煤礦職工培訓先進單位申報材料

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xxx煤礦位于xxxx，是經改擴建后年產120萬噸原煤的國有煤炭企業。現有職工2232人，其中，管理人員176人，合同制工人2056人。

今年來，我礦的職工教育培訓工作在上級部門的大力支持及礦黨政的領導下，緊密結合集團公司戰略發展目標和礦安全生產實際，以骨干隊伍建設為重點，以員工職業技能提升為核心，以創建“學習型企業”為載體，全面實施全員培訓工程。通過創新培訓理念和機制，使我礦員工隊伍整體素質發生了顯著的變化，從而為推動我礦可持續、快速、健康發展和生產經營提供了強有力的人才保障。

一、培訓保障體系完善、落實到位是順利開展培訓的前提。

1、領導高度重視，搭建培訓保障體系。為加強培訓工作的領導，礦成立了由礦黨委書記、礦長、礦黨委副書記為正、副組長，安全礦長、總工程師等為成員的職工安全教育培訓工作領導小組，礦屬11個生產及輔助單位也成立了由區（科）黨政領導、主管技術員等組成的職工安全教育培訓工作領導小組，形成了“主管領導掛帥，業務部門配合，培訓單位實施”的培訓管理體制，把培訓工作的責任目標納入到各級領導班子責任管理目標之中，與年度績效考核相掛鉤。為了加強員工培訓管理工作，先后制定下發了《xxx煤礦職工安全教育培訓管理規定》等一系列管理辦法，使員工培訓管理工作得到進一步規范。

2、分工明確，重點突出。我們堅持“井區缺什么，我們培訓什么”的原則，實行礦與二級單位兩級管理，互有分工和協作。礦職教科作為培訓工作的主責部門，負責培訓計劃的組織安排、負責特殊工種和安全技術工種每兩年一次的輪訓、負責區隊長、班組長以及轉崗職工和新工人等的集中培訓以及各類人員取證等日常性工作；各區（科）職工培訓工作領導小組負責本單位職工崗位培訓及安全強化教育培訓。從而保證了企業作業層各類崗位人員的工作技能，滿足了安全生產的需要。

3、加強培訓基地建設，確保培訓經費的足額投入。我礦安全技術培訓中心建筑面積480多平方米，擁有培訓教室兩間，安全教育展室一間，電教室一間，實驗室一間，檔案室一間。近兩年來，我礦不斷加大對培訓中心各方面的投入，使安全技術培訓質量不斷提高，培訓規模不斷擴大，年培訓人數可達4000人次。今年，集團公司投入了十多萬元，為我礦培訓中心配備了投影儀、速印機、計算機及課桌椅等，我礦也投入了十多萬元資金，按照四級培訓機構標準對培訓中心進行了裝修與完善。這些經費的足額投入，大大改善了培訓基地的硬件設施，為實現培訓效果的有效性奠定了物資基礎。

4、建立長效的激勵約束機制，確保培訓質量。我們始終堅持把培訓與考核、競爭上崗、工資收入待遇相結合；堅持培訓與員工職業生涯相結合；堅持培訓效果與主管部門績效考核相結合，作為長效培訓激勵約束機制常抓不懈。一是在員工上崗上，堅持先培訓后上崗，未經培訓或培訓不合格不上崗的原則；二是在崗效工資設定上，呈現階梯層次，實行易崗易薪；三是在培訓班設立10%的優秀學員獎，激發學員學習的主動性和創新性。同時把培訓的重點放在培養職工崗位安全技能終身學習的理念上，激發職工自覺學習安全技能的積極性，逐步實現職工安全技能學習由強制性向自發性、由脫產學習向業余學習的轉變，推動職工安全技能學習理念的變革。

二、抓好培訓過程控制是保證培訓質量的關鍵

1、注重培訓師資隊伍建設。在培訓師資隊伍的建設上，我們采取的是三種模式：公司安全培訓中心及礦培訓中心的教師是企業培訓的專職師資隊伍；礦領導、采掘一線技術骨干是企業培訓的內部兼職師資隊伍；外聘高等學校教師是企業培訓的外部師資隊伍。我們建立了專、兼職教師師資臺帳，根據培訓的不同內容，選擇不同的師資開展教學，對師資進行動態管理，定期考核聘任。

2、強化班前策劃。為保證培訓質量，實現培訓的有效性，我們在開班前，對培訓對象、培訓目標、課程內容設置、時間安排、師資、方法進行全面的策劃。培訓內容的設置是以培訓需求分析為依據，按照培訓目的和要求、培訓的類別，本著“服務一線，服務職工”的原則，根據生產實際，因地制宜，因時而宜，合理安排培訓時間和地點，較好地解決了工學矛盾的問題。同時建立了生產單位主要負責人、安全管理人員以及各類特種作業人員的考核題庫，嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格考核把關，確保培訓質量。

3、創新培訓形式。我們不斷創新培訓的形式和方法，抓好課堂教學這個關鍵環節，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。強化實踐教學，更多的采用實物、現場參觀、案例分析、現身說法等生動形象和直觀的教育方法，增強培訓效果。特別是針對農民工文化水平較低的現狀，我們利用圖文并茂的直觀方法進行培訓，堅持文化補習與安全培訓相結合、針對性教育與系統知識講解相結合、形象化培訓與老工人“傳、幫、帶”相結合，激發了職工的學習熱情，在全礦形成了“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。

4、嚴格培訓紀律，完善培訓評估。我們在《xxx煤礦職工安全教育培訓管理規定》及其配套辦法中明確規定了參培制度，對參培學員當期培訓過程中的學習、出勤、紀律、考核及辦證情況進行了詳細記錄，并以書面形式反饋回送培單位，作為員工考核的依據；同時，為加強對培訓工作的監督，除在內部培訓資料《xx職教》中公示培訓情況外，還堅持每月不定期地在職工中開展一次“職工培訓情況問卷調查”，廣泛征求意見，接受職工監督。

三、抓重點環節，分層次組織開展培訓，打造企業核心隊伍

1、加大對中層干部的培訓力度。中層干部是企業的骨干力量，對他們的培訓，側重于政治思想教育和新理念、新思維、新知識、新方法的培訓，重在拓展視野，增強領導能力，建設一支政治素質高、會管理、善經營的中層管理隊伍。在培訓方式中，通過不同渠道和不同形式，對他們進行精細化管理和“6s”行為規范的教育。今年5月份，我們對全礦正副科職、工程技術人員及班組長共500余人分期進行了培訓，由礦領導授課，系統地學習了安全生產法律法規、精細化管理知識及“6s”行為規范，并觀看了《蔣莊煤礦三三三管理文化紀實》，學習他們先進的管理模式，取得了良好的效果。

2、狠抓職工安全教育及崗位技能培訓。一是結合安全生產實際，以現場作業的難點、弱點為培訓的重點。除加強理論培訓外，還到作業現場，以講座、觀摩、案例教學為主要形式，以安全知識、崗位技能應知應會為培訓重點，確保安全生產的正常開展。二是業余自學與集中輔導相結合。今年以來，我們共舉辦各類培訓51期，培訓總人數2285人次：

⑴自培40期2108人次。其中，舉辦了安檢員培訓班3期，共計79人次；放炮員培訓班3期，195人次；新工人培訓班6期，192人次；移溜工培訓班1期，27人次；瓦斯監測工培訓班1期，6人次；瓦斯泵司機培訓班1期，29人次；瓦檢員培訓班2期，27人次；采煤機司機培訓班1期，18人次；電焊工培訓班2期，5人次；風鉆司機培訓班1期，45人次；井下電鉗工培訓班1期，14人次；機電安裝工培訓班1期，13人次；主扇司機培訓班1期，2人次；耙斗機司機培訓班1期，14人次；測塵工培訓班1期，2人次；變電工培訓班1期，8人次；測風員培訓班1期，3人次；小絞車司機培訓班1期，135人次；班組長培訓班4期，340人次；采煤工培訓班2期，343人次；機修工培訓班1期，84人次；掘進工培訓班2期，338人次；正、副科職及工程技術人員培訓班1期，160人次；人車管理工培訓班1期，29人次。

⑵送外培訓11期，177人次。其中，安全資格證2期53人次；采煤機司機1期2人次；皮帶司機1期6人次；井下電鉗工3期28人次；瓦檢員1期5人次；信號把鉤工3期83人次。

四、建立健全職工培訓檔案，切實抓好辦證換證工作

職工培訓檔案既是記錄和反映職工業務技術狀況的重要依據，也是為職工辦理上崗合格證的憑證。目前，我們已建立健全職工培訓檔案1857份，基本上做到了一人一檔。而職工持證上崗情況的好壞，又直接關系到我礦的安全生產和職工的切身利益。為此，我們始終把辦證換證工作作為一項重要內容來抓，使我礦職工辦證率始終保持在100%。為確保職工持證上崗，我們除加強對職工進行持證上崗重要性的宣傳教育外，堅持組織有關人員不定期到井口開展查證活動，從而較好地提高了廣大職工的持證上崗意識，對我礦的安全生產起到了積極的促進作用。

我們通過開展扎實有效的培訓工作，不但普遍提高了廣大職工的安全生產意識，增強了自保、互保能力，提高了業務技術水平，促進了安全生產工作的穩步健康發展，杜絕了“一通三防”事故和頂板、機電、運輸重大事故的發生，而且保證了生產的需要。目前，我們的職工安全教育培訓工作已經實現了教育內容從政治理論、法律法規到業務技術知識、安全生產知識和生活保健知識的多層次學習培訓；實現了培訓班人員從干部到工人、從在崗職工到離退休人員的全方位、全員教育，消滅了培訓死角，從而為我礦的安全生產作出了不懈的努力和積極的貢獻。

我們將在今后的工作中，積極探索職工培訓新思路、新方法，走出一條適應企業發展的培訓之路，構建一個具有企業特色的人才培訓體系，為我礦的安全生產和發展建設作出更大的貢獻。