造價控制論文范文10篇

摘要：園林綠化工程的前期決策、設計以及招標階段的造價控制是園林綠化造價控制的重點。本文通過分析一般園林綠化工程的上述階段在造價控制管理上普遍存在的諸多問題，結(jié)合亞運城園林綠化工程的實際情況，提出完善園林綠化工程造價控制管理的措施和方法。

關鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設計階段；招標階段；造價控制

引言

2010年第16屆亞運會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團參加這次體育盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風景。其中，作為運動員和技術官員所居住的亞運城，當然少不了大量的園林綠化風景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀。現(xiàn)就亞運城園林綠化工程在前期決策、設計及招標階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應準備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎。

一、工程概況

深圳市東部電廠廠址位于深圳市東部龍崗區(qū)大鵬鎮(zhèn)，與LNG接受站毗鄰。要取得本工程所需廠區(qū)用地面積為16.774KM2的場地條件，需要對廠區(qū)場地進行整平：場地整平的設計標高確定為6.50M，高于此標高的應予以開挖，低于此標高的應予以回填，回填材料宜選擇開山巖石粉碎后的混合均勻的石屑土，回填石屑粒徑不宜大于100MM。工程規(guī)模：土石方總量為219.89萬方，土石方回填57.92萬方。工程招標范圍：（1）電廠廠平土石方；（2）燃機區(qū)爆破爆破工程、廠區(qū)循環(huán)水供排水管道爆破開挖工程；（3）廠平附屬工程：鐵絲網(wǎng)隔離柵、擋土墻、護坡、排水溝。

二、招標階段管理

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例》的頒布和實施后，招投標活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標文件編制的規(guī)范、嚴謹就顯得尤其重要。作為筆者所在公司工程計劃部門，主管負責工程的招投標、工程造價的成本控制、核算等。下面，筆者就簡述一下該工程中工程計劃部門如何從工程招標評標方法、招標工程量清單計算規(guī)則的編寫、合同的簽訂三方面來進行工程造價的控制。

（一）工程招標評標方法

本工程由于不涉及太多的技術、質(zhì)量問題，從節(jié)約造價方面、符合深圳市建設工程招投標條例方面考慮，該工程我們計劃采用“經(jīng)評審的最低投標價法1-A（不限定幅度）。這樣，就可以最大限度的降低工程造價，為企業(yè)節(jié)約資金，同時也最大可能的挖掘了投標方的潛能，達到雙贏的效果。

1工程項目投資計劃階段的造價控制

如果想要在工程項目投資中獲得高額利潤，首先就是要仔細研究考慮所投資的工程項目，制定出一個合理科學的概預算，然后接著選擇一個合適的投資方案，在選擇合適的投資方案以后，要及時的選擇相應的技術手段和機器設備來配合工程項目的建設。在這工程項目的建設過程中一定要注意使用的技術以及機器設備所花費的一切造價。其次為了能夠高效的開展工程項目，一定要制定一個符合實際要求的工程項目研究報告，同時還要收集和工程項目的建設有關的其他信息，這樣在一定條件下可以在建設的過程中進行相應的了解以及對工程項目造價的控制。總的來說除了上面提到的兩點注意事項，同時還要制定多種工程項目的研究報告，目的是為了能夠在工程項目建造的過程出現(xiàn)意外可以隨時拿出另外一個方案進行實施，這樣可以避免一些不必要的經(jīng)濟損失。因為所編制的方案的核心就是以質(zhì)量和造價為核心的，為了能夠盡可能的全面細致，同時也要考慮天氣，施工季節(jié)等非人為因素的發(fā)生，這樣就可以避免因為投資概預算不周全而對工程項目的造價控制不夠完善，出現(xiàn)超額的現(xiàn)象。

2工程項目設計階段的造價控制

工程項目設計階段的造價控制是整個工程建設項目的工程造價控制的重中之重，雖然設計費在整個建設工程費用中占據(jù)的比例微不足道，因為僅僅占工程總造價的1.5%，不過設計結(jié)果對工程造價的影晌可以高達百分之七十五以上，有關資料表明合理的科學設計竟然可以降低總工程造價的百分之十以上。不過在工程造價的過程中，很多的設計工作人員僅僅只重視技術，從而忽略了經(jīng)濟的合理性，最終影晌了工程造價的有效控制。比如某企業(yè)辦公樓空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設計溫度20度就可以達到舒適度的要求，設計工作人員卻按照27度來考慮，這樣不但造成了資源的浪費，同時還增加了工程的造價，在一定條件下還不符合人體的生理要求。就像這種不切合實際的設計，是因為沒有對經(jīng)濟性能做好充分的認識。所以在設計的初級階段就要把控制投資這一理念植入設計工作人員的思想觀念中，這樣就可以選擇適合的設計標準，這樣就可以使工程造價的的控制更為有效。總的來說，要積極推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計理念，目的是為了能夠同時讓多家設計單位進行參與競爭，同時組織一些有權(quán)威的專家進行綜合的評比，這樣看似繁瑣的過程，可以挑選出相對來說比較優(yōu)秀的設計單位，這樣不但可以促進設計單位在建筑設計理念上面開拓創(chuàng)新，同時還能在使用的設計功能上面精益求精，從而貢獻出高品質(zhì)的設計作品。建筑產(chǎn)品具備單件性的特征，工程設計通常情況下是一次性的，圖紙設計一旦繪制完畢，產(chǎn)品的的價值基本就決定了。為了能夠提高建設工程的投資效果，這就需要做好一些列的前期工作，從工程總平面布置開始著手準備，然后接著是建筑節(jié)點的設計，進行一系列的多方面的比較，選擇，然后從中選取技術先進，經(jīng)濟又比較合理的設計方案。這樣可以為以后的工程項目的造價提供了一定的理論依據(jù)，這樣可以為投資者怎樣進行造價控制提出了相應的控制要求，這樣可以為投資者研究人員奠定一定的研究基礎。

3總結(jié)

總的來說，建設項目造價控制是匯集經(jīng)濟，技術，和管理為一體的綜合學科，只有做好各個方面的綜合平衡，才能取得成效。要想有效的控制建筑工程造價，就需要對經(jīng)濟組織，合同信息管理等各種方面入手，在工程建設的各個階段采取有效的措施和手段，特別是在工程建設實施之前的投資決策階段，設計階段，以及招投標等各個階段的實施造價控制。換句話說，控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，同時也是為了能夠促進建設，施工，設計單位加強管理，從而可以促使人力，物力，財力等有限的資源得到充分的利用，從而可以取得不錯的經(jīng)濟效益以及社會效益，所以做好工程造價的控制和管理工作對加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

1土木工程造價的成本控制認識

成本控制包括許多階段，其中每個階段各自發(fā)揮著不同作用，成本控制本身就是極其復雜的一個問題。在造價控制方面，投資和決策方面就是主要的階段，投資和決策決定著工程是否能建設，然而設計階段就決定了土木工程的整體布局，由于整體的工程項目有統(tǒng)攝作用，所以必須重視。在完成投資階段后，還要對管理、財務及經(jīng)濟和審計等進行多方面考慮，并且要在設計階段研究戰(zhàn)略性的方案，這個方案必須要對成本控制有明顯的幫助才行，要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價成本控制的最終效果造成影響。

2.土木工程各階段的造價成本控制

一個完整的土木工程建設即是完整的一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)不可缺失任何一個方面，并且還要確保信息通暢，并對市場經(jīng)濟的管理方法運用、審計核實、財務跟蹤都要有合適的方案，這樣才能保證成本控制的順進行，最終達到投資的目標。

2.1項目決策階段控制

土木工程目有多個階段組成，而每個階段都有緊密的聯(lián)系，造價的控制也必須貫穿于每個階段中，不能忽視了其中每一個，更不可缺乏重點。投資和決策階段是相當重要的一個階段，因此，在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提，并為整體的工程項目定制出一個框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎。項目投資決策的階段是對其進行討論、造價估算及規(guī)劃綱要。要知道這個項目是否有必要進行就必須要考慮工程能否帶來經(jīng)濟價值及其意義。但僅僅從工程的經(jīng)濟價值方面來實施分析是不夠的，還應該與建筑方面的專業(yè)知識相結(jié)合才能夠發(fā)揮至最佳的效果，這個過程就需要大量的復合型人才、全方位角度思考、反復論證。再者，對工程的必要性研究完了之后還有對項目的可行進行研究，考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學的進一步論證，因此，決策項目是一個非常復雜的過程。最后，綜合已上兩個方面可以得到確切的結(jié)果后，就到了對整個工程所需資金的估算階段，這不僅是一個經(jīng)濟的問題，還是一個涉及抽象思維和經(jīng)驗問題的能力問題。資金的估算要符合實際，還有有一部分預留金，預備風險發(fā)生所需。對于項目控制的階段，可以利用兩方面的內(nèi)容來進行控制。其中一個方面是選取計價方法，然而這計價方法又從兩個方面得出，一個方面是要對類似建筑的造價進行多方面的參考。另外一個方面是應當熟練運用土木工程造價的軟件。把著兩方面的計價方法結(jié)合并合理的對造價張于裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司吉林吉林132001進行估算，才能確保工程造價的成本得以最好的控制。此外，要對控制標準的認識問題給予重視，要對成本控制有正確理解，在詳細了解資料及軟件分析后，要培養(yǎng)創(chuàng)新的思維對工程的造價進行科學的、合理的控制。

1石油工程造價預算控制的概念及意義

所謂石油工程造價預算控制，就是指在石油工程的建設過程中，根據(jù)國家相關規(guī)章制度，按照石油工程的科學施工步驟和程序，對石油工程所需的資金進行準確評估、科學管理以及對各施工階段的投入進行合理配置的一項工作。可以說，石油工程造價預算控制的科學性與合理性，直接影響著石油工程能否順利、高效地開展。只有充分發(fā)揮出石油工程造價預算控制的作用，才能夠保障石油工程造價控制的有效性，從而節(jié)約石油工程的成本，提高石油工程的經(jīng)濟效益。

2石油工程造價預算控制的作用

(1)保障石油工程投資的科學性石油企業(yè)與石油工程施工單位之間的合作，是依據(jù)石油工程造價預算來實現(xiàn)的。石油工程造價預算控制是石油工程造價控制的起點，只有先合理預算出石油工程的成本，制作出石油工程的預算文件，才能夠確保工程造價控制的有效性。工程的預算文件是合同條款上的一個投資計劃，做好石油工程造價預算控制工作，就是做好資金的規(guī)劃。科學有效的石油工程造價預算，可有助于石油工程建設檔案的完善，進而保障石油工程投資的科學性。(2)有利于石油工程的施工編制石油工程造價預算控制實際上是對石油工程的各施工階段成本的預估和計算。石油工程造價預算的前提是遵守國家相關計算規(guī)則，其中涵蓋了對直接費用和間接費用等的預估分析，然后得出石油工程的建設成本，形成投標申報價格。因此，石油工程造價預算控制是施工編制的科學依據(jù)。(3)有效控制石油工程成本影響石油工程造價的最重要因素是對其成本的控制，所以，石油工程成本預算對石油工程造價的影響可見一斑。石油工程造價預算主要預算的是原材料的購買費用、施工設備的購買費用、施工人員的勞務費用等，其是石油工程造價的科學依據(jù)。

3石油工程造價預算控制的措施

(1)加強預算編制在石油工程的建設過程中，造價預算是重要工作內(nèi)容之一。石油工程造價預算關系著石油工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在石油工程造價預算控制過程中，若想提高預算的精確度，必須要加強預算編制。加強預算編制是一項重點和難點，在預算編制前，必須先對石油工程的施工特點進行全面分析和了解，做好一些列地質(zhì)勘查、圖紙設計以及施工調(diào)查等工作。石油工程造價預算控制的有效開展，是建立在預算人員對設計圖紙十分熟悉的前提下，只有從圖紙設計出發(fā)，根據(jù)石油工程的總平面圖，落實其詳細的內(nèi)容，才能夠據(jù)此進行科學的預算和有效的造價編制。另外在石油工程的地質(zhì)勘查及施工調(diào)查中，也要詳細進行調(diào)查，收集齊全資料，從而為石油工程造價預算編制提供科學的依據(jù)。(2)加強預算動態(tài)管理近年來，隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油工程的規(guī)模不斷擴大，施工要求不斷提高，因此，現(xiàn)代石油工程的建設難度也大大增加。而這意味著，石油工程造價預算的內(nèi)容也越來越多。在石油工程造價預算控制中，預算人員必須要對石油工程的投資金額、設計概算、施工圖預算以及竣工后的結(jié)算等進行有效估算、管理和控制，而這無疑是非常繁瑣和復雜的一項工作。石油工程造價預算控制具有階段性與周期性的特點，其并非靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的過程。只有實施預算動態(tài)管理，才能有效控制成本，降低風險。動態(tài)管理即全過程地追蹤石油工程造價預算的價格及預算量的變化情況，并通過相應措施最大化發(fā)揮出造價預算的作用。(3)加強預算管理制度的建設完善的預算管理制度，是保障石油工程造價預算控制工作有效開展的前提與基礎。因此，必須要大力加強預算管理制度的建設，盡快建立一個科學、完善的預算管理制度。只有擁有了完善的預算管理制度，才能夠確保對石油工程資金使用限額的有效規(guī)劃及對資金的合理應用。同時，完善的預算管理制度，也有利于依法監(jiān)督資金流向，避免各種舞弊事件。石油工程從圖紙設計、施工到竣工驗收的每項環(huán)節(jié)中，都要花費大量成本資金，所以還要建立過程預算預警機制，避免無算開支或超預算開支。

一、程造價管理全過程控制的必要性

談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設工程的實際造價。

"四算兩價"互相關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。

所謂建設工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、投資決策階段工程造價控制的重要性

【摘要】園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。

0前言

園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經(jīng)濟性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

一、項目決策階段

水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價工程師應對擬建項目的各建設方案從技術和經(jīng)濟兩方面進行綜合評價，并在優(yōu)化方案的基礎上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設中在各階段預控制項目總投資的依據(jù)。在投資決策階段，合理選擇建設地點，科學確定建設標準水平，以及選擇適當?shù)墓に囋O備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進行公正的評價。

二、設計階段

（一）采用設計標準和標準設計

大量成熟的、行之有效的實踐經(jīng)驗和科技成果納入標準規(guī)范和標準設計加以實施，是科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設標準規(guī)范又是衡量工程建設質(zhì)量的尺度，符合標準規(guī)范的建設項目質(zhì)量有保證，不符合標準規(guī)范的項目質(zhì)量差。

（二）推行限額設計

摘要：隨著現(xiàn)在房屋建設工程不斷增多隨著現(xiàn)在房屋建設工程不斷增多，房屋建造工程的成本也就變得越來越重要，努力減少房屋建造過程中的成本投入入，提高房屋建造工程造價的水平，是每一個房建管理者的任務，控制成本，提高水平，從而不斷的提高房屋建造企業(yè)的經(jīng)濟利益，這對于一個企業(yè)來說是至關重要的這對于一個企業(yè)來說是至關重要的。本文針對這些內(nèi)容，深入分析房建工程成本控制的必要性。

關鍵詞：造價管理；全過程；房建工程

1前言

對于現(xiàn)在的社會來說對于現(xiàn)在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環(huán)境要求越來越多住環(huán)境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設體系越來越完善得房屋建設體系越來越完善，各個階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設的每一步都做好將房屋建設的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設體系下的房屋建設體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進行難以順利的進行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來利益益，就必須利用科學知識，合理進行房建工程造價管理。

2在房建工程造價中實施全過程成本控制的必要性

現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)，這不僅是因為現(xiàn)在人們對房地產(chǎn)業(yè)的需求增加人們對房地產(chǎn)業(yè)的需求增加，更是因為它可觀的經(jīng)濟效益，而對于企業(yè)來說對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益正是從房建工程造價成本中得來。由此可見房建工程造價在成本方面的控制對于一個投資房建的企業(yè)來說是非常重要的的企業(yè)來說是非常重要的。房建工程造價對于成本的控制包括在對項目的決策括在對項目的決策、設計、招標、實施建設以及最后的核算每一個方面一個方面，正是因為在這其中的每一個階段都必須做好對成本的控制本的控制，所以就加重了這項任務的難度，因此我們要對房屋建設的每一個階段做出精準的估算建設的每一個階段做出精準的估算，以科學合理的方法對房屋建造工程的每個環(huán)節(jié)進行成本控制屋建造工程的每個環(huán)節(jié)進行成本控制，從而不斷提高企業(yè)收益收益。

1設計變更的分析

1.1法規(guī)的變遷性

法規(guī)總是從“無”到“有”而至“優(yōu)”。隨著社會的發(fā)展,工程建設越來越趨于符合綠色環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展的要求,一些新的法規(guī)政策不斷出臺,對于處在新老法規(guī)交替階段的項目影響較大。比如節(jié)能設計規(guī)范的頒布實施初期,由于相關計算、建筑構(gòu)造等具體措施的標準化要相對滯后,設計做法在實施時存在問題,對于這段時期正在進行的項目,設計修改還有一個逐步完善的過程,增加了造價控制的難度。

1.2需求的調(diào)整性

設計的完成與工程的投用之間相隔一段相當長的時間,這期間會可能出現(xiàn)業(yè)主和使用者功能需求的變化。

比如某高速公路建設周期長達五年,管理模式有所調(diào)整,管理設施建筑空間劃分相對于原設計發(fā)生了延時性的局部變更,其中某處收費站綜合樓平面功能重新布局,以適應機構(gòu)人員的動態(tài)構(gòu)成情況,與原設計相比,實際門窗、隔墻數(shù)量及部分裝修工程量發(fā)生了變化(圖1)。