住建局干部職工量化考核工作方案

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為進一步加強機關(guān)干部職工日常管理，切實提高行政效能，充分發(fā)揮量化管理的激勵導向作用，調(diào)動全局干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，全面提升干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支勤政、廉潔、務(wù)實、高效的優(yōu)秀隊伍。經(jīng)局班子研究決定，自2020年1月起，在全局范圍內(nèi)開展量化考核工作，結(jié)合我工作實際，現(xiàn)制定《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部職工量化考核工作方案》，具體如下。

一、指導思想

嚴格貫徹落實省委十一屆六次全會、州委十一屆八次全會、縣委十二屆八次全會各項重大決策部署，進一步創(chuàng)新工作思路，加強干部管理，實現(xiàn)平時考核和年度目標管理考核相結(jié)合的動態(tài)管理機制，對干部職工實施過程管理和科學評價，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、規(guī)范干部行為、提高工作效率為目標，不斷激發(fā)干部職工活力，不斷加強干部隊伍建設(shè)，真正打造一支“想干事、能干事、會干事”的優(yōu)秀隊伍。

二、量化考核原則

（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行的原則。以國家、省、州、縣關(guān)于干部職工管理的法律法規(guī)為根本依據(jù)，堅持程序規(guī)范、公開公正、科學合理、簡便易行，避免過程繁瑣、厚此薄彼。

（二）堅持注重實效、客觀公正的原則。量化考核重點在于考核干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績。堅持定性與定量相結(jié)合、量化考核與領(lǐng)導評鑒相結(jié)合、量化考核和年底目標考核相結(jié)合，客觀、公正地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績。

（三）堅持分級分類、科學考評原則。按照不同崗位職責、不同職務(wù)層次的特點合理量化考核指標，提高考核的科學化水平。

（四）堅持獎優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進原則。通過開展量化考核工作，加強對全局干部職工的指導和管理，約束干部日常行為，結(jié)合運用獎勵懲戒等措施，激勵干部職工切實轉(zhuǎn)變作風，不斷改進工作方法，推進工作落實。

三、量化考核范圍

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體在崗在職干部職工。

四、組織機構(gòu)

為全面推進我鎮(zhèn)量化考核工作任務(wù)落實，成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部職工量化考核領(lǐng)導小組。

（一）領(lǐng)導小組成員

（二）領(lǐng)導小組職責

1.負責制定量化考核實施方案，細化量化考核指標。

2.督導檢查，隨時抽查、定期檢查相結(jié)合，促使干部職工切實轉(zhuǎn)變作風，順利完成本職工作。

3.收集平時考核資料，做好考核實錄，并根據(jù)實錄提出考核等次建議，審定考核等次。

4.嚴格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

五、考核辦法

（一）考核方式

量化考核按照周、月、季、年考評方式進行。

周評定。每周由干部職工填寫《周考評表》，一般干部職工由各股室長進行初步評定后，再由分管領(lǐng)導進行評定并簽字；各股室長由分管領(lǐng)導進行評定并簽字。考核辦負責收集匯總《周考評表》。干部職工在填寫《周考評表》時，應(yīng)將本周《工作日志》作為附件，一并交由分管領(lǐng)導評定簽字。每周召開工作例會。

月考評。每月末，由考核辦撰寫月小結(jié)，由分管領(lǐng)導綜合當月干部職工表現(xiàn)情況并結(jié)合周考評情況評定干部職工每月等次，對于評定等次為不稱職的，由領(lǐng)導小組組長或副組長對其進行誡勉談話。月考評等次應(yīng)于次月初進行公示。每月召開干部職工大會。

季小結(jié)。每季度末，由考核辦結(jié)合月考評情況，撰寫季度小結(jié)，整理本季度干部職工存在的問題，制定整改方案，并由領(lǐng)導小組在干部職工大會上進行通報。

年總結(jié)。干部職工年末評定得分由每月平均得分確定。每年度末，由考核辦結(jié)合月、季考評情況，撰寫全年總結(jié)，整理本年度干部職工存在的問題，并在干部職工年終大會上通報。

（二）考核項目

量化考核設(shè)立基礎(chǔ)分值和加減分值，其中基礎(chǔ)分值為100分，其中95分以上（含95分）為優(yōu)秀，80分—94分為稱職，70分—79分為基本稱職，70分以下為不稱職。

基礎(chǔ)分值項目。以干部職工的崗位職責、公共職責完成情況為依據(jù)，重點考核干部職工思想作風、日常表現(xiàn)中的盡職盡責、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標、工作效率、出勤情況、公共職責完成情況等內(nèi)容。

每月月末，由各分管領(lǐng)導對分管工作人員基礎(chǔ)分值項目中干部職工思想作風、工作量、工作完成情況等內(nèi)容進行評定，由考核辦對全局干部職工出勤情況、公共職責完成情況進行評定。

加分項目。一是因工作出色，被省委省政府通報表揚的每次加12分、被州委州政府或省級部門通報表揚的每次加8分、被縣委縣政府或州級部門通報表揚的每次加5分，被縣級部門通報表揚的每次加3分，以上加分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報表揚事項給予個人加分，集體通報表揚事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導加分。二是干部職工當年未休或未休夠年休假的，按照未休假天數(shù)每天加1分進行計算，并在年終評分中予以體現(xiàn)。三是干部職工積極參加縣級各部門及上級部門組織的相關(guān)活動，如文體活動、知識競賽等，每次加1分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當年加分項目累計最高加分為30分。

扣分項目。一是因干部職工主觀原因?qū)е鹿ぷ鞅皇∥≌▓笈u的每次扣12分，被州委州政府或省級部門通報批評的每次扣8分，被縣委縣政府或州級部門通報的批評的每次扣5分，被縣級部門通報批評的每次扣3分，上述扣分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報批評事項給予個人和分管領(lǐng)導扣分，集體通報批評事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導扣分。二是因為干部職工履職不力，但未達到被上級機關(guān)通報批評程度的，由各分管領(lǐng)導在月考評中酌情扣分，具體見月考評表。三是干部職工因私事在年休假范圍外多請假的，按每天1分給予扣分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當年扣分項目不設(shè)上限。

六、結(jié)果運用

（一）與年度考核掛鉤。量化考核結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)，并作為單位推薦干部人選的重要依據(jù)。根據(jù)量化考核結(jié)果，得分在前30%的人員作為年度考核優(yōu)秀等次人員預(yù)備人選。

（二）與年度目標考核獎金相掛鉤。干部職工量化考核結(jié)果作為確定年度目標考核獎金的重要依據(jù)。