電機業(yè)優(yōu)秀班組申報范例
時間:2022-09-13 11:36:00
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立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是班全體成員對自己的要求。過去的一年中,在班長的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各項檢修任務(wù)和幾項設(shè)備異動,并在2機組b修勞動競賽中,榮獲了先進班組稱號。班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。現(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。
一、安全方面
認真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度,始終堅持安全第一,預(yù)防為主的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,對于熱控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識,時刻緊繃安全之弦從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到工件的帶電插拔,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機組的非停,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,每當(dāng)我們處于危險之中時,我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持,除了心里那點踏實感之外,也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以,我們需要團隊協(xié)作,我們需要別人的支持和監(jiān)督。
在班組各成員的認真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”(機組非停3次,非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面
推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,責(zé)任到人。全面負責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制,作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,以及檢修的總結(jié)等,這一年完成的主要項目有:熱工各類儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績,2爐微油點火工期極短,為了不影響b修工期,于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟,同時也考慮到安全因素,我們并主動承擔(dān)了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中,對班組人員進行了合理的安排和分工,一方面安排專人負責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點,在短短三天的時間,就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功,出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外,班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動,如:排煙溫度測點移位,氧量測點移位,主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥,給煤機控制柜移位,有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目,更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進行的,當(dāng)時室外溫度高達39攝氏度。
此外,我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,同時對單點保護提出了有效的防范措施,并解決了一些實際問題(如1a引風(fēng)機靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實;對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。
三、維修費用方面
爐控班始終堅持“質(zhì)量為本;團結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,降低檢修成本,我們從以下幾個方面出發(fā),使得在設(shè)備檢修和維護費用上得到了較好的控制,全年的檢修和維護費用大大低于預(yù)算,一方面是因為,減少了檢修方面的外委項目,如表計校驗等,以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多,改為了由班組專業(yè)人員校驗,減少了檢修費用;第二個方面,對材料的領(lǐng)用也進行了較好控制,做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)龋坏谌诰S護方面,提倡節(jié)約成本,加強了設(shè)備檢修力度,充分發(fā)揮班組成員的能動性,使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達到了重復(fù)利用的目的如:b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等,此外,嚴(yán)格控制物資申報,堅持變廢為寶,最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備,大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作,agc多月考核為“零”,為公司贏得了電量和榮譽。
過去的一年里,班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,不僅為公司降低了成本,提高了利潤,更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗,徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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