供銷社工作總結及工作打算

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2020年在區委、區政的領導下，在上級社的指導幫助下，以新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，全面貫徹落實區委全會精神，深化綜合改革，健全組織體系、發展農產品電子商務、壯大社有企業、夯實基層基礎，提升為農服務能力，助力鄉村振興和高質量發展，各項工作取得較好成績，現將2020年工作匯報如下：

一、2020年主要工作

（一）農民專業合作社穩定發展。一是全區新組建農民專業合作9家，截止11月，全區農民專業合作社達200家，入社成員達24463名，成員出資總額6.7億元，農民專業合作社實現了產業全覆蓋；二是實施農民專業合作社質量提升整縣推進試點項目，重點加強行業性、區域性合作社的聯合社的組建和示范社的創建。目前，籌備組建聯合社1家、創省級示范社5家、市級示范社6家、申報國家級示范社3家；三是強化農民專業合作社規范化發展，主要從陣地建設、財務管理、“三會”制度和注冊登記等方面指導全區農民專業合作社規范化運作。全年監測合作社45家，工商變更農民專業合作社8家，有85余家示范社達到了陣地建設和財務規范標準，188家建立“三會”制度。

（二）供銷社綜合改革持續深化。區供銷社緊緊圍繞“三農”工作大局，認真落實高質量發展要求，以強化行業指導和提升為農服務能力為根本，進一步加強組織體系建設，健全完善供銷社機構職能，充分發揮雙線運行機制作用，持續深化供銷社綜合改革。一是加快完善“三會”制度建設，于7月31日召開了區供銷合作社聯合社第一屆社員代表大會；二是強化各部門的聯動配合，制定了供銷發展的部門規劃，把項目、資金向供銷綜合改革傾斜。同時，把綜合改革納入目標績效考核；三是指導協調社有企業鄉村振興發展集團公司成功申報市級綜合改革資金18萬元用于水果批發市場700噸冷藏庫升級改造，增強自身實力，帶動周邊農副產品生產、貯藏、流通，同時拓展銷售渠道，促進農民增產增收；四是優化經營模式，強化中星農資公司與國家糧食儲備庫合作，開展糧食收儲、烘干加工等業務。今年，公司烘干糧食3000噸。截止11月，全系統開展土地流轉面積4.2萬畝、土地托管面積4.3萬畝、統防統治面積15萬畝、配方施肥12萬畝、農機服務面積10萬畝，為農服務能力進一步提升。

（三）基層組織基礎不斷夯實。積極貫徹落實綜合改革相關要求，強化基層組織建設。一是新建基層社4家、社有網點30個，全區基層社達16家，社有網點51個；二是以質量提升整縣推進為抓手，投入35萬元強化農民專業合社作社陣地和服務能力建設；三是充分借鑒“農聯”試點改革經驗，積極開展大田托管、代耕代種、股份合作、冷鏈物流、加工銷售等業務。目前，全區涉農凍庫容量達12100立方米，進一步完善了農資配送、冷鏈集配、農機服務體系，不斷夯實發展基礎。

（四）監事會職能作用充分發揮。區社監事會充分發揮職能作用。一是對機關工作人員開展日常監管；二是對社屬企業、“農聯”、合作社負責人和重點崗位人員開展監督談話20余次，切實抓好風險防控；三是嚴格按照社有資產監督管理辦法，依法依規開展經營活動和實施項目。同時，結合實際制定《社有資產清產工作方案》，籌備對社有資產開展全面的清查，確保社有資產保值增值。

（五）脫貧攻堅有力開展。區供銷社對所幫扶的12戶貧困戶制定幫扶計劃，細化幫扶措施，積極開展志愿幫扶活動、實施以購代扶1200元，重大節日期間送上慰問品7665元、看望生病住院貧困戶3戶800元、為貧困戶解決幫扶資金1800元，為聯系村解決幫扶工作經費5000元。積極配合原攔河村做好合村工作，并定期入戶核實基本信息和年度收入工作。

（六）黨風廉政建設不斷加強。認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”責任制;以提煉家規家訓、撰寫清廉家書、召開專題民主生活開展警示教育等方式,認真落實黨內政治生活和“”制度，不斷推進黨的建設。

(七）安全穩定持續推進。定期對社有資產進行巡查,發放安全宣傳資料,要求社屬企業負責人對資產隱患排查出情況及時匯報。同時，及時處理信訪件，努力化解矛盾。本年度，系統無安全責任事故，無重大信訪案件。

二、特色亮點

（一）電子商務有序發展。一是聯合郵政、扶貧開發局等部門推出“郵樂購”電商平臺，在疫情期間保供助銷。今年以來，通過電商平臺實現農產品銷售額3000余萬元，有效解決了疫情期間農產品銷售難和城市居民購買難的問題，相關工作得到了央視、川臺等相關媒體報道，并在全省供銷系統專題會議上發言；二是舉辦農民專業合作社電商直播專題培訓班，組織專合社社員200余人參加，切實增強了社員的電商營銷能力。

（二）股權投資創新改革。認真組織實施省、市供銷綜合改革發展專項資金投入項目，完成略坪、蟠龍“農聯”基層組織建設、全區冷鏈物流建設、蟠龍鎮青花椒綜合開發加工項目建設及驗收。并以股權投資的形式，將綜改資金112萬元投入到“農聯”，投資收益用于發展村集體經濟和脫貧攻堅工作。

三、當前存在的問題

（一）組織機構尚未健全完善。受人員編制限制，監事會工作機構未建立，機關工作人員緊缺，年齡結構老化。

（二）基層基礎薄弱，服務能力不強。合作社發展不平衡，規范化程度不高，盈利能力不強，品牌培育力度不夠，引領帶動能力不足。社有企業不具規模，缺乏市場競爭力。

（三）經營管理人才短缺。基層社懂經營、會管理的高端人才匱乏，社會化服務體系人力資源支撐能力不強。

四、2021年工作打算

（一）工作思路

全面貫徹中、省、市、區重大決策部署和對供銷社工作的重要指示、總理批示精神，牢固樹立為農服務宗旨，以“一手抓為農服務，一手抓經濟發展”的工作思路、以密切與農民利益聯結為核心、以深化供銷社綜合改革為重點，全面提升服務三農的能力和水平，推動供銷事業健康發展。

（二）目標任務和措施

1.規范建設農民專業合作社。實施農民專業合作社質量提升整縣推進項目，新發展農民專業合作社5家、聯合社2家、創市級以上示范社5家。

2.夯實基層基礎。完成新建基層社4個，打造基層社標桿社1個。

3.拓展服務領域。組建鎮級為農服務中心1個，實現農村經營服務網點、農業生產經營過程服務和農民生活服務功能全覆蓋。組建區級會計服務中心1個，為農民專業合作社等經濟組織提供記賬理財等多種服務。開展農產品流通服務，推進農產品流通服務網絡建設。

4.壯大社有資產。大力培育社有企業，增強社有企業經營服務能力。做好項目的立項、儲備、申報、建設和監督指導工作。

5.加強能力建設。以加強干部隊伍建設為引領，重視抓好黨的建設各項工作。全力維護安全穩定。