民主生活會領導班子狀況分析

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領導班子狀況分析

一、上次民主生活會問題的整改情況。上次民主生活會找出的主要問題三項。

1、經濟效益不理想，還未擺脫虧損局面。前幾年由于企業負擔重，經營效果差和反還公司讓利等原因，致使企業虧損較大，2003年減虧幅度較大，但2004年又遇到了前所未有的困難。

2、管理程序還存在問題。在管理上我們進一步完善了各項管理制度，印制了管理制度匯編，進一步理順了管理程序，一級管一級，一級對一級負責，使管理工作更加制度化、標準化、程序化。

3、干部素質有待于進一步提高。我們進一步加強了干部的教育管理力度。加強了領導干部的政治理論學習，領導干部除參加每周四單位的政治學習外，總支每月組織一次領導干部的政治理論學習，廠部每月召開一次全體干部參加的大調度會。通過加強對干部的教育和管理，使領導干部進一步增強了政治意識、大局意識、責任意識和管理意識，提高了干部的自身形象、管理能力和工作效率。

二、本次民主生活會征求職工意見情況。本次民主生活會征求職工意見，職工普遍認為：廠部領導班子是一個團結協調、配合默契、勤政務實、廉潔高效、干事創業的班子。通過一年艱苦的努力，單位發生了很大變化，克服了生存危機，建設了新的項目，職工看到了光明的前景，職工對本屆領導班子充滿信任和信心。

三、領導班子狀況分析

廠領導班子2004年在煉油實業部和部黨委的正確領導下，認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，結合本廠實際，創造性地開展工作，迎難而上，團結拼搏，開創了生存、改制、發展、穩定的新局面，取得了優異成績。

1、不畏艱難，尋求生存之路。2、抓住機遇，開辟發展之路。3、勇于探索，找出改革之路。4、努力實踐，創新思想政治工作之路。一是大力加強黨的建設，積極開展保持共產黨員先進性教育活動。認真學習和努力實踐三個代表重要思想，組織黨員干部通過電化教育，學習鄭培民、任長霞同志的先進事跡，使黨員和領導干部樹立立黨為公、執政為民思想，作到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。在具體工作中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨的凝聚力感召力和向心力。

二是認真主題教育實踐活動，使廣大干部職工圍繞主題，統一思想、凝聚力量、出謀劃策、扎實工作，增強危機感、責任感和緊迫感，充分調動干部職工的積極性主動性和創造性。

三是為認真抓好黨風廉正建設，增強干部的自律意識。組織黨員干部學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》；利用電化設備加強警示教育；加強制度建設，搞好監督制約，制定了招投標管理辦法，對物資采購、工程建設等采用招投標確定自覺少花錢多辦事、辦好事。

四是開展深入細致的思想政治工作，統一思想、理順情緒、維護穩定。

領導班子的主要特點是：團結協調，配合默契；發揚民主,聯系群眾；不畏困難，堅忍不拔；高度負責，敬業勤業；勇于探索，開拓創新；艱苦創業，廉潔高效；聯系實際，求真務實；團結緊張，嚴肅活潑。

存在的主要問題:一是企業處于機制轉換、產業結構調整的過渡時期，企業效益還不理想，仍需要發揚艱苦創業精神，加快新項目建設和企業改制。二是干部和職工隊伍素質需要進一步提高。有的干部在自身素質、工作作風、上還存在一些問題，在適應市場經濟，駕馭本單位能力上還存在差距。2005年主要工作：

2005年是我廠生存、發展、改制的關鍵年。工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，抓住機遇，加快企業發展，完成企業產權制度改革。堅持以人為本，加強管理；加強黨的建設，加強干部隊伍和職工隊伍建設；加強三個文明建設；為企業持續健康發展奠定良好基礎。

2005年的工作方針：抓住機遇，團結拼搏，實現改制，加快發展。

7、結合全廠中心工作開展好思想政治工作：

（1）加強黨的建設，提高黨的執政能力，開展好保持黨員先進性教育活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（2）開展好“搞好企業改制，加快創新發展”主題教育實踐活動。搞好形勢任務教育，增強職工的危機感、責任感和緊迫感；搞好改革改制教育，使職工統一思想，積極支持改革，積極參與改革；開展好“爭創學習型企業，爭做學習型職工”活動，全面提高職工隊伍素質。公務員之家版權所有

（3）抓好干部隊伍建設和黨風廉正建設。要加強領導干部的培養教育，堅持講學習、講政治、講正氣的要求，使領導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的權力觀、地位觀、利益觀，真正做到為民、務實、清廉，努力提高駕馭市場經濟，搞好生產經營的能力。按照政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、團結協調的要求，抓好各級領導班子建設。

（4）大力加強精神文明建設

（5）做好深入細致的思想政治工作，搞好職工隊伍的穩定。