鞍鋼“舊貌換新顏”

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鞍鋼是大型鋼鐵聯合企業，目前具有年產鐵1100萬噸、鋼1100萬噸、鋼材1000萬噸的綜合生產能力，是國內第二個千萬噸級鋼鐵企業。

思想是行動的先導。鞍鋼巨變，最主要的是得益于黨中央、國務院正確領導和大力支持，也是鞍鋼黨委堅持學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學理論指導實踐的結果。

加強思想政治建設是抓好領導班子學習的首要任務，是武裝頭腦、指導實踐、推進工作的重要手段，是提高認識、統一思想、凝聚力量、堅定信心的重要方式。在抓好中心組學習過程中，注重發揚理論聯系實際的學風，提高學習的針對性、實效性，老企業才能實現“舊貌換新顏”。

加強政治理論學習是搞好領導班子思想政治建設的重要內容和關鍵環節。十年來，鞍鋼經歷了改革脫困和振興發展兩大階段。每當企業面臨重大抉擇的關鍵時刻，領導班子都是通過強化政治理論學習，從科學理論中找答案，增強搞好國有企業信心，明確企業改革發展思路。

建立完善的制度，是領導班子政治理論學習堅持經常、不斷深入的重要保證。按照中央有關要求，我們制定了嚴格的學習制度，并納入到黨委工作制度中。公司黨委每年初都以文件的形式下發《鞍鋼干部政治理論學習安排意見》，對各級領導班子的學習內容、形式、時間、考核標準等提出明確要求。著眼于建設學習型企業和學習型班子的需要，黨委中心組制定了詳細的季度和月學習計劃，并嚴格執行考核。領導班子每周一次的政治學習雷打不動，每次學習都要嚴格執行簽到制度，班子成員不許缺席，如有特殊情況，必須事先向黨委書記請假。除每周一次集中學習外，還要求班子成員安排一定業余時間搞好自學，做好讀書筆記，由黨委書記親自檢查。

班子學習不搞照本宣科和一言堂，而是力求在形式上不斷創新。例如在學習十六大報告時，我們在組織通讀、精讀報告原文基礎上，擬定了企業發展、體制創新、技術創新、管理創新以及加強企業黨建和思想政治工作等十個專題，每個專題責成兩名班子成員做中心發言，然后班子成員集體研討。這種方式，不僅加深了對十六大報告的理解，而且匯集了班子成員的集體智慧，形成了企業長遠發展戰略。充分利用中央黨校遠程教育網絡資源，從中精選出政治理論、市場經濟法律法規、經濟全球化知識等輔導資料組織學習，近三年來班子集中收看音像資料幾十部，豐富了學習內容，拓寬了班子成員視野，提高了科學判斷形勢、駕馭市場經濟、總攬企業全局的能力。

制度上保證和形式上創新，杜絕了走過場、花架子現象，使理論學習真正成為領導班子解放思想、轉變觀念、指導實踐的必然要求；成為班子成員努力提高自身素質的自覺行動。在每年召開的職代會上，職工代表對領導班子都給予高度評價，民主評議班子成員的優秀和勝任率均在98.5％以上。

實踐使我們深刻體會到，在鞍鋼“舊貌換新顏”的歷程中，形成的每一正確思路、解決的每一關鍵問題、取得的每一重大進展，都是把對科學理論的學習，不斷轉化為改革發展動力的結果。我們要以四中全會精神為指導，進一步加強領導班子思想政治建設，堅定信心，真抓實干。到2006年，形成以汽車板、家電板、冷軋硅鋼為主導產品的1600萬噸精品板材基地；2010年前，把鞍鋼建成整體規模達到2000萬噸鋼以上的世界一流鋼鐵聯合企業，為全面建設小康社會做出新的貢獻。