“快樂文化”建設及工會組織優勢的發揮

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【摘要】作為中國共產黨領導下的工人階級群眾組織，工會在構建和諧社會的進程中，有著獨特的優勢，也有著義不容辭的責任。企業工會作為企業中的群眾組織，在構建“快樂文化”企業中更應該充分發揮橋梁紐帶作用和自身優勢，最大限度地把工會工作融入到企業文化建設工作中。

【關鍵詞】工會;企業文化;快樂文化

隨著現代社會的逐步發展，社會各項改革都在深入進行，工會組織又一次成為現代企業改革的重要方面，越來越多的人開始重視工會組織的優勢。現階段，很多企業都積極建設企業工會組織，不斷優化工會組織的結構，以此來適應新時期企業發展與企業改革的特點，進一步保障企業職工的合法權益，促進企業的進一步發展。本文以工會組織為研究對象，論述了如何發揮工會組織的優勢進行“快樂文化”的構建，筆者希望本文的論述可以對我國企業工作組織的進一步發展帶來一定的啟發。

一、工會組織活動，體驗“快樂文化”

文化建設是企業和諧的靈魂。對員工而言，快樂是一種心態；對企業而言，快樂是一種人文關懷。只有員工以快樂的心態和諧地融入企業之中，整個團隊才有力量，才能創造出更多的財富。如何讓員工體會“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的“快樂文化”？我認為，定期開展活躍職工生活的文化、體育活動，比如籃球、足球比賽，下象棋、圍棋，乒乓球、羽毛球比賽等，還有舉辦詩歌會、演講等豐富多彩的文藝演出、運動會、座談會、聯誼會等，能極大豐富職工的業余活動，充分利用工會現有的宣傳陣地，對職工深入地進行和諧社會、企業文化、企業精神和愛崗敬業的教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強職工的工作熱情。開展文化建設活動要注重時效性、經常性。年、節假日、紀念日都是我們活動的重點。充分利用所有的空閑時間組織“快樂文化”教育活動，安排游覽同樣是我們組織活動的主要內容。比如，可安排員工爬山、垂釣、篝火晚會等等，另外還可以安排員工參與體能訓練等，員工一方面得到了鍛煉，另一方面愉悅了身心。再比如一份恰當好處的禮金，假如公司為職工提供婚假禮金、添子禮金、生日禮物等，那么職工對于企業的感情會更深厚，更可以體會到公司的溫暖，從而身體與心理均比較愉悅。假如一個公司處處是和諧的、愉悅的，到處均是溫暖的場景，快樂的旋律，那么工人聯合會便是這動人音樂中的音符，其融合在建設“快樂文化”的過程中，描繪著一幅幅美麗畫卷，另外也充當了公司和員工聯系的紐帶，讓兩者更順暢的交流。

二、加強“快樂文化”建設，讓員工參與進來

我們所提倡的快樂文化不單單是一種現象，更重要的是一種體驗、一種參與。作為一家公司，假如要構建快樂文化，就代表著公司應盡量為職工打造愉悅氛圍；作為公司的職工，假如其愿意選取快樂文化，就代表著其打算為此種快樂去奮斗、去努力，且在構建快樂文化的過程中體會快樂、愉悅身心。因此，從某個角度而言，公司的快樂文化是互相的，公司要構建快樂文化，便要打造快樂文化的氣氛，使職工在一種和諧的管理氛圍中傳播快樂文化的訊息、賺取快樂文化的收益、認同公司發展目標，使職工參與進來，改被動接受為積極建設，主動為了快樂文化的形成奉獻自己的力量。快樂文化確實離不開一個特殊環境，其要求人們去建設、去努力。企業需要營造快樂文化的良好氛圍，就必須努力創造快樂文化的增量，這樣才能滿足企業員工生活的需求。企業有了快樂文化的氛圍和環境，企業經營才能穩定，體驗式和參與式的快樂的文化課程，讓快樂成為一種習慣和生活性格。

三、打造屬于自己的品牌

作為電力企業，以創造快樂文化為方向，不懈地去增加快樂文化，營造一個企業的快樂文化氛圍，去建設一個充滿快樂文化的和諧企業。這不是什么烏托邦，而是一種脫離意識形態的社會生態的共享文化，如同科學沒有國界，快樂文化也不應有國界，它是人類本性追求的良性意境。“道不遠行，幸福快樂是人永恒的追求”。對于社會和企業的職責來說，應當以員工的幸福快樂為尺度，要為“員工謀幸福”。而社會泛濫的貪污腐敗正在于它侵吞了人民的利益，無論決策的危害在于浪費公共的資源，低效服務的危害損傷勞動者的熱忱，權大于法的危害在于破壞對公平的預期。這些讓人不舒服、不開心、不快樂、不幸福的不良現象，破壞了快樂文化的氛圍。要看到創造快樂文化的增量是我們企業生產經營的一項“無形資產”。作為增量，它是一種共同的資源，要與存量一同共存相連，通過創造快樂文化的增量，以盡可能“滿足”人們的可度量的物質需求。當然，創造快樂文化并不是商品本身，而是它所帶來的那些機會和活動。快樂文化增量的實現還取決于各種因素，因此要協調關系，改善環境，實現快樂文化增量的增長，打造屬于自己的品牌。

四、在工作中享受快樂，在快樂中創造價值

1.注重使命驅動。將強烈的使命感轉化為快樂工作的“引擎”。快樂首先是喜歡，喜歡自己所從事的工作，這是快樂的基礎。能感悟到工作著是快樂的，擁有一份好心情，首先要對自己所從事的工作感興趣，并且喜歡它，乃至熱愛它，把快樂地工作看作是一項崇高使命。春風化雨、潤物無聲，由于這種體現是發自內心的主動狀態，而不是強制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現出巨大的能量和張力。2.注重心理疏導。將良好的心態轉化為快樂工作的“調節器”。大家要明確快樂不等于沒有壓力，快樂也不等于沒有煩惱，能吃苦、會快樂是凡人的坦然，化苦為樂是智者的超然。因此在快樂、寬松、和諧的心理狀態下有利于發揮出好的成績，能夠產生有效的凝聚力和戰斗力。因此，心理狀態如何直接關系到能不能快樂，能不能快樂的工作，能不能產生工作效益。要使大家能夠快樂工作，必須時常保持一種良好的心態，以良好的心態從事快樂的職業。為此，工會把搞好心理疏導作為快樂工作的調節器，應該定期舉辦各種心理講座、開展談心交心活動、開設網上心理咨詢等方法，調節大家健康心態。3.注重目標激勵。我們要在實際工作中強調“雙層目標”:即最高目標與最低目標，改變管理方式，增強工作彈性，讓大家充分發揮主觀能動性，在規定的限度內快樂地工作。也有必要將工作成果與快樂指數融為一體，建立健全成果評估體系和獎勵機制，既讓大家在快樂中工作，又在快樂中收獲，在部里大力弘揚獎優罰劣風氣，把快樂工作狀態和成效與提級晉職、先進評比、獎金發放、福利待遇等掛鉤，讓大家盡情分享快樂帶來的工作成就感，真切體會到每個人都是“快樂文化”的貢獻者，也是受益者。快樂工作是一種追求、一種境界、一種文化、一種于己于人于企業都有益的職業態度，更是一種通往成功的捷徑與方法。快樂的工作能夠提高員工的工作效率，能在創造物質財富的同時滿足員工的精神享受。其兼顧著員工的多層次需求，平衡著企業各方面的利益，體現著員工德才兼備、不斷自我完善的成長步伐，快樂文化就是成功企業永恒的文化。總之，讓員工在工作中享受快樂，在快樂中創造價值，是我們工會的根本目標。

作者:余 杰 單位:蘭州西固熱電有限責任公司

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