工廠勞動競賽自薦材料

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二季度勞動競賽自薦材料

二季度，我廠在分公司的正確領導下，按照分公司總體工作部署，結合本廠實際，以為氧化鋁生產提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實開展好“保持共產黨員先進性教育活動”及“追求卓越百分百活動”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細微處見精神”的***工作理念，帶領全廠員工嚴格管理，扎實工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項工作順利開展和生產經營任務順利完成，勝利實現了時間過半任務過半。

一、生產任務完成情況

蒸汽產量：計劃123.37噸，實際完成129.0675噸，為季進度計劃的104.62%；較去年同期增加23084噸。

外供蒸汽：計劃947800噸，實際完成971245噸，為季進度計劃的102.47%；較去年同期增加25250噸。

自發電量：計劃9100萬kwh，實際完成9835.368萬kwh，為季進度計劃的108.08%；較去年同期增加641.22萬kwh。

轉供電量：計劃14180萬kwh，實際完成15027.567萬kwh，為季進度計劃的105.98%；較去年同期增加929.934萬kwh。

各項消耗指標顯著下降，其中，蒸汽煤耗計劃為194.9kg/t-汽，實際完成191.11kg/t-汽，比計劃下降3.79kg/t-汽；蒸汽電耗計劃為28.99kwh/t-汽，實際完成28.97kwh/t-汽，比計劃降低0.02Kwh/t-汽。

供汽合格率計劃99%，實際完成指標為100%。

二、二季度完成的主要工作

二季度，我廠緊緊圍繞穩定供汽、安全可靠發供電，確保為氧化鋁生產提供優質服務這一宗旨任務，針對生產運行、安全管理、設備管理、原煤收購、創建精益生產模式、推行清潔生產等工作重點開展工作，取得了一定成績。

——加強了生產運行管理，確保生產穩定進行。通過加強生產的運行管理，正確行使好各項生產指令，對清掃、系統切換、倒停等重大作業，嚴格按照作業計劃執行，并在生產運行部的統一指揮下，隨時加強與***的聯系，確定最佳運行方式。同時，針對9、10#鍋爐爐水Ph值超標，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水Ph值達標的問題，組織技術人員進行攻關，通過對氨泵出口二次門的調整，溶出回水、汽輪機凝結水進除氧器運行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐Ph值的最優運行方式，并對9、10#爐的連排開度作了嚴格規定，使氨水消耗從每班75升降低到10升左右，保證了9、10#爐的Ph值穩定控制在合格的要求范圍內，確保了鍋爐安全運行，取得了顯著效果。

——認真抓好設備的計劃檢修、大修、更新改造及設備“四達標”工作，為生產的正常穩定創造良好條件。完成了9#鍋爐多項改造和檢修任務；完成了1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了3#、8#機大修任務。加強了設備的無泄漏治理，抓好了供電系統設備及鍋爐、汽機等各種設備的清掃、檢修、維護，為生產的安全穩定運行創造了良好條件。同時，通過制定設備定修基準，修訂完善了設備的點檢、巡檢和潤滑維護基準并下發實施，為下一步設備管理工作打下了基礎。

——進一步強化安全管理工作，實現了安全文明生產。一是抓好了健康安全環境管理體系的貫標工作，使體系運行更具有效性、適應性、符合性。4月28日，我廠HSE管理體系通過了分公司內審，分廠針對內審中檢查出來的不符合及問題點進行了督促整改。6月22日，通過了**總部的內審，顯示我廠HSE管理體系運行良好。二是認真落實安全生產“三個到位、四方匯簽、五個確認”，把安全管理的重點工作放在班組和生產現場，下發了《***安全活動質量評估辦法》，對14個班組進行了安全活動的評估，使安全活動在班組中得到扎實、有效的開展。三是結合“安全生產月”活動，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動，營造了濃厚的學安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動的有效開展，切實落實了“八抓促生產”（抓制度、抓管理，促生產；抓教育、抓培訓，促生產；抓競賽、抓活動，促生產；抓班組、抓基礎，促生產），在全廠形成了“人人會安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責任心和使命感不斷增強，安全事故發生的各種潛在因素得到有效抑制，實現了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產管理目標。

——以實施清潔生產為重點，進一步加強環境治理工作。作為分公司清潔生產唯一審核試點單位，為確保審核工作的順利實施，我廠成立了清潔生產領導小組和工作組，4月初將學習資料下發到各班組。在科室和車間的相互配合下，4月份完成了企業現狀調查和分析工作，并完成了清潔生產方案的首次征集工作，共征集到100余條方案，通過對各方案的綜合分析和完善，制定了《***清潔生產審核實施方案》，并著手組織實施。通過研究，將能耗高、污染物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產的突破口。經分析論證，采取切實有效措施進一步調整優化1～8＃鍋爐燃燒，以減少飛灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于6月初提出了采取有效措施，有計劃、分步驟，進一步優化1～8＃鍋爐燃燒調整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調整試點，摸索最經濟運行方式，努力將飛灰可燃物降低至8％以下。在這3臺鍋爐優化調整見成效后，將繼續抓好另外5臺鍋爐的優化調整，切實降低飛灰可燃物含量，以達到降低生產成本，減少環境污染的目的，確保煙氣達標排放和濃縮污水穩定實現“零排放”。

——加強原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數量和質量。通過加大進廠原煤的監控力度，二季度現場扣罰原煤529.28噸，開發新供煤戶24戶，對業績不好的煤主進一步進行限量和停戶處理，取得良好效果。通過加強原煤的收儲管理，截止6月底，原煤庫存量達到了8萬噸以上的安全儲量，為生產的安全進行創造了條件。

——創建精益生產模式有序推進。為保證該項工作的日常進度，形成了精益生產例會制度，及時解決在例會上提出的難點和需要相關科室協助解決生產實際問題；針對設備陳舊、老化，精益生產首先從設備抓起，該廠制定了《設備清掃點檢基準表》，明確了清掃的項目、方法、要點、清掃后達到的程度，把設備清掃與設備點檢、巡檢及潤滑保養工作接合起來，做到清掃、點檢、潤滑工作三不誤；對全廠衛生區域重新劃定，各車間相應地根據開展5S工作的實際情況，明確了清掃的項目、清掃方法、清掃要點、清掃后達到程度、清掃周期及責任人，確保了廠區和生產現場生產現場干凈整潔；分廠積極組織開展對浪費現象的排查工作，開動腦筋，積極想辦法、找出問題點，有針對性地提出改進措施，循序漸進，逐步改進，使各項消耗得到控制和降低，指標得到進一步優化；全廠原始記錄、業務流程重新進行了清理、歸并和簡化，規范了內部管理，有效地提高了工作效率；積極開展目視管理工作，物品歸類標準擺放，標識清晰，使繁復的場所變得一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現象，使得創建精益生產模式工作成為促進各項工作的促進劑。結合創建精益生產模式，我廠提出了：“從我做起，于細微處見精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推動了創建精益生產模式的開展。至今年6月份，各項管理工作有了新的提高，生產現場井然有序，設備運行平穩，故障減小，運轉率大大提高，浪費的辨識、排查和整改工作使各類消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創建精益生產取得了實效。

——降本降費成績顯著各單位大興節約之風，從節約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅決貫徹執行各項控制費用支出的制度與辦法，避免高質低用、設備過修等浪費現象，嚴格控制經費開支，把浪費現象的排查整改工作進行到底，確保各項成本費用控制措施落到實處。由于產量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度實現蒸汽現金成本50.47元/t-汽，供電現金成本0.2686元/kwh，分別比計劃降低1.509元/t-汽和0.00604元/Kwh，兩項共計節約總成本209萬元。

二季度，我廠在抓好物質文明建設的同時，注意抓好精神文明建設，堅持兩個文明建設同步推進。分廠黨委緊緊圍繞生產經營中心，為進一步推動管理進步、實現指標更優、確保任務完成、促進企業發展，在全廠范圍內組織開展了“追求卓越百分百”活動，倡導追求卓越精神，為促進生產經營任務的順利完成起到了積極的作用；同時，針對企業的穩定問題，兩級黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認識到企業穩定的大好形勢來之不易，企業的穩定與我們自身利益休戚相關，從而增強了大局意識，旗幟鮮明地同不良現象作斗爭。工會、共青團組織緊貼生產實際開展了豐富多彩、有聲有色的活動，充實了職工的業余生活，激發了員工的工作熱情，確保員工隊伍和企業穩定，為完成各項任務提供精神動力和思想保證。

二季度，我廠的各項生產工作均有效地開展，生產經營任務也按計劃完成，取得了一定成績。在三季度的工作中，我們將堅持分公司的領導，帶領全廠員工，不折不扣地完成好各項生產工作任務，為實現全年的任務目標而努力！