公司領導辦公會制度

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×第一條總則

×為了進一步規(guī)范公司領導集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風險，提高決策效率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關規(guī)定，特制訂本會議制度。

×為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務活動的精神，將黨政領導聯(lián)席會與領導辦公會合并。

×第二條會議原則

×公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

×第三條會議內(nèi)容

×、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結(jié)一個時期的重點工作；

×、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟技術(shù)指標，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

×、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設置和變更方案；

×、審定公司年度財務預算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任書；

×、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用；

×、研究公司審計工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究效能監(jiān)察工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司信息化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司生活、福利工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。公務員之家版權(quán)所有

×、研究公司設備管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司市場管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項；

×、研究公司專業(yè)技術(shù)職務評聘工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司企業(yè)文化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司住房改革、分配工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

×、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

×、討論決定公司向管理局、總公司、山東省及有關上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；

×、討論決定公司向管理局、總公司及有關上級行政機構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關部門提請公司議定的重大問題。

×、其他應由公司領導辦公會議研究決定的事項。

×第四條會議規(guī)則

×、領導辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應指定一名公司領導代其主持會議。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。

×、領導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領導班子成員參加公司其它會議、活動與領導辦公會有沖突的，應服從于領導辦公會議。

×、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負責同志列席會議（如有關部門和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關副總師和其他部門的負責同志列席會議。

×、公司黨政辦公室負責領導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

×、領導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領導在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

×、領導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

×、領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權(quán)威性。

×、領導辦公會議成員必須認真負責地行使職權(quán)，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結(jié)。有關會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

×、領導辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

×第五條會議程序

×、議題提出。提交公司領導辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準備。公司領導同志如有提交領導辦公會研究的事項，應寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關部門（單位）向領導辦公會議匯報工作，有關責任部門（單位）將匯報稿提前天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領導辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領導進行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領導辦公會討論。公司分管領導在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領導辦公會討論。

×、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領導辦公會討論的議題進行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領導辦公會議議程。

×、準備材料。與會人員要分別做好有關準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。

×、會議組織和會議準備。公司領導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前天通知與會人員。

×、會議研究。領導辦公會議議題應在會外廣泛征求意見，反復進行研討，會上領導班子成員都應充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點，在此基礎上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。

×、會議記錄。領導辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領導辦公會議紀要。領導辦公會議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

×、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領導辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督查。領導辦公會決議執(zhí)行落實情況，黨政辦公室定期向公司主要領導匯報。

×第六條會議時間

×領導辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。

×第七條附則

×、本制度由黨政辦公室負責解釋。

×、本制度自年月日起實施。