地礦文化建設問題思考

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【摘要】本文首先綜合分析了檔案與地礦文化建設，接著從建立健全檔案文化建設組織體系、在思想上重視檔案價值的實現(xiàn)等方面提出了實現(xiàn)檔案價值提升地礦文化建設的途徑。

【關鍵詞】檔案價值；地礦文化；建設

隨著社會經濟的發(fā)展，“文化”理念成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要素，各個企事業(yè)單位都要相應國家號召，大力進行文化建設，地礦產業(yè)也不例外。作為文化建設的一部分，檔案管理逐步被提上日程，實現(xiàn)檔案價值不只是為了發(fā)展地礦的檔案事業(yè)，也是適應國家文化建設方針的要求。因此，在新時期，要注重檔案管理建設，為提升地礦文化建設成效打下堅實的基礎。

一、檔案與地礦文化建設概述

檔案管理工作要落實到實踐中才能實現(xiàn)地礦文化建設成效，行動與實踐是第一執(zhí)行力，是追求真善美的過程。地礦文化也提倡“知行統(tǒng)一”。檔案文化價值在“求真”方面的表現(xiàn)尤為突出，因為檔案務必要求真實，虛假檔案信息會讓公眾對檔案價值差生誤解，也影響地礦文化建設。也就是說，檔案蘊含的文化價值需要迎合主體認知的期望，跟客觀實際相符。而“求善”就是衡量個體對檔案管理工作作出的行為，要把完善當作檔案價值實現(xiàn)的目標，是對檔案文化建設行為的衡量。而“求美”則是檔案帶給使用者心靈上的美感。總之，檔案管理要創(chuàng)造一種活力綻放，并能夠可持續(xù)發(fā)展的文化體系，這也是地礦文化體系的表現(xiàn)，包括規(guī)劃遠景、有效溝通以及責任機制的完善、人與自然的和諧相處等。

二、實現(xiàn)檔案價值，提升地礦文化建設的途徑

（一）建立健全檔案文化建設組織體系。對于地礦企業(yè)來說，檔案文化價值的實現(xiàn)需要文化建設組織體系作保障，建立相應的檔案價值文化建設領導組，實行組長負責制，負責全面統(tǒng)籌企業(yè)檔案文化工作，確定小組成員，有的負責工作組織，有的負責工作執(zhí)行，具體實施實現(xiàn)檔案價值的各項工作。領導者的帶頭示范作用無疑是巨大的。領導小組需要支持檔案文化價值實現(xiàn)的承諾，這不是一個人的承諾，由管理團隊共同領導來實施決定，身體力行，這是給企業(yè)員工的承諾也必須承擔各自的責任。可以擬定檔案價值目標實現(xiàn)責任書，讓地礦文化建設能夠真正落地生根，有步驟、有目的地實施目標責任計劃，并把計劃落實的狀況跟員工績效考核結合在一起，促進地礦文化建設的成效。（二）在思想上重視檔案價值的實現(xiàn)。地礦企業(yè)的檔案管理部門，要認識到檔案管理工作創(chuàng)新中的重要性，在創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)檔案的價值。地礦檔案管理過程中，運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)能夠實現(xiàn)實體檔案向數(shù)字化存儲的轉變，有效解決了傳統(tǒng)檔案管理中基于文本等手工處理與人工檢查工作量大、出錯率高的問題，實現(xiàn)了管理方式的規(guī)范化發(fā)展。檔案部門要對現(xiàn)有的文化元素進行梳理，結合實際提出新的文化元素要點。從某種意義上說，地礦檔案部門要結合企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的需求，對文化進行必要的梳理，也是對企業(yè)的歷史發(fā)展以及現(xiàn)狀的結合，深入地調查研究分析。對于那些被員工認可的要素，要站在企業(yè)發(fā)展的角度上，找出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要素并保留下來，進一步發(fā)揚光大，把其中不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素摒棄。對于企業(yè)來說，還要結合未來的發(fā)展戰(zhàn)略的要求提出一些新的文化要素，進行精心的呵護，讓其成長為新型文化的重要組成部分。總之，管理人員要結合地礦檔案管理工作實際，建立健全檔案管理制度，要求專業(yè)人員在設計的時候制定相應的操作規(guī)范，包括檔案管理系統(tǒng)操作的步驟與指令。通過對檔案資源的文化價值進行深入的挖掘，開發(fā)出具備地礦企業(yè)特點的文化產品，實現(xiàn)檔案價值，為地礦文化建設服務，從而滿足企業(yè)文化發(fā)展方面的需求。（三）不斷創(chuàng)新檔案文化作品。早在2012年，國家檔案局就開始強調“要把檔案轉化為文化產品”，要把檔案信息進行加工總結，轉化為大眾容易接受并認可的文化形式。地礦企業(yè)要注重檔案的編研工作，提升文化產品的創(chuàng)作力，把文化元素融入進去，進而豐富企業(yè)文化建設的內容，提升企業(yè)檔案的影響力。企業(yè)文化建設過程中需要運用軟硬結合的管理技巧，還需要激勵機制的應用。鼓勵員工對檔案建設與文化建設提出寶貴意見，被采納的要給予物質獎勵和精神獎勵，積極接受創(chuàng)新建議。而且在建設企業(yè)文化的時候要積極調整內部組織結構，從而形成相應的組織體系。此外，要深入開展檔案文化活動，展示企業(yè)工作的成就，提升員工的認同感。檔案管理部門可以把那些能夠體現(xiàn)集體價值觀念的人或者物當作典型案例，通過多種形式進行宣傳，結合具體形勢進行調整，對企業(yè)優(yōu)秀文化的形成大有裨益。比如，我們都知道鐵人王進喜的事跡，如今的大慶油田1205鉆井隊就是當年王進喜領導的團隊，王進喜的事跡被記錄在1205鉆井隊的檔案中，雖然中間幾經領導更迭，員工也在變化，但是王進喜留下的艱苦創(chuàng)業(yè)的精神力量卻一直在發(fā)揚光大，這是宣傳的力量，讓團隊人員達成了共識。

三、結論

綜上所述，每個企業(yè)所處的環(huán)境不一樣，其內部特點也不一樣，經營目標、發(fā)展戰(zhàn)略中所總結出來的優(yōu)良傳統(tǒng)不同，經營特色不同，企業(yè)文化也不同。檔案是記錄企業(yè)發(fā)展狀況的重要載體，在企業(yè)文化建設中的作用不容忽視。地礦文化的形成就是企業(yè)對文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，也是去粗存精的過程，更是取其精華的過程。在這個基礎上形成了自己的經營哲學，創(chuàng)造獨特的文化格調。因此，要注重檔案價值的提升，為地礦文化建設作出應有的貢獻。

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作者:譚勁松 單位:廣西壯族自治區(qū)二七四地質隊