醫療衛生事業單位財會體系探討

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［摘要］近年來，我國醫療行業發展速度逐漸加快，醫療衛生事業單位發展規模明顯擴大，與此同時，會計工作內容也越來越多，這在一定程度上加大了財會體系變革的難度，不利于為醫療單位提供科學的發展決策，改革進程也會越來越慢。文章首先介紹了財會體系在新形勢下的必要性，然后分析了變革的主要內容，最后提出了優化變革的有效措施，希望文章能為相關醫療衛生事業單位提供參考，促進財會體系革新工作順利推進。

［關鍵詞］醫療衛生;事業單位;財會體系;改革策略

現如今，我國社會發展已經進入新的階段，醫療衛生事業單位在新的社會背景中不斷調整經營模式，針對財會體系適時補充和更新，確保會計工作有序開展。這不僅是醫院持續發展的基本要求，而且還能提升醫院管理效果，由此可見，文章探究該論題具有必要性和迫切性，論題探究的現實意義十分顯著，具體介紹如下。

1必要性分析

實際變革的過程中，應確保變革工作符合當前社會發展需要，迎合時展要求。首先，變革理論體系以及所在環境。由于醫療衛生事業單位以往具有公益性，主要隸屬于國家，其產生經濟效益的貢獻主體為政府，但隨著市場經濟體制的變化，這一性質也隨之改變，即商業性越來越突出，這類單位在市場中的定位漸漸改變。受市場快速變化、深化改革的影響，醫療衛生事業單位實際管理的過程中不斷創新模式，企業化模式成為主要引導，在此期間，我國政府提供必要的資金支持和政策支持，但這與單位財會體系、單位性質存在沖突，因此，應完善相應的理論體系，促進會計體系越來越健全。其次，滲透競爭機制。醫療事業單位具備強烈的競爭意識后，能夠與時俱進地創新會計體系，不斷優化財務管理效果，進而能夠提高行業競爭實力，提高這類單位的影響力和知名度。最后，順應市場運行規律。由于這類單位經營管理的過程中享受政府提供的優惠政策，因此財務制度以及財務管理內容應參照市場制度，迎合市場運行規律。［1］

2主要內容

首先，完善考評系統。之所以要完善考評體系、健全考評系統，主要是因為醫療衛生事業單位經營期間需要做好內部控制工作，開展這項工作的過程中設置合理化考評系統，有利于從不同角度對比各個組織，完成組織全面性評價任務，最終根據評價結果制定相應的獎懲制度，這不僅能夠對員工起到行為約束作用，而且還能激發企業員工的工作熱情，確保員工在崗位工作中貢獻個人力量。其次，組織系統培訓工作。由于財務工作涉及的內容相對較多，各項工作相對專業、系統，因此擔任工作的崗位人員應符合崗位員工需要，并且員工的綜合素質和專業能力應適當增強，以免實際工作中出現不法經濟現象，進而影響會計工作發展阻力。財會體系發揮應用作用的同時，務必做好員工培訓工作，補充豐富的理論知識以及崗位工作經驗，大大提升員工的醫德素養，避免會計工作出現失誤。最后，完善投資評價體系。大部分醫療事業單位將閑置資金存入金融機構，這在一定程度上會弱化資金使用效率，資金的靈活性也會大大降低，因此，應適當改變領導者的投資觀念，樹立正確投資觀念的同時，完善投資體系，以此降低投資失誤率，充分發揮資金使用效率，這也是優化會計工作管理效果的基本表現，有利于提高單位經濟利潤空間。

3有效措施

(1)強化財務控制。社會發展的新時期，財會體系改革勢在必行，強化控制財務內部的過程中，應首先明確崗位所需的員工數量和質量，同時，做好全職人員和兼職人員的分配工作，并且上崗人員還應具備上崗資格，考取合格的上崗證書。由于財會工作項目較多，進而從事財會工作的人員務必各司其職，避免出現一人多職現象，細分后的財會職業主要有會計、收費員、收納等，各崗位員工應互相監督、共同約束，這對財務收支行為規范具有促進作用。除此之外，財務收支還應明確化顯示，各項收支還應具體核算，每一階段的收支還應以告示張貼的形式公開公布，這也是接受監督、答疑群眾的基本表現。［2］(2)完善財會體系。醫療衛生事業單位要想優化會計管理效果，促進會計工作有序開展，務必制定適合的財會制度，針對性完善財會體系，進而能夠借此計算單位財務收支，掌握單位財務管理現狀。財會體系完善后，企業資金結構會越來越優化，資金分配工作能夠合理化進行，在此期間，還可以適當借鑒外國先進的管理經驗，在總結醫療衛生事業單位財會實際的基礎上，制定合理的發展目標，確保單位向良好方向發展，全面維護單位經濟效益。由于現有的財務制度缺乏完善性，即使現有財務工作在落后制度的引導下取得了良好的效果，但對比于西方國家仍存在一定差距，并且財務工作實際執行的過程中缺乏規范性，因此，財會體系建設工作應持續進行，確保各項財務管理工作在規定時間內完成，充分發揮財會管理的積極作用。(3)補充財務報告。現如今，市場變化日呈多元化趨勢，財務信息隨之增多，要想縮短財務信息的獲取時間，提高財務信息的應用效率，應適當補充財務報告，促使各項財務支出精細化顯示，分析財務報告的過程中，能夠全面掌握單位財務情況，據此制定合理的財務管理決策。如果財務報告未相應補充，那么單位財務收支不能具體顯示，進而單位經營業績不能準確獲取，長此以往，單位財務管理工作、經營管理工作會陷入無序狀態，單位經濟盈利狀況也無從得知。從中能夠看出，要想深化財會體系改革，應適時補充財務報告，及時、準確地獲取財務成果。(4)加強財務管理。大部分醫療衛生事業單位對財務管理工作的意識相對淡薄，進而實際管理的過程中僅以形式化進行，監督部門和管理部門并未按照相關制度執行工作任務，進而員工也會潛移默化地被影響，財務崗位的工作人員自然會以松懈狀態處理工作內容，面對復雜的財務工作常常應付了事。面對財務管理的現實問題，應首先提高領導者對財務管理工作的重視程度，并且各部門應養成配合的良好習慣，與此同時，會計部門還應接受監督，確保會計工作公開化、透明化進行。(5)成立專業的會計隊伍。深化財會制度改革的過程中，成立專業的會計隊伍是極為必要的，專業會計人員的綜合素質相對較高，工作經驗相當豐富，這類人員面對復雜的財務問題能夠協作配合、高效完成。成立專業化隊伍的過程中，應為這類員工組織系統化培訓，促使員工在培訓的過程中掌握基本工作流程，了解崗位工作流程，同時，員工能夠根據會計管理制度執行各項工作。這不僅能夠節省大量的工作時間，而且還能降低財會失誤率，促進財會工作順利完成。除此之外，單位還可以應用以老帶新的培訓制度，即財務工作經驗較多的老員工培訓新員工，這不僅能夠拉進彼此間的距離，減少陌生感，而且還能獲得良好的培訓效果，有利于增強員工間的凝聚力，新員工會在短時間內融入工作狀態，處理財會工作時保持冷靜頭腦、健康心態。并且不會出現財務管理失誤的現象，一旦有財務管理失誤問題發生，員工能夠主動承擔責任，并及時向上級領導匯報，有針對性地制定合理的解決對策。［3］

4結論

綜上所述，社會主義市場經濟背景下，醫療衛生事業單位要想獲得良好的經營效果，應深化財會體系改革，通過強化財務控制、完善財會體系、補充財務報告、加強財務管理、成立專業的會計隊伍等措施促進財會工作有序發展。這不僅能夠降低財務管理的工作阻力，而且還能為醫療衛生事業單位樹立良好形象，有利于大大優化財務體系，優化財務體系管理效果，有利于促進我國醫療衛生事業邁向新的發展臺階，促進醫療衛生事業單位持續進步。

參考文獻:

［1］張文靜.淺談醫療衛生事業單位財會體系的變革［J］．商業文化(下)，2011(11):159.

［2］唐群.事業單位新舊會計制度銜接工作探討［J］．財經界:學術版，2013(14):213.

［3］陳敏.醫療衛生事業單位財會體系分析［J］．財經界:學術版，2014(12):224.

作者:曾云 單位:南陽市衛生監督局