石化煉油分部黨委先進(jìn)事跡材料

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三年的固本強(qiáng)基，讓___石化煉油分部的凝聚力得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而促進(jìn)其戰(zhàn)斗力的更進(jìn)一步的提升。如今，煉油分部經(jīng)受住了裝置煉高含硫原油帶來的高腐蝕、高風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，取得連續(xù)五年無安全事故的好成績；現(xiàn)有加工能力1350萬噸/年，成為國內(nèi)第二大煉油企業(yè)、全國最大高含硫原油加工基地。今年1—4月，在原油價格高漲、煉油企業(yè)全面虧損的情況下，分部減虧2．4億元，上繳各類稅收31．5億元。

三年來，實(shí)現(xiàn)原油加工量由1000萬噸/年到1320萬噸/年的提升，較好地滿足西南地區(qū)特別是廣東市場成品油需求快速增長的需要；實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高，裝置開工率達(dá)到全國最好水平，煉油綜合商品率、能耗等主要指標(biāo)處于全國前列；實(shí)現(xiàn)重質(zhì)潤滑油裝置連續(xù)安全運(yùn)行8年零5個月，創(chuàng)國內(nèi)同類型裝置運(yùn)行周期的最高紀(jì)錄。還先后獲得全國群眾體育先進(jìn)單位、中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、廣東省五四紅旗團(tuán)委、___市文明單位，___市先進(jìn)基層黨組織等稱號。今年，該分部黨委又榮獲“廣東省固本強(qiáng)基先進(jìn)基層黨組織”稱號。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞想干事能干事干成事的目標(biāo)，___石化煉油分部黨委堅(jiān)持把建設(shè)一支想干事能干事干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作為實(shí)施固本強(qiáng)基工程首要任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)責(zé)任意識教育。2005年，在國內(nèi)成品油價格與原油價格嚴(yán)重倒掛、企業(yè)煉油越多虧損越大的情況下，煉油分部領(lǐng)導(dǎo)班子自覺承擔(dān)起國有企業(yè)的社會責(zé)任，不但不減量生產(chǎn)，反而開足馬力生產(chǎn)，緩解了油品供應(yīng)的緊張局面，特別是對解決珠三角地區(qū)一度出現(xiàn)油荒現(xiàn)象作出直接的貢獻(xiàn)。二是抓新觀念的灌輸。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、開展“生產(chǎn)既要安全又要經(jīng)濟(jì)”專題教育活動以及“請進(jìn)來”、“送出去”培訓(xùn)等辦法，努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部世界眼光、辯證思維和與時俱進(jìn)的觀念，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供思想保證。三是深化干部人事制度改革。結(jié)合車間合并和精簡，先后實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗、末位淘汰、工作問責(zé)、績效考核等制度，較好調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部想干事干成事的積極性。四是抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率帶頭作用。煉油分部黨委大力倡導(dǎo)“抓緊時間、埋頭苦干”的作風(fēng)和“只爭朝夕”的干事精神。分部領(lǐng)導(dǎo)從2005年下半年就放棄了雙休日，帶頭春節(jié)、五一、國慶長假不放假，帶領(lǐng)職工一邊抓裝置安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，提高效益；一邊抓企業(yè)改革發(fā)展，加快新裝置建設(shè)和投產(chǎn)。

加強(qiáng)基層組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)

圍繞兩個作用的發(fā)揮，分部黨委堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為固本強(qiáng)基工程的重中之重的任務(wù)來抓。一是實(shí)施黨支部精細(xì)化管理。制定和實(shí)施了《黨支部精細(xì)化管理辦法》，從2003年起，在堅(jiān)持每年評選一批優(yōu)勝黨支部的同時，也公開評選出一至兩個不達(dá)標(biāo)或末位的黨支部，較好地調(diào)動了黨支部書記的工作積極性，促進(jìn)了黨建工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。二是強(qiáng)化黨員教育。經(jīng)過幾年努力，分部黨員隊(duì)伍素質(zhì)有較大提高。在基層班組長中，黨員比率由原來20％提高到40．8％；在高級技師中，黨員占53．3％；在技師隊(duì)伍中，黨員占38．8％，有5名黨員先后獲得集團(tuán)級和全國級的技術(shù)能手。三是深入開展黨員先鋒系列活動。三年來，組織黨員以強(qiáng)化管理、解決業(yè)務(wù)技術(shù)難題為主要內(nèi)容深入開展先鋒承諾、先鋒機(jī)、先鋒責(zé)任區(qū)等活動，共收到黨員合理化建議2200條，為企業(yè)解決管理和技術(shù)難題305個。2006年初，針對全廠蒸汽優(yōu)化問題，分部黨委專門組織黨員攻關(guān)小組，利用業(yè)余時間制定優(yōu)化方案，3月實(shí)施后，當(dāng)月就為企業(yè)節(jié)約成本110多萬元。

抓好職工的思想政治工作

圍繞建設(shè)安全和諧企業(yè)，煉油分部黨委堅(jiān)持把思想政治工作作為企業(yè)一切工作的生命線來認(rèn)識來抓落實(shí)。一是建立“大政工”管理體系。針對企業(yè)專職政工人員減少、深化改革和滿負(fù)荷生產(chǎn)壓力不斷增大的實(shí)際，煉油分部黨委及時建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長等21類崗位人員各負(fù)其責(zé)的“大政工”體系，實(shí)施一個崗位承擔(dān)本職工作和思想政治工作雙重責(zé)任的“一崗兩責(zé)”制度，形成了抓思想政治工作的合力。二是深入開展主題教育活動。三年來，分部黨委緊貼企業(yè)實(shí)際，先后組織開展“三尋找（向裝置的歷史最好水平、國內(nèi)最好水平和世界先進(jìn)水平尋找差距、尋找原因、尋找對策）”、“強(qiáng)化管理、提高效益”、“生產(chǎn)既要安全又要經(jīng)濟(jì)”的專題教育活動，有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在2006年1至4月份開展的“生產(chǎn)既要安全又要經(jīng)濟(jì)”的專題教育期間，絕大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)了歷史新高。其中煉油綜合商品率較2005年提高了0．67％，僅此項(xiàng)就創(chuàng)效約1．2億元。三是切實(shí)加大“送溫暖”的工作力度。三年來，煉油分部黨委先后實(shí)施了“建立職工互助會、結(jié)對子扶貧幫困、手拉手扶貧助學(xué)”等11項(xiàng)“送溫暖”舉措，加大送溫暖工作力度，提高了職工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對大病職工幫扶，實(shí)現(xiàn)了從以往的表心意到現(xiàn)在一次性贈予上萬元，甚至幾萬元的重大變化。2006年初，分部有兩名職工不幸患了重大疾病，經(jīng)討論，分部就一次性給每人發(fā)放幫扶資金3．4萬元，從根本上解決這兩名職工花不起錢看病的困難。