黨委提升執行力的認知

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提高黨的執政能力，是黨的十六大向全黨提出的必須解決的新課題，也是全黨加強先進性教育的核心。提高行政執行力是提高黨的執政能力的必然要求，這一點，對于黨的基層組織和在基層工作的黨的干部尤為重要。執行力在當前是一個熱門話題。所謂執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。

可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。所以，提高執政能力，對基層來說關鍵是提高執行能力。

當前，分公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如分公司一再強調的勞動紀律問題，勞動紀律是約束職工工作隨意性的準繩，盡管一再強調分公司的勞動紀律，但是還是有部分職工意識不夠、隨意性強遲到早退現象屢有發生。為什么會有這些問題的屢次發生呢？答案只有一個：執行不力！

年是我公司實施公司化運營的開局之年，新的體制給我們提出了新的要求，目前的公司工作以“圍繞一個中心搞好兩個服務”全面展開，促進企業加快轉型步伐，使企業重新煥發生機和活力全部工作的最終落腳點還是在基層黨支部，所以提高基層黨支部的執行力就顯得格外重要了，對于如何提高基層黨支部的執行力，結合分公司和自己幾年的工作實際，談談自己的幾點認識：

一、建章立制，倡導執行作風

一流的企業必須具備一流的執行力，對于基層管理人員來說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任，這就需要有好的制度來做保障，因為任何工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，既需要靠人的力量去創造，更需要靠制度的力量去保障：

第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育和技能培訓方面能常變常新，積極參加公司工會組織的各種安全知識競賽，“平安工程”演講等活動，并取得了較好的成績，通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。在培訓方面采取集中講課和自學等多種職工樂于接受的形式，在大、小修之余還組織女工參加技能競賽，帶動了廣大女職工的學習熱情。

第二，將分公司的獎勵制度和執行力聯系起來。通過點激勵等獎勵形式鼓勵那些積極創造，努力工作的職工，一改以往有錢大家分的老規矩，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

二、做好“帶頭與表率”，全面提高中層管理人員執行力

任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作“保障”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。所以，基層黨支部的中層干部的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。

第一，帶頭主動學習，做創建學習型企業的表率。

在學習過程中應當做到三結合，既“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。使廣大職工一改以往的被動學習，轉變觀念主動學習。

第二，帶頭樹立大局意識增強凝聚力，做提升管理水平的表率。

樹立大局意識的重要性：一方面，大局關系到整體，全面構建和諧元電，是需要全體干部職工共同努力才能最終實現的全局性目標，每一名元電職工的個人利益是以元電的和諧發展為基礎的，離開了這個大局和整體，個人利益也將無從談起；另一方面，大局關系到未來，個人的未來是寄托在企業未來的基礎之上的。有了大局意識，企業的向心力增加了凝聚力增強了，個人與企業的關系和諧了，企業自然就有了和諧發展的基礎。管理水平自然也就有了提高，基層黨支部的執行力也得到了充分的展現。

第三，帶頭加強修養，堅持以人為本，做推動和發展的表率

要加強自身修養，就是要提高自己的境界，不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統領工作全局，把理論學習和思想教育作為黨支部的工作靈魂，緊抓不放。廣泛開展先進性教育活動，為理論學習和理論研究提供一個宣傳、探索、研究和交流的平臺。樹立以人為本工作理念，時代的發展，社會的進步，管理的升級換代以及傳統的經驗都告訴我們：企業要發展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發揮人的主管能動性，才能不斷增強企業的向心力和凝聚力，各黨支部通過挖潛增效，大力推進管理創新和技術創新，讓員工從企業發展的過程中得到利益，見到實惠，為其提供創造空間，并大力倡導“人人皆可成才，人人盡可成才”的文化理念，使“我靠企業生存，企業靠我發展”的和諧發展理念成為廣大員工的共識。

三、真抓實干，提高執行能力

年是我公司實施公司化運營的開局之年，新的體制得我們提出了新的要求，分公司將在積極貫徹落實公司一屆一次職代會會議精神的基礎上，重點做好執行力建設的工作。

第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全做保障，電力企業的和諧發展就成了空中樓閣。由于管理體制和經營環境的變化，職工的思想產生了很大的波動，給安全生產帶來了隱患，針對存在的問題我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是認真落實安全管理責任制，提高安全管理執行力，堅持“六要”原則，不折不扣的落實好安全生產1號文件，全面實現安全生產的可控和在控；三是組織全體職工對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。

第二，抓好隊伍建設，強化責任制落實

“政以才治，業以才興”打造一支堅強的、富有戰斗力和凝聚力的隊伍是做好各項工作的有力保障，建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠責任制的落實。一在培訓方面立足崗位工作實際，增強培訓的針對性和時效性，按照“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，有針對性的開展崗位技能訓練，堅持在干中學，在學中干，邊實踐邊提高。二在管理方面杜絕管理工作中存在的工作效率不高，時間緊迫性不強、管理職責中有時脫節，管理制度沒有真正落實到位等現象。認真落實管理責任制，提高管理的責任制，確保壓力能層層有效傳遞，班組管理要制度化、規范化，實行多勞多得，獎罰分明。

第三，樹立社會主義榮辱觀，扎實做好思想政治工作，使執行力在管理中升華。

思想政治工作是企業穩定、和諧發展的鋪路石，當前，我公司正處在新管理，新機制之中，樹立社會主義榮辱觀，為元電和諧發展提供了精神動力，這就要求企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。分公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，真確引導廣大職工，做好廣大職工的思想政治工作，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代電網的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“圍繞一個中心搞好兩個服務”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造公司化運營后和諧發展的新元電！