市企業(yè)黨建事跡材料
時間:2022-03-10 02:24:00
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近年來,神馬集團緊緊圍繞打造“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”,從“樹正氣、強班子、聚人心,促發(fā)展”入手,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用,推動企業(yè)實現(xiàn)了歷史性跨越。2005年,實現(xiàn)銷售收入從30億到50億的突破。2006年,銷售收入達到70.6億元,同比增長40%;利潤1.92億元,出口創(chuàng)匯1.45億美元,同比增長17%。名列2006年中國制造業(yè)500強第280位,中國石油化工企業(yè)第25位,化學(xué)纖維制造業(yè)第7位。
一、樹立正氣,強化團結(jié),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境
風(fēng)氣正則事業(yè)興,只有風(fēng)氣正,才能增進團結(jié),促進企業(yè)快速發(fā)展。神馬人對此感受至深。兩年來,我們堅持塑精神、抓導(dǎo)向、建文化,初步形成了風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
1、以重塑神馬精神為契機,加強班子團結(jié)。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)存在的不良風(fēng)氣,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,2005年4月,我們提出“必須用積極向上、奮發(fā)進取的企業(yè)精神統(tǒng)一班子認識,推進神馬走出困境,再鑄輝煌”。結(jié)合當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題和干部職工人心思穩(wěn)的實際,決定重塑“團結(jié)、實干、進取、奉獻”的“神馬精神”,把增進班子團結(jié)作為重中之重。以此為主題,在集團公司開展聲勢浩大的學(xué)習(xí)討論活動,使領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工在一些事關(guān)發(fā)展大局問題上達成了廣泛共識。
2、以堅持正確用人導(dǎo)向為原則,樹立企業(yè)正氣。我們堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,立足于崗位考察干部,著眼于發(fā)展使用干部,真正把那些愿干事、能干事、干成事、干好事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。化工行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。我們先后對技術(shù)崗位的干部進行調(diào)整,提拔任用一批副總工程師、科研所長、技術(shù)助理,2006年公開破格選拔10名35歲以下的中層優(yōu)秀青年干部,進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),產(chǎn)生了積極影響。
3、以建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化為突破口,打造陽光和諧神馬。2005年,召開2000多人參加的大型企業(yè)文化推進會,進行宣傳造勢,取得明顯的效果。將2006年確定為“神馬新文化推進年”,重點打造“企業(yè)理念學(xué)習(xí)宣傳實踐”、“企業(yè)形象建設(shè)”、“制度建設(shè)”三項文化工程,確定了神馬核心價值觀,統(tǒng)一了神馬標(biāo)識和視覺形象系統(tǒng),規(guī)范了干部和員工基本行為。隨著推介力度的不斷加大,神馬文化正在逐漸深入人心。
二、創(chuàng)新載體,凝心聚力,推動企業(yè)黨建工作上臺階
黨的建設(shè)是搞好國有企業(yè)的重要保障。根據(jù)企業(yè)實際,集團公司實施“凝聚力工程”,各級班子凝聚班子成員,班子成員凝聚干部隊伍,干部隊伍凝聚全體職工,基層黨組織凝聚黨員隊伍,黨員隊伍帶動全體職工,使集團公司上下一心,齊心協(xié)力。
1、開展“四好”班子創(chuàng)建活動,實施班子“形象工程”聚人氣。按照省委有關(guān)文件精神,集團公司扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動,科學(xué)制定方案,細化量化指標(biāo),加大考核力度,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建水平。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用,堅持做到一級帶一級,層層抓落實,取得了明顯成效。目前,各級班子形成了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,實施基層組織“堡壘工程”聚人氣。按照“圍繞主題活動、各方形成合力、分工開展工作、共同享用成果”的總體要求,集團公司扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,不斷深化“黨支部星級達標(biāo)”、“黨員先鋒崗”等主題實踐活動,建立完善尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人、激勵人、凝聚人的“以人為本”的工作機制,不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。
3、建立健全先進性教育活動長效機制,加強黨員隊伍“先鋒工程”聚人氣。一是建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制,不斷提高黨員執(zhí)行政策、推進發(fā)展、服務(wù)職工的能力。二是建立健全黨內(nèi)民主參與機制,改進完善“”制度,落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是建立健全黨員聯(lián)系群眾機制,拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑,豐富服務(wù)職工群眾的內(nèi)容,密切黨群干群關(guān)系。四是建立健全黨員監(jiān)督約束機制,增強黨員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履行義務(wù)、行使權(quán)利的自覺性和主動性,永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、理清思路,搶抓機遇,促進神馬又好又快發(fā)展
神馬的歷史證明:發(fā)展是硬道理,企業(yè)不發(fā)展就會走向衰落。兩年來,我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀,堅定不移地實施擴張性競爭戰(zhàn)略,加快神馬循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)步伐,使神馬駛上前景更為廣闊的發(fā)展快車道。
1、科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略思路。針對長期以來簾子布工業(yè)絲一支獨大、抗風(fēng)險能力差的產(chǎn)業(yè)局面,集團公司理清發(fā)展思路,充分挖掘比較優(yōu)勢,大幅調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,使神馬形成了化工化纖兩大行業(yè),“簾子布(工業(yè)絲)、尼龍66鹽、氯堿化工、工程塑料”四大支柱,“原材料、能源、后加工”三大基地支撐,一個循環(huán)經(jīng)濟模式、相關(guān)多元共同發(fā)展的全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。形成了簾子布30億元、工程塑料30億元、氯堿35億元、66鹽45億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,全面開創(chuàng)了神馬尼龍、氯堿產(chǎn)業(yè)集群跨越式發(fā)展的新局面。
2、項目建設(shè)突飛猛進。近兩年,神馬集團按照發(fā)展規(guī)劃,總投資40多億元。在新增銷售收入近百億的12個建設(shè)項目中,7個省重點項目已建成投產(chǎn),3個項目(賽爾纖維項目、安全氣囊絲項目、120萬噸采輸鹵項目)正式啟動,2個省重點項目(20萬噸尼龍66鹽成套項目和雙20萬噸氯堿項目)今年投產(chǎn)。在不到2年時間內(nèi),投資接近神馬集團建成投產(chǎn)26年的總和,主業(yè)產(chǎn)能迅速提高,規(guī)模實現(xiàn)翻番,裝置能力由30億元擴張到150億元,實現(xiàn)了歷史性飛躍。
3、對外出口連創(chuàng)新高。為擴大出口,增強國際競爭力,我們在實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變上狠下了功夫。即從國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)向國際市場為主、從低水平競爭轉(zhuǎn)向高水平競爭、從生產(chǎn)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略客戶主導(dǎo)、從關(guān)門管理轉(zhuǎn)向開門管理、從輕視研發(fā)轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向注重研發(fā)、從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約性經(jīng)營,加強國際市場細分,果斷拋開中間商和小客戶,與跨國公司、國際巨頭如法國米其林、日本石橋、美國固特異、德國大陸等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴,打開了全面進軍國際市場的通道,實現(xiàn)了對外出口連創(chuàng)新高。2005年出口創(chuàng)匯1.16億美元,同比增長42.2%;2006年出口創(chuàng)匯1.45億美元,同比增長17%。
四、求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象
神馬集團曾歷經(jīng)曲折,神馬人對領(lǐng)導(dǎo)班子的期望值非常高。“打造一個讓職工信賴的好班子,把企業(yè)做大做強,讓神馬人過上幸福生活”成為新班子對17000名職工的莊嚴承諾!領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責(zé)任感、使命感和求真務(wù)實的精神踐行諾言,樹立了班子的良好形象。
1、全心全意依靠職工辦企業(yè)。近幾年,我們在依靠職工辦企業(yè)方面進行了積極探索:創(chuàng)新溝通渠道,搭建交流平臺,通過“神馬集團發(fā)展溝通說明會”這一新的形式,主要領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面零距離進行交流;組織職工代表參觀項目建設(shè)工地,感受神馬發(fā)展節(jié)奏,堅定做強企業(yè)的信心;建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度,班子成員定期到生產(chǎn)一線參加勞動,增進與職工的感情;建立兩級職工懇談會制,每季度聽取職工意見建議;完善三級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),凡50萬元以上的重大采購、招標(biāo)項目一律向職工公布,不斷推進企業(yè)民主管理再上新臺階。
2、一心一意為職工謀利益。圍繞“把神馬做大做強,讓神馬人過上幸福生活,給股東以豐厚的回報”這一核心價值觀,注重把分享企業(yè)發(fā)展成果與提高職工生活有機結(jié)合起來。2005年,為全體職工普漲了工資;2006年,又大幅度提高年終獎金標(biāo)準。關(guān)心職工生活,綠化住宅小區(qū),改善生活環(huán)境;為困難企業(yè)購置通勤車,方便職工上下班。通過強化服務(wù),增強了職工對神馬的歸屬感和責(zé)任意識。
3、堅持領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,針對重點崗位、人員、領(lǐng)域進行廣泛調(diào)研,對存在問題進行了專項治理。建立嚴格的招投標(biāo)制度,成立招投標(biāo)委員會,實行領(lǐng)導(dǎo)人員回避制度,遏制了商業(yè)賄賂行為,維護了領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的良好形象。
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