健全企業內部管理制度、明確各崗位崗位職責、明確工作評價內容及指標等方面入手；其次，在管理過程中要注重崗位的設置與管理合理性，建立出科學可行的和考核指標，堅持協調、高效的原則，真正做到“因事設崗”、“因崗選人”、“量才用人”。

二、現階段公司人力資源管理問題提及相應措施

在現階段的人資管理工作中，我企業主要存在著文化建設與人力資源管理之間的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡導以人為本的企業文化，另一方面企業人才流失、專業人員缺乏的現狀難以回避，亟需我們認真研究并加以解決。此外，我公司還存在有公司人員收入分配不能體現多勞多得、新分配大學生整體素質有下滑趨勢，公司消極平淡期間專業人員存在管理盲區，以及對技術骨干的管理存在不足等問題。對于以上問題，我公司可首先加強制度建行的完善，加強員工的工作能力測評和考核體制，建立檔案管理，定期開展崗位培訓教育，規范員工管理任用。其次，公司可以通過加強過程管理和考核激勵機制，建立靈活適度的管理模式，推動公司人才的流動。此外，我公司可以針對當期員工情況適時員工特色分配，規定大學生員工實施職業生涯規劃，嚴把專業崗位關口,真正發揮員工的積極性和主動性，為企業建設打好基礎與持續發展保駕護航。