廠長述職報告
時間:2022-01-04 06:58:00
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各位領導:
我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記,主抓分廠全面工作。一年來,我時刻不忘領導對我的信任,努力以一名優秀黨員干部的標準嚴格要求自己,加強自身學習,提高自身素質,不斷提高領導水平和管理能力,帶領全廠干部員工,扎實工作,按集團公司及總廠的要求,完成了本職工作,并使分廠的各項工作有了新進展,現做以簡要匯報:
一年來,我們在總廠黨委的正確領導下,加強黨的建設,提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神,按時參加中心組學習,并堅持集體學和自學相結合,提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫,認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》,選用政治靠得住、業務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業務能力強的同志破格提拔為車間主任,在全廠引起很大反響,初步形成了"唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢"的良好環境。突出抓好薄弱黨支部建設,配齊配強支部班子,做好發展黨員工作,提高黨內生活質量。注意團結同志,特別是加強、促進本廠領導班子的團結,相互支持、相互配合,提高了班子的戰斗力和領導能力。加強黨風廉政建設和工作作風建設。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》,按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設基本要求,嚴格約束自己及身邊人員,不斷增強黨性修養,努力轉變工作作風,經常深入基層、深入生產一線,現場研究解決實際問題,做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力,XXX黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。
一年來,我們充分發揮思想政治工作的"生命線"作用,為企業發展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境,我們堅持把握大局、服務中心,按照保穩定、促發展的要求,全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈,不斷增加員工收入,員工人均收入增加2400元,增幅為27%,提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲,采納員工合理化建議,尊重和保障員工的合法權益,創造全心全意依靠員工群眾辦企業,用各種方法充分激發廣大員工的工作熱情。關心員工生活,時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上,甘當公仆,樂于助人,全心全意為員工服務。完善員工福利設施,修建浴池、購買通勤客車,利用節假日對員工家訪,在重大節日前及時為員工發放糧油等慰問品,員工子女就學及家中發生婚、喪、病、災時,及時予以救助,今年就有2名品學兼優,無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助,通過一系列有效的措施,增強了員工的愛企、愛崗熱情,提高了企業的凝聚力和向心力。
在同志們的支持下,我帶領全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰略,堅持走科技創新之路,向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時,施工跨度期長,生產工藝落后,長期處于虧損狀態。針對這一情況,鼓勵工程技術人員增強創新意識,發揚敢想、敢冒、敢試的精神,查找生產設備上、工藝流程上的欠缺,提出整改措施和意見,并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發展構建了平臺,一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺,提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統給煤機4臺,為了增加煤泥的處理量,使煤泥全部回收,新增加了4臺渣漿泵,進一步提高了生產能力。通過一系列富有成效技術改造,生產效益顯著提高,今年1-9月份,峻德分廠入洗原煤56.7萬噸,同比多入洗16.4萬噸,政策性虧損51萬元,同比減虧621萬元,創建廠以來最好水平。
一年來,采取切實可行的措施,提高管理水平。我們在安全生產、降成提效、調整產品結構、提高商品煤售價等方面入手,不斷強化生產經營綜合管理。加強與峻德礦的協調工作,保證原料煤集中供應,實現規模效益。強化成本管理,減少水、電、材料、人工等費用支出,今年以來,噸煤加工費29.15元,同比降低9.93元。調整產品結構,增加高附加值產品八級冶煉精煤,售價從每噸159.31元,提高到196.99元,取得了顯著的結構效益。強化安全意識,組織安全教育活動,提高安全生產思想,突出經營管理意識,即要保障人身設備安全又要高產高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據本單位實際情況,確定了以完善安全防護硬件設施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監督員,利用親情作用,通過家屬叮囑員工注意安全,集中張貼員工全家福照片及建議、規勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段,使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段,而是一種溫馨的關懷,從而自覺的、主動的按章作業,使我廠擁有了良好的安全環境。加強專業人員培訓,提高專業人員工作生活待遇,抓好專業拔尖人才選拔工作,吸引和培養企業需要的各類人才。組織維修人員對生產設備大修,對生產環境進行整改,并把生產設備的維護工作落實到了人頭,并要求操作人員按照操作規程操縱設備,最大限度的降低了設備的耗損。
在企業文化建設上,積極學廠企業文化建設的先進經驗,建設貼近管理、務實管用,具有峻德分廠特色的企業文化,真抓實干、不走形式、講求實效,按部就班的推進各項工作,使我廠在企業文化建設方面逐步與總廠同步發展。打造良好的學習氛圍,向“學習型”企業邁進。帶領全廠工程技術人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》,制定學習計劃,讓員工在工作之余學習業務知識,提高業務技能。同時為了增強員工對業務學習的興趣,開展技術練兵活動,收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉,派遣工程技術人員,管理人員走出家門,到同行業先進單位參觀學習,開闊了視野,借鑒了外部經驗為我所用。以完善企業標準化為重點,對廠內水泥路面進行修繕,樓體做了防水、粉刷處理,裝修了調度室、會議室,并把衛生保持工作落實到實處。過去車間生產環境臟、亂、差,生產設備跑、冒、滴、漏現象嚴重,員工情緒低落,現在,生產車間已達到了時時處處無塵土,設備無故障運轉的標準,員工心情舒暢,干勁十足,對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業文化與企業管理緊密結合,嚴格執行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核,今年以來就有16名員工被評為五星級員工,激發了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施,讓員工感受到企業文化的實際效果,使員工的意志得以凝聚,行為得到規范,工作積極性、質量和效益得到提升。
在過去的一年中,我自己做了一些具體工作,但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的,在實際工作中也存在一些不足,主要是內部管理工作有不到位的地方,如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗,造成了重傷事故,造成了極壞的影響。在自身建設方面,抓個人學習不夠,有時工作業務較忙就忽視了政治理論學習。
在下步工作中,我將加強學習、克服不足,進一步開拓創新,不斷深化企業管理,協助集團公司、選煤總廠做好分廠的各項經營管理工作,努力提高理論、業務和領導水平,爭取把選煤廠打造成為高產高效的選煤廠,向行業一流水平邁進。