村干部的成長(zhǎng)與培養(yǎng)

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一、村干部的現(xiàn)狀及特點(diǎn)：

我鄉(xiāng)共有村干部*人，平均年齡*歲。其中男性*人，占*%；女性*人，占*%。村黨支部書(shū)記*名，高中文化程度的*人，大專(zhuān)以上的*人。目前我鄉(xiāng)在全市唯一實(shí)現(xiàn)了書(shū)記村長(zhǎng)“一肩挑”，支村委交叉任職率達(dá)100%。工作主要有以下特點(diǎn)

1、工作最直接:生活在基層，工作在基層，天天與老百姓打交道，對(duì)老百姓的生活、思想最了解，對(duì)老百姓最有說(shuō)服力。

2、事情最繁雜：上管天文地理，下管雞毛蒜皮，基層的每一項(xiàng)工作，村干部都是事事要管，時(shí)時(shí)要管，要做到完全脫產(chǎn)工作。

3、待遇最低薄：一方面表現(xiàn)為現(xiàn)任工資低，正職每年*元，副職每年*元，這與現(xiàn)在的消費(fèi)水平相差甚遠(yuǎn)；另一方面表現(xiàn)為離任村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)體制等不夠健全，離任補(bǔ)助低，村干部離任后可以說(shuō)是一無(wú)所有。

二、村干部的成長(zhǎng)和培養(yǎng)：

（一）在“留”上下功夫

1、樹(shù)立感情留人。黨委政府、干部職工與村干部建立深厚的工作感情和生活感情，經(jīng)常深入村干部的工作、生活中，幫助他們解決各方面的困難，給予他們物質(zhì)上和精神與支持。

2、保障待遇留人。一是在政治上要給奔頭。建立科學(xué)的村干部考核評(píng)價(jià)體系和村干部目標(biāo)管理制度，定期對(duì)村干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)出級(jí)別等次，對(duì)評(píng)出高等次的則給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是在經(jīng)濟(jì)上要給甜頭。一方面改善現(xiàn)任村干部工資結(jié)構(gòu)，按照責(zé)任的大小、業(yè)績(jī)的多少、貢獻(xiàn)的高低來(lái)確定村干部的收入分配，除上級(jí)撥付部分工資外，鄉(xiāng)政府給予一定補(bǔ)貼；另一方面配套制定村干部退休養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，激發(fā)村干部工作的積極性。

3、營(yíng)造環(huán)境留人。一是要營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加大對(duì)優(yōu)秀村干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度；二是要營(yíng)造政策環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)村支"兩委"的領(lǐng)導(dǎo)；三是要營(yíng)造輿論環(huán)境，通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體，大張旗鼓地宣傳村干部中的先進(jìn)典型和優(yōu)秀分子，使其他村干部學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，干有勁頭。

（二）在“育”上做文章

1、端正村干部的思想。對(duì)村干部進(jìn)行思想上的形勢(shì)教育，把他們培養(yǎng)成有公益心、有進(jìn)取心、有正義感的現(xiàn)代化的農(nóng)村領(lǐng)頭雁。

2、規(guī)范村干部的行為。對(duì)村干部進(jìn)行知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，把他們培養(yǎng)成有參與能力、有辨別能力、有表達(dá)能力的魅力農(nóng)民。

3、強(qiáng)化村干部的素質(zhì)。采取教育培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等加強(qiáng)對(duì)村干部素質(zhì)能力的培養(yǎng)，將村干部培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)能人。