供電所所長先進事跡

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現任市供電所所長，多年來，我始終于懷著一顆對黨對人民對廣大客戶的赤膽忠心，在平凡的工作崗位上盡職盡責、忘我工作、默默奉獻，嚴于律已，始終保持著一名共產黨員的本色。

好領導，好黨員，好所長

“作為一名所長，就應該干出樣子，做全所員工的榜樣！我雖然有多年從事電力生產技術的經驗，但是理論知識不夠扎實，對供電所管理知識掌握的不夠系統，為此，我深入學習電力業務、技術方面的書籍，堅持每天學習不少于1個小時，邊學邊做筆記，活到老，學到老嘛！”李所長笑呵呵的說。“作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學會干什么、學什么、缺什么、補什么，自覺養成“勤于學習、善于學習”的良好習慣。”為了更快的提高自己，他向局主管理部室領導學習，向經驗豐富的老同志請教，跟蹤現場作業學習，全面掌握了供電所管理知識。為提高業務技能，他親自帶領全所人員開展裝表接線、登桿作業練兵活動，有效提升了自身素質。

作為總所的一位老同志，他身先士卒，與總所同志一道穿鄉過村，親臨現場一線，從工程立項、核實規模、線路現場、建檔繪圖等工作，層層把關，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料。

為確保規范服務，他按照規范供電搶修服務流程帶領服務人員進行了演練，提高了標準化的工作水平，“功夫不負有心人”，通過不斷的學習和實踐，他使供電所營銷管理系統、生產管理系統、線損管理、供電服務等知識和管理工作更上了一個臺階。在滄州供電公司組織的供電所所長知識調考中，他連續兩年獲得了一等獎。

扎根基層，獻身農村，平凡崗位鑄就輝煌

在農村中有人認為農電人員是集體所有制的，只是游擊隊，不是正規軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉不過彎來，認為農電工作太辛苦了，任務很難完成；針對這種種情況，把思想政治工作是一切經濟工作的生命線，是搞好企業安全生產、經營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學習的有效開展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩定，他帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部，給職工打氣，了解職工的思想動態，一有時間，他就找有思想情緒的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應先進生產力的發展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產發展了，職工的物質利益才有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系，克服眼前困難，從長遠著想，從大局著想，支持改革，充分調動了職工的工作熱情。今年以來，為使各項工作落到實處，他與總所各專責既分工又合作，經常深入到各供電所、營業部中去，對貫徹執行各項規章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發現的一些問題我們都逐一分析，找出原因，能現場改正的，及時協助更正，須報告有關領導處理的，迅速匯報請示。對照有關規章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育，應受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產、迎峰度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。

以身作則，求真務實，當好領頭羊

領導就是一個部門的領頭羊。他在工作中時時處處都以身作則，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風，樹立求真務實的作風。“以身作則的效果是巨大的。”在擔任供電所所長的年來，他不但帶頭加班加點工作，還經常與同事一起到施工現場、了解一線的情況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎。

在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好農村供用電安全管理，盡量不發生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做。他充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育，組織農電職工學習安全生產法規，讓每位職工接受一次系統的安全思想、技術知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發生。作為供電所所長，他積極結合實際的情況，深入開展優質服務，當好“電保姆”。“為農村民營企業做好后盾和更好的服務，是我的當務之急。也是我最重要的事。”為了最大限度的解除企業的后顧之憂，他帶領大家制訂了各種便民措施，并開展便民服務，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設立服務熱線，把自己辦公室的電話對社會公開，設立監督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民、為民活動，上門為軍烈屬、老黨員、五保戶、企業進行服務，取得了群眾的信任和認可。

力推標準化管理，提升供電所管理水平

標準化建設是一次制度的變革，是一次管理的提升。自從供電局2008年7月份推出標準化作業指導卡以來，他專門組織了兩次會議進行了宣貫，先從安全員、技術員抓起。首先讓兩員明白標準化作業指導卡是什么，怎樣使用，如何正確填寫，對梳理出的高壓十一種，低壓八種指導卡（現在正對十九種指導卡進一步整理、細化，添加更現實更具體的操作步驟和安全保護措施），對照三票一單，再由兩員對各班組尤其是配電、營業班員工手把手教，使每個人都能正確填寫使用。現如今的作業工作已嚴格按三票一單一卡執行。

加強內部建設，打造職工之家

他始終堅持“人性化”管理理念。把員工當成自己的親人，關心他們的工作、照顧他們的生活。為了改善了職工生活，我帶頭在供電所小菜園種上了蔬菜常年免費食用，熱水開水三餐敞開供應；修建了停車棚、洗澡間、小草坪等生活設施，為方便員工學習，我向局里申請建立了小圖書室，有效豐富了員工的業余生活。在全供電所內部形成和諧共處的良好氛圍。

在全所人員的不斷努力下，2014年，供電所被省公司評為標準化建設標桿供電所、滄州供電公司先進單位，他個人被評為滄州供電公司先進個人。