供銷合作聯(lián)社“十四五”工作謀劃
時(shí)間:2022-01-31 09:45:32
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(一)工作思路
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)、總理關(guān)于供銷合作社的指示、批示精神,緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局,進(jìn)一步密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié),提升供銷服務(wù)“三農(nóng)”的能力。
(二)目標(biāo)任務(wù)
繼續(xù)推進(jìn)深化供銷社綜合改革,強(qiáng)化基層組織建設(shè),創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式,拓展服務(wù)領(lǐng)域,全面提升服務(wù)“三農(nóng)”能力。
(三)重點(diǎn)工作及工作舉措
1.繼續(xù)深化供銷綜合改革。深化“雙線運(yùn)行”體系建設(shè)。建立聯(lián)合社與成員社考核評(píng)價(jià)機(jī)制。推進(jìn)社有企業(yè)改革,發(fā)展和壯大社有企業(yè),增強(qiáng)供銷服務(wù)“三農(nóng)”能力。
2.大力推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持開門辦社,廣泛吸納小農(nóng)戶、職業(yè)經(jīng)理人、新型經(jīng)營(yíng)主體等加入供銷社,組建發(fā)展村級(jí)基層社。加大專合社創(chuàng)辦領(lǐng)辦力度。加強(qiáng)農(nóng)村綜合服務(wù)社(城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)“三社”融合發(fā)展,進(jìn)一步密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。
3.大力開展社會(huì)化服務(wù)。健全縣鎮(zhèn)村三級(jí)貫通的為農(nóng)服務(wù)體系,積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目支持,全面開展統(tǒng)防統(tǒng)治、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)托管等社會(huì)化服務(wù)。加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè),做大做強(qiáng)做優(yōu)“樂滋樂味”區(qū)域公用品牌,銷售農(nóng)產(chǎn)品。充分發(fā)揮農(nóng)資保供“國(guó)家隊(duì)”作用,做好農(nóng)資儲(chǔ)備、保障工作。
4.主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興。加快推進(jìn)全縣再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),組建再生資源公司、規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)。吸納縣域內(nèi)貧困村農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)“樂滋樂味”商標(biāo),采取線上線下的銷售方式銷售貧困村農(nóng)產(chǎn)品。大力開展“扶貧”集體商標(biāo)申報(bào)工作,提升農(nóng)產(chǎn)品影響力。
5.加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督管理。完善社有資產(chǎn)管理委員會(huì)職能職責(zé),健全社有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制機(jī)制,探索建立社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),加大對(duì)社有資產(chǎn)開發(fā)利用力度,確保社有資產(chǎn)保值增值。
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