公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業主”申報材料

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“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料

市機械技術開發有限公司創立于2000年。短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。2005年底，公司利稅將達到800萬元。

中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。[網]

一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。原創：先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。

先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。2004年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。

二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，原創：要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。2003年和2004年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。

四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。