廠長事跡匯報

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集團公司“十五”規劃綱要為我描繪了新的發展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。身上，進入新世紀。看到這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

無論是計劃經濟的昨天，創建于的集團（原礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程。還是格斗市場的今天，永不滿足、積極進取的煤鄉兒女始終堅持了豐滿的熱情和旺盛的斗志。做為他之中的杰出代表同志自一九七一年參與工作以來，至今已在洗煤戰線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任生長為一名現代化洗煤廠的廠長，為的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

同志堅持干中學，三十年來。學中干，書本中汲取營養，實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不時逾越自身的原動力，崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。基層，技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，同志先后參與了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，勝利地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參與了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的全省選煤界已負盛名。

中政府以彌補貿易方式合作興建的進入生產調試的緊要關頭，年。同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量規范化標準。短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為生產步入正規化軌道起到關鍵性作用。

市場打破了臨時計劃經濟條件下的供求關系，進入九十年代。與其它行業相比，煤炭產業受到更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，堅持了困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的效果取得了省商檢95-97年度入口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保證體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過iso9000質量認證的將步入發展和騰飛的快車道。

同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，從年到年。使實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：入口精煤120萬噸）市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8%并且堅持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。年實現精煤生產總量達到67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了平安、生產、外運、質量、利息等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到集團公司、地區、省煤炭系統的嘉獎和表彰。

身上體現了一名共產黨員的優秀品質。一、政治立場堅定，探尋同志的勝利歷程和奧秘。具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子發明條件和發展空間，培養團隊精神。三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，大規模消滅單薄環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我逾越。由他帶領發明的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術效果又被他空虛和提升…