工廠團委年度工作匯報

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我廠現有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團員116人，團員青年占職工總數46.6%。2005年以來，在局團委、廠黨委的悉心指導下，廠團委依照“服務青年成長，服務全廠發展”的工作宗旨，緊密圍繞全廠中心工作，切實抓好青工思想素質和業務技能提升，深入開展青工創新創效、青工素質提升、爭創青年文明號三項活動，團結和帶領廣大團員青年發揮“智”、“公務員之家版權所有體”優勢，為兩個文明建設做出了應有的貢獻。廠團委自去年被河南省授予“五四紅旗團委”榮譽稱號，今年又被油田團委授予“五四紅旗團委標兵”稱號。

一、“聚思想，增活力，強作用”，靈活開展主題實踐活動，營造良好氛圍，服務青年成長

針對團員青年數量逐年遞減的實際，2006年，我廠團委從凝聚思想、增強活力、發揮作用三個方面入手，積極開展形式多樣的主題實踐活動，讓青年在活動中成長。

扎實開展增強共青團員意識主題教育活動，凝聚青年思想，提高青工隊伍素質。本著“增強意識、健全組織、活躍工作”的活動目標，我們制定下發了教育活動實施方案和督導方案，把活動細分為學習、實踐和總結驗收三個階段，確保活動時間、人員、內容“三到位”。積極為三級團組織青年之家配備了部分書籍和相應活動設施，為基層團組織搞好主題教育活動提供了保障。各三級團組織結合本單位實際，開展了各具特色的團員意識教育實踐活動，豐富了教育活動的內涵。油氣集輸大隊充分發揮團員青年在要害崗位的安全監督作用，開展了以“增強團員意識、發揮團員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動。采油二區團支部以濮參一井為教育陣地，開展了以發現井史、站史和榮譽史“三史”為內容的增強團員意識教育實踐活動。我廠增強團員意識教育活動收到了良好成效。廠團委被評為增強共青團員意識教育活動優秀組織單位。

依托“職工文化節”開展形式多樣的文體活動，增強青年隊伍活力，促進企業文化建設。2006年，廠團委通過組織舉辦形式多樣的活動，帶動了青工隊伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機，組織舉辦了廠第三屆文化節開幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無悔”為主題的青年科技人員聯誼活動；5月1日，組織召開了慶“五四”表彰大會，選樹了一批具有崗位特色的青年集體和開拓進取的先進個人。6月13日，舉辦了“采油知識競賽”活動；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節閉幕式文藝晚會。2005年，我們做到月月有活動，場場有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評。

以“青年聯合行動”為工作主線，發揮團員青年在生產中的有效作用，促進企業發展。今年以來，為進一步了解和掌握全廠團員青年的思想動態,及時釋疑解惑，引導和激勵團員青年在崗位中發揮主人翁的作用，廠團委通過活動牽動，互聯互動，分主題、分階段組織開展了“青年聯合行動”系列活動，讓每名團員青年都有機會在團的工作中“參政議事”、發揮有效作用。一是開展了“走進班站長”調查活動。針對撤礦建區后，班站長的工作職能發生變化，廠團委與采油九區團支部聯合在全廠采油區班站長中開展問卷調查，歸納提煉出生產、人員、環境等方面的問題42個，為基層班組管理提供有益的參考。活動撰寫的調查報告得到了廠領導的高度重視，并根據報告中提出的問題專門制定、下發了《對各采油管理區日常生產運行要求》，進一步規范了采油管理區的日常工作管理。二是開展了“共青團之聲”問卷調查活動。針對全廠團員數量逐年減少，團干部開展工作和活動的難度進一步加大的實際，聯合采油二區團支部開展了“共青團之聲”問卷調查活動，征集團員青年對團的工作的建議。全廠團員青年暢所欲言，見仁見智，提出了許多促進團工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開展工作提供了借鑒和參考。三是深入開展青年突擊活動，有效支援全廠的原油上產。今年三月份，我們通過開展“青年志愿者服務月”活動，積極發揮各單位團組織的優勢，整合青年體力優勢，開展保前上產、突擊勞動、義務奉獻等活動，并在后線單位和一線生產單位之間建立青年志愿者聯動突擊隊，讓后線青工參與一線勞動，以實際行動支持全廠原油上產。活動開展以來，僅3月份，后線青年聯動突擊隊先后為承包油藏管理區進行突擊勞動24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強了后線單位一線單位之間的聯系，同時在全廠職工中樹立了我廠團員青年肯于吃苦、樂于奉獻的良好形象。活動得到了油藏管理區干部職工的一致好評，也得到了廠黨政領導的充分肯定，廠團委也對優秀青年突擊隊、優秀聯動突擊隊及優秀志愿者進行了大力表彰。四是在全廠青年技術人員中廣泛開展高產高效井組培養活動。廠團委緊緊抓住上產有利時機，積極引導青年技術人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養高產高效井組入手，擔負起全廠油氣增產的責任，全身心投入到油氣上產活動中來。積極利用現有的成功典型經驗，推廣活動中的經驗和做法，推動了全廠高產高效井組培養工作。2006年3月3日，廠團委在油藏管理五區文51-218井井場，成功舉辦了文51-218高產高效井培養現場經驗交流會，為活動的深入開展奠定了堅實的基礎。五是積極組織開展降本增效和修舊利廢活動。組織單位青工開展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結合的修舊方式，對廢舊生產物資進行重新修復再利用，有效地節約了單位生產成本。一年來，全廠各級團組織共修復生產用品1565件，凈節資150余萬元，超額完成了廠下達的修舊指標。

二、“抓重點，創名牌，出精品”，擴展創新共青團常項活動，服務全廠發展，促進青年成才。

針對近年來共青團常項工作逐步程序化的趨勢，2006年，我廠團委積極動員各三級團組織大膽創新，擴展各項工作的內涵，探索新的工作思路和方法，在青年創新創效、青年技能振興、青年文明號創建方面有了新的突破和發展。

強化督導、拓展領域，創新青工創新創效活動。今年以來，我們選準載體促推進，完善機制抓管理，不斷深化創新創效活動內容和推進措施，使青工創新創效活動保持了良好的發展勢頭。各單位團組織通過下發創新成果項目征集表，將創新活動的范圍不斷延伸，引導青工針對實際工作中的疑難問題隨時提出創新項目和攻關課題，增強了靈活性和操作性。廠團委按照實用、高效、推廣面大的評審原則，與廠技術科等部門相結合，對申報的創新成果進行評審、表彰和推廣，激發了青工參與活動的熱情，促進了活動的良性循環，全年申報創新成果96項。在局團委舉辦的2005年度創新成果評比中，我廠五項成果分獲局一、二、三等獎。一年來，全廠共推廣應用創新成果近20項，有效地解決了生產中的疑難問題，產生了可觀的經濟效益。采油四區被局團委授予青年科技示范管理創建采油區。

發掘人才，培養典型，推進青工技能振興計劃。一是實施青年人才庫管理。為選拔和培養青年人才，廠團委青年人才管理庫按照規范運作、動態管理的原則，實施二級建庫，分級管理，實現了青年人才的優化配置，為更多的優秀青年人才脫穎而出搭建了平臺。二是以點帶面，多途徑促使青工從思想道德、技術水平、創新能力等方面提升自己。堅持分層次、分類別的評選在原油生產中做出突出貢獻的青年群體和先進個人。通過量化標準，多面考評，對候選集體和個人進行群眾威信評價、崗位技能評價，2005年3月，廠團委公正、公平、公開地評出了10名杰出青年、39名青年崗位能手和5個青年文明號，并在“五四”青年節前進行了表彰。三是以活動促提升，為優秀青年脫穎而出搭建平臺。為進一步把技術優勢轉化為生產力，我們和廠培訓考核站經過精心籌備，開辦了電焊工培訓班，對全廠的80余名電氣焊工從理論和實踐知識進行了系統培訓，提升了全廠電焊工的業務技能。我們與培訓考核站聯合舉辦了采油工知識競賽，對九個采油區的青工技能素質進行了綜合檢驗，并于6月13日組織舉辦了采油工知識搶答賽，700余名青工在現場活動氣氛的感染下，激發了學習技術的積極性和熱情。今年我們還將舉辦“采油電工培訓班”。開展“采油工知識競賽”活動。

層次分明，重點突出，深化青年文明號創建。2006年年初，我們從提高青年素質入手，確立了“以人為本抓教育，以管理為中心抓競賽，以塑造形象為基點抓創建”的青年文明號創建思路，廣泛開展了“青年文明號樣板站”、“青年文明號班組”、“青年安全監督崗”等豐富多彩的創建活動。一是“四清四查”促管理。針對創建班組的特點，在前線單位開展了以清楚本單位的生產形勢、清楚本崗位的職責和工作制度、清楚每口井的生產狀況、清楚每口井生產層位和井況為內容的“四清”活動。在后線單位開展了查自我約束嚴不嚴、查基礎工作中的低標準、查崗位管理中的不足和漏洞、查安全隱患為內容的“四查”活動。2005年11月份，我們與廠技術科、安全科等多個科室對創建活動效果進行了檢察，評出廠級青年樣板站18個，其中采油五區22—23號計量站以精細的管理和豐富的公務員之家版權所有創建文化被評為局青年文明號。二是“五個一”活動強安全。結合青年安全示范崗創建活動，我們針對不同崗位的特殊要求，以油氣集輸大隊和采油計量站為重點創建崗位，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容，重點開展了以安全監護一個人”、“安全提醒一句話”、“安全教育一堂課”、“我為安全進一言”、“安全監督一張網”“五個一”安全活動，有效地提高了青工的安全生產操作技能。6月份，采油五區124號計量站被評為局青年安全生產示范崗。三是“三護”巡查保上產。各單位團組織成立了護油、護電、護氣小分隊，將單井、單站、單設備承包給每個人，結合實際生產情況，制訂增油、增氣、降電措施，并通過大面積巡線、夜巡及蹲坑掐電、掐氣等活動，減少原油流失和不法分子的行竊機會。活動開展以來，共掐除電線2850米，氣管線1580米，封套管氣60井次，最大程度地減少了油氣流失。

三、“嚴考核，細管理，重推廣”，完善實施團的基礎工作，加強組織建設，增強影響力

一是實施目標管理，完善考核機制。針對今年機構新調整，我們結合各單位團員青年的實際情況，重新設立了團支部，對達不到成立團支部的部分單位設立了青工組，使共青團工作延伸到每一個單位。本著重點突出、有利基層發揮優勢、獨立創新開展工作的原則，我們制定出了廠團委、三級團組織的工作規劃和年度目標考核辦法，對團組織工作每月一考核、每季一檢查，及時幫助各級團組織發現不足、總結經驗，提高基層團組織的工作時效。二是夯實組織建設，規范團組織管理。年初開展了團支部換屆改選工作，更新和充實了團員隊伍；在詳細調查的基礎上，建立了我廠團員青年數據管理庫，年底為44名超齡團員辦理了離團手續。針對團干部業務知識缺乏的實際，05年5月13日，廠團委舉辦了基層團干部理論知識培訓班。邀請局團委領導從組織建設、如何開展特色活動、如何結合實際服務青年成長成才等內容進行了講授和交流，豐富了團干部的業務知識。采油三區團帶領本單位團員青年積極創新團的各項活動，摸索出一套有效發揮基層團組織作用的工作模式，在局團委召開的2005年度共青團工作研討會上做了典型發言。三是不斷總結經驗，加強宣傳鼓動。我們充分利用各種宣傳媒體，以“內鼓干勁、外樹形象”為出發點，大力宣傳我廠生產建設中涌現出的先進青年典型和突出事跡，營造濃厚的上產氛圍。在認真辦好工團網的同時，全年在中國石化報發稿2篇，石油政工研究發稿1篇，中原石油報發稿13篇，中原電視臺發稿8篇、作專題片3篇，進一步擴大了團組織的影響力。