煤企行政管理低下的現狀及路徑

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一、煤礦企業行政管理效率低下的原因

（一）無法建立完善的行政體制、精簡的行政機構行政體制不健全是導致行政管理效率低下的重要因素，降低了行政管理的執行力度。在現代行政管理中，無法建立井然有序的工作程序、完整的管理規則等。由于煤礦行業的特殊性，我們國家煤礦企業職工過量，地域相當廣泛，導致煤礦企業行政機構不夠精簡，消耗過大的人力物力財力等。

（二）集權制約不協調，行政機構效率低下在行政管理中，權力過于集中，但是無法建立有效的監督制約機制，很多煤礦企業工作人員出現官僚主義、腐敗現象，影響到企業員工的工作熱情，無法實現民主化的決策，制約企業行政系統成功實施。由于行政機構工作部門比較多，工作環節相當繁瑣，導致行政機構運轉環節失去靈活性，出現各種工作問題，各個部門之間相互推諉，降低了行政管理的時效性。管理程序繁雜冗長、沒有恰當的職位定位以及高端技術的引進，工作流程更加復雜，流通部門多，因而拖慢了整個工作的進程。在長期工作中，無法及時解決遇到的各種工作問題。有些工作可能會涉及到某個工作部門的運營利益，相關的工作人員延遲此項工作的實施等。

（三）行政人員素質偏低在選撥煤礦企業行政人員的工作中，無法建立規范公正的人才評價、選拔機制，部分行政工作人員在正式的上崗之前，沒有經過系統培訓、缺乏專業的工作技能，沒有充分掌握工作的技術方法，綜合素質偏低，不能保證高效率的行政管理等。

二、提高煤礦企業行政管理效率的有效途徑

（一）明確各層級的各種職責，建立煤礦企業管理制度在煤礦行政管理中最重要的是建立安全生產系統，行政單位必須承擔各種工作責任。為了使管理人員在工作中做到有法可依、有章可循，應該結合煤炭企業管理的實際生產情況，建立健全企業內部管理制度、制定各部門崗位責任制，使每位工作人員都可以明確自身的工作職能和義務，做到在其位謀其職，在工作崗位上發揮更大的創造價值。在行政管理中，應該建立起完善的行政部門的法治秩序，增強各種管理制度、崗位責任制度、法規法則執行力度，切實提高行政管理效率。

（二）提高企業行政管理人員的素質作為行政工作人員，應該不斷提高自身的專業理論知識、工作能力、綜合素質等，努力成為符合現代社會需求的公共管理者。只有提高企業行政人員素質，才能保證組織管理的規范性、科學性、藝術性等。在經濟全球化新時期下，為了提高煤炭企業的生產效率，使我國行政管理工作更加符合國際標準，企業行政管理人員應該具備與時俱進的工作理念，具備長遠的國際眼光，才能順應國際化的市場發展趨勢。

（三）應用現代化煤礦企業管理方法在煤礦企業管理中，可以應用全新的管理方法，合理評估績效、進行成本核算、正確處理客戶關系管理、提供供應鏈管理、增強目標管理的科學性等。因此，在企業的投入和產出中需要加強現代企業的管理理念指導，合理評估行政管理人員的工作業績，實現以人為本的管理原則，使管理的全新模式維護廣大客戶的根本利益，從而促進煤礦企業的高效經營。

三、結論

煤炭企業作為重要的國民經濟企業，它的發展潛力無比巨大，所以我們要正視目前的煤礦企業行政管理現狀，采取可行性的解決方案，使成功的煤礦企業行政管理在企業的可持續發展中發揮主體作用，保證煤礦企業各項工作的順利開展。目前，我們國家煤礦企業存在著缺乏完善的行政體制以及精簡的行政機構、集權制約不協調、行政機構效率低下、行政人員素質偏低等問題，這些問題產生的原因主要在于：缺乏與時俱進的經濟效益觀念、行政體制不完善、企業行政管理模式落后等。因此，廣大煤礦企業應該運用現代企業行政管理模式、建立完善的管理制度、實現獎罰分明的工作制度、切實提高行政人員的整體工作素質，促進煤礦企業的可持續發展。

作者：趙穎單位：皖北煤電萬錦置業公司