EPC總承包化學專業常見技術分析

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摘要：電力工程epc總承包化學專業具有系統多、設計接口多、涉及的技術標準和技術數據多等特點，從而導致化學專業在EPC總承包工程項目不同階段常出現具有共性的一些問題，本文對其常見問題進行了總結并提出對應管理經驗，希望對以后的工程提供借鑒。

關鍵詞：電力工程；EPC總承包；化學專業；技術問題；管理經驗

電力工程EPC總承包工程項目化學專業設計包括水的預處理、水的預脫鹽、水的除鹽處理、凝結水處理、廢水處理、化學加藥、水汽取樣、制氫和化學實驗室等多個系統，具有系統多、設計接口多、涉及的技術標準和技術數據多等特點。總結化學專業在項目前期、招投標、技術協議簽訂和技術協議執行各階段的管理經驗及其可行性建議，可為之后電力工程項目高質量順利執行作出一定貢獻。

1項目前期

1.1收集工程設計基礎輸入資料

設計輸入階段，工程設計基礎輸入資料收集內容主要包括：（1）水源的水質全分析資料；（2）環境影響評價報告；（3）水資源論證報告；（4）機組型式、裝機容量、熱力系統、發電機冷卻方式和參數、有關輔機的情況；（5）熱網補水量和水質、外供蒸汽量和除鹽水量及回水情況；（6）擴改建工程的原有化學系統情況；（7）所選用的設備、材料（包括防腐材料）、藥劑、填料等的供用情況（包括質量、價格、包裝和運輸方式等）。工程設計基礎輸入資料收集貫穿在項目整個建設周期，對于化學專業來說，水源水質情況及材料和藥劑的供用情況，是兩個值得關注的風險點。水質是否發生變化，材料和藥劑的使用是否因外部環境有所改變，這些都會影響到化學專業各個系統的配置情況，建議在投標階段與業主方確定。其中，水源水質資料的收集非常重要。水處理工藝需根據水源水質、機組形式等參數進行確定，因此化學水處理系統設計前應取得全部可利用水源的水質全分析資料：關于水源水質資料，地表水、再生水為近年的逐月資料，共12份；地下水、礦井排水、海水為近年的逐季資料，共4份。而水源水質全分析資料在設計初期，尤其投標前期很多時候資料是不齊全的，在投標澄清階段如果無法及時獲取，可以根據以往項目經驗進行假設或者參考當地已有電廠項目數據。

1.2加強設計優化工作

招投標階段進行設計優化相對于項目整個建設周期來說，具有較大的便利性和價值性。便利性是相對于簽訂合同后期，在滿足業主的要求下，招投標階段各種優化大大減少了后期的繁瑣流程，甚至僅需要由總承包方自己確定；而且同時受到項目各方面的制約比較少，比如工藝的變動不受到空間的制約。價值性是相對于簽訂合同后期，各方面成本減少，進度和質量也會提升。

2招投標階段

2.1注重優化評分內容

綜合評分法是目前市場通常采用的評標方式，評審因素通常包括廠家的資質、能力、產品質量、報價、施組織設計、工期、質量、業績及信譽等。化學專業，尤其水處理系統涉及的子系統比較多，評標時需要評審的內容很多，因此評分標準和相應分值的設置，不應受到固定的格式限制，應根據每次招標的項目的要求，抓住關鍵性的內容，精心合理設計，能較合理的體現招標的目的和要求，有助于評選出適合的廠家。同時，還要充分考慮與類似項目之間評標標準的一致性，建立起相對統一的評標標準，使評標工作具有操作性，便于開展招標工作，以求達到招標的最佳效果。

2.2做好以往招投標項目的統計分析工作

做好以往項目招投標的統計分析工作，比如各個廠家的資質、能力和優勢，各個招標設備的優缺點、市場合理價位等。通過統計分析，積累經驗，逐漸形成一套成熟的招投標體系，減少不必要的招投標工作量和工作難度。

2.3提高評審全面性

評標過程中，為了高效率完成投標文件的評審，評標專家一般是提前溝通，做好分工，全面審核投標文件，一般注意事項有：（1）投標內容完整性。認真審核招標文件，評價數量、規格、品牌等參數是否滿足招標文件。而橫向對比不同投標文件，較容易發現不同投標單位的優缺點、是否存在遺漏等問題；（2）掌握更多可能中標單位的信息。對不熟悉的投標單位，需要更加深入地了解投標單位的情況，多渠道咨詢投標單位在其他類似項目的執行情況，掌握更多的信息，做到心中有數；（3）澄清內容全面性。在評標時要做到澄清問題的一致性和全面性。不忽略投標文件細小的差錯的澄清，比如水處理系統的管道數量在投標階段通常是預估量，如果發現不同廠家的管道數量的預估量差別較大時，需要向投標單位澄清。

3技術協議簽訂階段

3.1確定設計資料提資計劃

在技術協議簽訂階段，應根據設計圖紙的出圖進度計劃，定下設計配合資料的提資清單和提資計劃時間非常重要。一方面是因為在此階段，供應商的配合積極性較高，容易洽談協商，另一方面也為后續設計提資提供了執行依據，此外，也能更好地提高供應商的對提資的重視程度，組建團隊，避免協議簽訂后因人力資源配備不到位等原因，拖延資料提交進度或者降低提交資料的準確度。

3.2關注關鍵設備的供貨進度

總承包應關注影響出圖進度和施工進度的關鍵設備的采購進度。比如水處理系統中海水高壓泵通常是進口設備，生產周期比較久，總承包方應較早提供預付款給到供應商，安排設備的采購事宜。

3.3合理確定備品備件和消耗品數量

在項目施工和調試階段，部分備品備件和消耗品需要補貨，比如實驗室藥劑和一次性用品消耗較快，而因為運輸、價格等原因，供應商基本上不會再次無償額外提供。建議根據項目實際需要，在技術協議談判階段，合理定下備品備件和消耗品數量。

4技術協議執行階段

技術協議簽訂后，進度具體執行階段，常見的問題來源于供貨商、設計方和施工方。

4.1加強設備品牌、型式和材質的審查

技術協議簽訂后，設備品牌、型式和材質的變更不是少見的問題。可能原因為海外項目合同執行周期長，隨著時間推移，合同簽訂階段所確定的供貨短名單中可能存在部分供貨商因分包商、市場等因素造成設備品牌發生變化，與合同規定短名單不符。建議如要更改品牌，EPC總承包方應提交齊全的文件等信息供業主審查，方便一次性得到業主方的答復，減少反復溝通次數。與此同時，注重供貨商的管理工作，以防驗收過程中與合同不一致的地方。

4.2健全設備色標文件

設備色標變更是技術協議執行階段常見的繁瑣問題，主要原因為：化學專業設備、泵和閥門等種類多、數量多；設計院的色標規范文件可能存在漏項；同時很多設備是供貨商特有的，尤其是進口品牌設備很難讓供貨商根據每一個項目的特色專門定制，因此和色標規范文件規定有矛盾。建議針對色標規范文件漏項，設計院和總承包方應事前加強審查，在采用以往項目經驗制定色標文件時，應注意結合在做項目的特別要求；針對設備特定顏色，供貨商考慮到成本和時間等原因，不太可能根據特定項目修改，因此總承包方應事前針對此類問題，在簽訂EPC合同階段與業主協商解決。

4.3注重設計外部和內部接口管理

項目施工過程，不同設計院間、不同系統和設備之間會出現設計遺漏、接口不一致等問題。建議在設計過程中，設計方應做好設計輸入資料確認工作，及時審核設計出圖，同時并在設計不同階段、施工前期進行全面細致的設計接口檢查。

4.4會同多方提高解決施工過程問題

施工過程中發現問題種類多樣，比如現場施工過程容易發生碰撞、管道與管道或者設備無法對接、管線重合和缺件等。問題的原因也不一而同，可能是地質原因導致原先位置無法施工，可能是設計出現疏漏，也可能是施工質量等。建議總承包方應組織設計方、供貨方和施工方做好設計交底審查工作，對于施工過程出現的問題，及時應做好溝通管理的工作，提高解決問題的效率和能力。

5結語

本文總結了電力工程EPC總承包工程項目不同階段化學專業常見的一些問題和對應的建議措施，但基于電廠工程化學專業系統的特點和不同項目需求的不同，EPC總承包方仍需要進行長期的總結和探索，整理項目在各個階段所需注意事項，形成可參考的依據。

參考文獻：

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[2]吳海波.從案例分析看海外電力工程項目管理-南沿海一期火力發電廠項目管理為例[J].科技展望,2015(17):80-81.

作者：殷甜甜 單位：上海電力建設有限責任公司