看守所九年安全無事故的先進事跡材料

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作為公安機關(guān)執(zhí)法窗口單位，近年來，××市第*看守所認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，健全防范打擊機制，切實保證關(guān)押場所的安全和監(jiān)管秩序的穩(wěn)定，開創(chuàng)了監(jiān)管工作新局面，取得了九年安全無事故的佳績，為新時期的監(jiān)管工作書寫了輝煌的篇章。

班子帶頭，團結(jié)一致，

打造監(jiān)管工作安全管理生命線

看守所工作責(zé)任如山，要實現(xiàn)看守工作的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一支素質(zhì)過硬、責(zé)任心強的隊伍。為此，局領(lǐng)導(dǎo)對看守所隊伍建設(shè)極為重視，在選人用人特別是所領(lǐng)導(dǎo)班子成員上更是精心挑選，現(xiàn)任所長尹勝在基層當(dāng)過刑警，深諳犯罪人員心理，在局機關(guān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)干部，有豐富的工作經(jīng)驗，他責(zé)任心強，作風(fēng)民主，在管理上很有一套。剛從基層調(diào)到看守所的政委邱廣森，工作踏實肯干，年輕有活力，尤其善于做政治思想工作；副所長謝良進、李旭文、黃遠林都是從基層選拔上來的同志，他們不計個人得失，一心撲在工作上。在班子成員的帶動下，全所36位監(jiān)管干部（33人為共產(chǎn)黨員）共同奮斗，每年都出色地完成了上級交給的各項任務(wù)。

不論是時任副局長的羅蘇虎、蔣朝仲、還是現(xiàn)任局黨委委員的秦家茂同志，局分管領(lǐng)導(dǎo)雖然幾經(jīng)輪換，但領(lǐng)導(dǎo)們對看守所工作的關(guān)心沒有變，他們經(jīng)常到*看明察暗訪，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出并糾正，對做得好的方面給予充分肯定，有困難則及時幫助解決。上級的關(guān)心給了所領(lǐng)導(dǎo)班子強大的鼓舞和力量。以尹勝所長為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，從嚴治警，采取了一系列措施，不斷提高民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法管理水平。

一是注重抓好民警的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所里每月制定周密的學(xué)習(xí)計劃，組織全所民警進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每個周*的政治理論學(xué)習(xí)，雷打不動；*是合理設(shè)置每個崗位，讓有限的警力資源發(fā)揮最大的效能，每個崗位定人定責(zé)，一級抓一級，責(zé)任到人。同時制定嚴格的管理考核制度，把對民警的考核落實到每一天的工作，實行每月匯總通報，年終總評，并與民警的獎懲直接掛鉤；三是強化監(jiān)督，從社會各界聘請了一批執(zhí)法監(jiān)督員、設(shè)立投訴電話、信箱、意見簿等，實行警務(wù)公開，建立有效的內(nèi)外監(jiān)督機制，以規(guī)范民警的工作和執(zhí)勤行為。

監(jiān)管秩序和安全管理是看守工作的生命線，監(jiān)所安全是一個永恒的主題。*看關(guān)押量大（年平均關(guān)押量在800人左右），重刑犯多。這些年，*看通過創(chuàng)新機制，科學(xué)管理，有效保證了監(jiān)管秩序穩(wěn)定與安全。

其一是嚴格制度管理。對出入監(jiān)區(qū)大門的人員進行檢查，無符合規(guī)定證件或手續(xù)的人員堅決不準(zhǔn)入內(nèi)；對所有進出監(jiān)區(qū)大門的物品、車輛進行嚴格檢查，嚴禁違禁品帶入監(jiān)區(qū)；對新收押的犯罪嫌疑人必須經(jīng)過人身和物品的檢查，不符合收押條件的堅決不收。

其*是認真落實值班巡視制度，實行所領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和值班民警三級值班，每隔20分鐘對各監(jiān)室巡視一次。堅持24小時監(jiān)控，利用監(jiān)控系統(tǒng)，加強對在押人員的監(jiān)控。值班所領(lǐng)導(dǎo)深入監(jiān)區(qū)督促檢查，促進了各項工作的順利開展。與此同時，*看還落實在押人員跟蹤卡和談心制度，對在押人員的生活、學(xué)習(xí)、勞動、值班情況，每天通過表格形式反饋到內(nèi)值班室，使民警能及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)區(qū)的所有情況。

其三是落實安全檢查制度。堅持每天一小檢，每月進行兩次以上的清倉和安全大檢查，遇重大節(jié)日還要進行重點檢查，堵塞漏洞，消除隱患。每年還與武警中隊進行兩次防火、防逃的預(yù)演，提高全體監(jiān)管民警的警惕性和應(yīng)變技能，熟練應(yīng)付可能發(fā)生的突發(fā)事件。

其四是建立、健全對牢頭獄霸的打擊處理機制。按照公安部有關(guān)規(guī)定，為能更好地對那些打架斗毆、不服管教，高聲喧嘩等違反監(jiān)規(guī)屢教不改以及有牢頭獄霸行為的在押人員進行嚴厲管制，該所還特別設(shè)置了嚴管監(jiān)室，對嚴重違反監(jiān)規(guī)的在押人員實行強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，特別嚴重的還要帶械具。對有悔改表現(xiàn)的，則結(jié)束嚴管，讓其回到原監(jiān)舍；對屢教不改的，進行長期嚴管，時間長短視其情況而定；對構(gòu)成擾亂監(jiān)管秩序罪的，要收集、整理材料，向人民檢察院起訴追究其刑事責(zé)任。事實證明，這些做法對防止和杜絕牢頭獄霸現(xiàn)象起到了積極作用。在各管教民警和帶班領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作下，監(jiān)區(qū)秩序越來越好。

人性化管理融化堅冰

尹所長介紹說，*看的教育改造和感化工作緊緊圍繞“依法、嚴格、文明、科學(xué)”八字方針進行。在嚴格管理的基礎(chǔ)上，該所定期召開獄情分析會，和有駐所檢察室、武警中隊、監(jiān)管科共同參加的聯(lián)席會議，分析監(jiān)內(nèi)情況，掌握監(jiān)內(nèi)動態(tài)，對在押人員進行法制教育和人性化管理。

獄政科科長趙文高帶領(lǐng)本科同志負責(zé)收押，提審，會見、監(jiān)控業(yè)務(wù)。該科只有7名民警，任務(wù)重，值夜班多，但民警們總是盡職盡責(zé)，對初來人員，認真檢查進監(jiān)手續(xù)是否齊備，是否符合收監(jiān)條件，符合條件者，填寫好跟蹤調(diào)查表，姓名、年齡、案由、入所時間、辦案單位等一一登記清楚。對情緒不穩(wěn)定、且懷著恐懼心理的犯罪嫌疑人，獄政民警還告訴他享有哪些權(quán)利，消除其不安，為后面的教育管理做好基礎(chǔ)工作。對有傷的新入所人員，做好詳細記錄。對新入所人員要對其進行每日觀察、談話教育，通過集隊、出操等活動，抓好行為規(guī)范的訓(xùn)練，使其熟悉看守所的規(guī)章制度，增強自我保護意識和與牢頭獄霸行為作斗爭的意識，防止新入所人員被毆打、虐待。

“關(guān)押場所就像一個社會的縮影”，政委邱廣森說：“這里面的人員十分復(fù)雜，管教民警尤其要注重因人施教。在這里，有的人需動硬的，有的人則需來軟的。我們一貫主張該打擊的要打擊，該保護的要保護，一切緊緊圍繞‘安全’*字進行。”

人犯入監(jiān)24小時內(nèi)思想是最不穩(wěn)定的，民警的疏導(dǎo)與有針對性的談話可以起到積極作用。管教科科長石維德對這一點認識最為深刻。他說：“公安民警每破獲一起案件所抓獲的犯罪分子都要靠看守所消化，而這些入所人員有殺人越貨的亡命之徒，有因蛻化變質(zhì)淪為階下囚的黨政干部，有涉世未深一時糊涂犯錯的學(xué)生，還有*進宮、三進宮的頑劣分子。因此就要靠我們的管教干部用極強的責(zé)任心和極大的耐心去做好工作。”

民警是這樣說的，也是這樣做的。

販毒分子孫某是一個四進宮的頑劣分子。他一進來就不服管教，經(jīng)常大喊大叫，管教干部讓他坐他就站，讓他站他偏要坐下，民警批評他，他就威脅說：“我以后出去用汽車撞死你。”尹勝所長是個不姓邪的人。他對民警說：“把孫某交給我！”。對這樣的人，尹所長通常采用的是先禮后兵的做法。他先跟孫某講道理，在孫某屢教不改，明知故犯的時候給他戴上械具，軟硬兼施，孫某終于承認錯誤，說以后再也不敢了。

18歲的殺人犯蔣某，認為自己罪孽深重，毫無前途，在監(jiān)內(nèi)寫好了遺書準(zhǔn)備自殺。接到安全員的報告后，政委、所長分別與其進行了談話教育。邱政委還特別給他舉例說，別的監(jiān)舍某某年紀比你大，罪行比你重，但都沒有想到要放棄自己，作為一個公民，你享有上訴權(quán)、辯護權(quán)，你若認為有什么不公平的地方，可以向駐所檢察官反映，他們會為你嚴格把關(guān)的……自己的權(quán)利還沒用，就想到死，這多劃不來啊。在領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的說服下，蔣某放棄了自殺的念頭。

在押人員蔣某犯有嚴重的癲癇病，有一次突然發(fā)作，口吐白沫倒在地上，那樣子就連一同服刑的人犯看了也覺得害怕。然而，聞訊趕來的尹勝所長顧不得臟臭，小心地將他抱起，放到平坦陰涼之處，然后耐心為他擦拭、上藥，使他很快緩解過來。

李旭文副所長在值班時，一名犯罪嫌疑人突發(fā)急性闌尾炎，李副所長馬上開車將其送到醫(yī)院，使他能及時動了手術(shù)，脫離了危險。

所領(lǐng)導(dǎo)對在押人員的態(tài)度為民警們樹立了楷模。在他們的帶領(lǐng)下，關(guān)心在押人員，使他們能安心認罪伏法、積極改造的例子不勝枚舉。

新提拔不久的管教科副科長肖維民是一個做工作和風(fēng)細雨的好管教。因傷害罪入監(jiān)的鄧子豪年輕氣盛，意識不到自己的罪責(zé)，成天在監(jiān)舍中搗亂，接連換了好幾個監(jiān)舍。判決結(jié)果下來這天，他又吵又鬧，情緒極度不穩(wěn)。這天，肖維民有意找他進行了一次長談，當(dāng)鄧子豪走出監(jiān)舍時，肖管教指著凳子讓他坐下。這一態(tài)度使鄧深感意外，他想，別人不是讓我蹲下就是讓我站立，肖干部把自己當(dāng)人看啊。他的神情馬上放松了下來。肖維民給他分析判決原因和結(jié)果，講男子漢做事要為自己的行為負責(zé)任，包括法律責(zé)任。并說：“要想別人把你當(dāng)人看，首先自己先要把自己當(dāng)人看……”夜很深了，想到鄧一天沒吃東西，小肖又買來一包快速面，用開水泡好遞到他面前。吃著面條，鄧子豪第一次哭了：“肖干部你下班吧，我已經(jīng)想開了……連父母都覺得我不可救藥了，你還把我當(dāng)人看，我再這樣下去就對不起自己了啊。”

從此，鄧子豪開始積極參加勞動，對人也有禮貌了。看到兒子前后的變化，其父母特地寫了一封長長的感謝信送到看守所，以表達他們對監(jiān)管干部由衷的謝意。

*看在嚴格管理的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，從多方面實施感化教育。除后勤部保證在押人員吃得飽、吃得熟、吃得衛(wèi)生外，監(jiān)倉每月至少還有4次防疫消毒，干警每天還進監(jiān)巡查病號，使病號能得到及時的治療。

犯罪嫌疑人李紅斌因盜竊罪于今年8月送進看守所。剛關(guān)進來時，所里不知道他患有嚴重肺結(jié)核，后來發(fā)現(xiàn)他的病情越來越嚴重，干警就將其送進醫(yī)院檢查，并采納了醫(yī)生的建議為他做了手術(shù)，還專門請了一人對他進行照料，民警為此也熬了20多天，一些干警還自掏腰包為他購買了營養(yǎng)品；在押人員高某，因為搶劫出租車殺人后入所，其家人從來不來看他。思想負擔(dān)過重，成天呼天搶地地喊頭痛。所領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他長腦瘤，所里破天荒讓他去做了一次ct檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么問題也沒有。所長說：“這樣的醫(yī)療待遇我們的干警都沒有。”高某很受感動，放下了包袱后的他，從此積極改造，對勞動任務(wù)也能積極完成了。

為了對在押人員的思想障礙進行及時疏導(dǎo)，除所里堅持每月對在押人員上一次法制教育課外，該所還嚴格落實對在押犯人刑拘、逮捕、起訴、審判、出所的“五必談”談心制度。每位管監(jiān)民警每周對在押人員進行一次集體訓(xùn)話，每月找在押人員談話達60人次。面對面的交流加強了民警對人犯近距離的了解，對穩(wěn)定犯人的情緒起到了積極作用。此外，*看還嚴格落實家屬會見制度。通過在押人員與家屬會見，既可以穩(wěn)定在押人員的思想情緒、有利其思想改造，又可以讓家屬了解在押人員的生活、學(xué)習(xí)情況，管教人員可以會同家屬對在押人員進行教育。

為充分尊重在押人員的受教育權(quán)利，*看還通過建立報刊雜志借閱制度，讓犯人在學(xué)習(xí)中改造思想，同時在監(jiān)內(nèi)開展“文明監(jiān)舍”和“文明個人”評比活動，活動中，許多犯人在關(guān)押期間自覺遵守監(jiān)規(guī)，講文明、爭榮譽，創(chuàng)造了監(jiān)內(nèi)良好秩序。今年全年共有56個（次）監(jiān)室被評為“文明監(jiān)室”，96人被評為“文明個人”。

一位在押人員由衷地說：“我們在這里是下等人，但管教干部卻把我們當(dāng)上等人看，再不認真改造就對不起人了。”

武警最高司令員吳雙戰(zhàn)上將說：

第*看守所“為監(jiān)管工作

做出了了不起的貢獻”

在第*看守所，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部委員起到了充分的模范帶頭作用，用政委邱廣森的話來說，一年365天，所長尹勝至少有360天在所里轉(zhuǎn)著。在他的帶動下，同志們都自覺以所為家，嚴格按照所領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，將本職工作做得更出色。

2004年9月，武警最高司令員吳雙戰(zhàn)上將到*看視察，當(dāng)時，吳司令看到*看大院內(nèi)鳥語花香，瓜果累累，由衷地稱贊說這里是“公園式的改造人的好場所”。當(dāng)一旁的尹勝所長匯報說，在全所上上下下的努力下，*看取得了多年來安全無事故的好成績時，吳司令員興致勃勃地視察并檢查了關(guān)押場所。所到之處，他看到的是清潔的環(huán)境，訓(xùn)練有素的在押人員，良好的監(jiān)舍秩序。對該所嚴格而又富于人性化的管理，吳司令員滿意地點點頭，贊揚該所民警為監(jiān)管工作“做出了了不起的貢獻”，并說回去后一定向上級匯報，將*看管理的好經(jīng)驗進行推廣；2005年國慶過后，公安部監(jiān)所管理局郭振久副局長來這里檢查工作，對*看的工作很滿意。他說，在西南地區(qū)一個設(shè)施這么陳舊的監(jiān)所，能保持九年安全無事故，確實很不容易；今年9月19日，市政法委書記熊顯元在市局蒙永福局長的陪同下到第*看守所檢查，對該所的工作也給予了很高評價。同月29日，市人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察后對該所的管理也表示十分滿意。

作為一個關(guān)押量大，卻能獲得9年安全無事故的先進單位，同志們的付出無法用語言來形容，九年中，該所獲得各種各樣的榮譽比較多，但所領(lǐng)導(dǎo)班子及民警并不驕傲自滿，還在不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗和工作方法，以“三個代表”為指針，圍繞黨的十一個五年計劃，根據(jù)監(jiān)管工作的特點，探索監(jiān)管工作的新路子、新方法，繼續(xù)把監(jiān)管工作做得更細更好更安全。爭取更大的成績。