油田工作者無私奉獻(xiàn)事跡材料

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**同志平時能夠注重學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；能夠以轉(zhuǎn)變思想觀念為重點，創(chuàng)新治理；能夠認(rèn)真履行崗位之責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營無私奉獻(xiàn)；能夠加強自身建設(shè)，不斷增強開拓創(chuàng)新的思維能力和工作效果；能夠模范地遵守黨的紀(jì)律和國家的法規(guī)，在隊伍中較好地起到一名黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。

一、以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的黨員干部

**同志平時注重對馬列主義、思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，黨的基本知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，非凡是工商治理知識的學(xué)習(xí)。每次閱讀后都有新的體會、新的熟悉。并撰寫出了《》論文上報到油田分公司。對于同志5.31講話、七.一講話、十五屆六中全會精神、非凡是十六大報告的新理論、新思想、新概括把握全面透徹。由于作業(yè)區(qū)是油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位，生產(chǎn)經(jīng)營、地質(zhì)開發(fā)是其主旋律，本身是從事生產(chǎn)經(jīng)營的副區(qū)長，他深入實際學(xué)開發(fā)知識、學(xué)經(jīng)營知識，每周作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會必開，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。

二、以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，創(chuàng)新治理，做創(chuàng)新型的黨員干部

針對油田中后期生產(chǎn)中面臨的資源接替、穩(wěn)產(chǎn)和成本等實際困難，在老區(qū)措施潛力越來越小的形勢下，不等不靠，他及時轉(zhuǎn)變觀念，針對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索新的治理方法和模式，配合作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，先后提出并實施了區(qū)塊成本治理法、油水井區(qū)塊分類治理法、五法一防一優(yōu)體統(tǒng)治理法、耗電曲線分析法、油井聯(lián)包、兩卡一證一欄等系統(tǒng)治理方法，通過實施，均見到顯著的效果，受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，清政廉潔，做廉潔的黨員干部

作為一名黨員干部，他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭學(xué)習(xí)處罰條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例，全面履行自己的職責(zé)。遵紀(jì)守法、廉潔自律，遵守法律法規(guī)，抵御腐朽思想能力強，克己奉公，是員工信任的好干部，是黨信任的好兒子。

四、以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的全面完成為目標(biāo)，無私奉獻(xiàn)，做率先垂范的黨員干部

生產(chǎn)組織上，遵循地面服從地下，生產(chǎn)必須安全，提高質(zhì)量，減少無效工作量的原則。與主抓地質(zhì)的副區(qū)長緊密結(jié)合，加強對動態(tài)的關(guān)注，落實地質(zhì)對具體油氣水井的生產(chǎn)要求，如油井生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整，問題井的處理，注水井的增注，系統(tǒng)注水壓力的調(diào)整等。

在作業(yè)運行上，本著先水井后油井，先高產(chǎn)井后低產(chǎn)井，重點井隨倒隨上，并且具體安排，重點跟蹤，嚴(yán)格按設(shè)計執(zhí)行；對作業(yè)施工中出現(xiàn)的問題，不等不靠，及時與進(jìn)行解決。

在油井治理上，以控制躺井為主線，狠抓油井的加藥、熱洗、不正常井的研究等工作，組織好每周二、四、六的機關(guān)生產(chǎn)碰頭會和天天下午的生產(chǎn)會，并協(xié)調(diào)解決各行政站提出的問題。

作為主管生產(chǎn)的副區(qū)長，積極協(xié)調(diào)本單位與相關(guān)單位的生產(chǎn)配合，同時也積極將本單位生產(chǎn)中存在的問題和困難向廠有關(guān)部門反映，求得支持與幫助，堅持現(xiàn)場施工必到，生產(chǎn)會必到，夜間生產(chǎn)組織必到。對于突發(fā)事情，他隨叫隨到，在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行及時處理，將損失降到了最低點。

五、以生產(chǎn)安全和人身安全為目標(biāo)，全面推行貫徹HSE治理體系，做保證型的黨員干部

在安全治理上，通過加強教育，增強員工的安全環(huán)保理念和意識，使員工讀安全環(huán)保工作的重要性有更深刻的熟悉；通過抓重點、難點問題，強化內(nèi)部治理，查找排除各類隱患，有效控制安全環(huán)境污染事故的發(fā)生；通過積極做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行。通過他的嚴(yán)格治理和不懈努力，使得采油作業(yè)三區(qū)連續(xù)兩年被評為油田分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。