供電企業人力資源管理問題及對策

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摘要：現今，我國不斷的克服了供電企業中的人力資源管理中遇到的諸多不同的困難。在這種情況下，必須完善研究供電企業人力資源管理的規劃。分析我國企業的人力資源管理所遇到的困難，并結合目前所處的情況，再進行逐一的解決。能夠搞好人力資源管理方面的問題是現今在新趨勢的情況下國家供電企業所需要作的。為了能夠讓供電企業的人力資源管理有更好的未來，就需要對其實施一定的實踐供電企業的人力資源管理的方式。

關鍵詞：供電企業；人力資源管理；問題；對策

一、供電企業人力資源管理發展現狀

1.人力資源結構不合理

技術員工較多，而其管理人員較少，這是現在供電企業中所面臨的問題。管理方面的員工較少其主要原因是大部分年輕人沒有什么管理的概念，比較喜歡技術方面的工作。使整個企業的員工比例不要平衡的原因是一些在較高生產線上的員工，一般資歷較高，學歷又普遍偏低的老員工，而年輕人主要是處于中高階層，因為企業隨著教育改革和人才戰略在我國不斷的跟進創新下，企業越來越注重高學歷，所以招收的一般是較高學歷的年輕人。供電企業的用人制度造成了這種現象，一般的企業的招攬人才的方式是競爭和招牌，而能夠讓事業單位進行人事調動和政府分配的就是我國供電方面的人員了，我國的供電企業的人力資源管理結構之所以不平衡的原因就是以上的這些原因。

2.員工綜合素質有待提高

我國供電企業在人才方面的要求很高，需要的不再是以前的傳統型人才，在如今的趨勢下，需要人員向復合型人才進行轉變，對員工的要求也從以前的專業技術和業務開始需要有其他的多方面知識了，對綜合素質的要求比較高，這就是供電企業的專業和復合型人才比較缺少的原因。供電企業對專業的技能和技術那么高，其原因是因為它是屬于技術密集型的產業。所以，我國的供電企業對專業和復合型的人才都處于非常缺少的狀態。現今，生產技術型人才是專業化人才中供電企業最為需要的，理工科大學的應屆畢業生和技術職業學校的專科是我國供電企業需要招收的人才，能力還處在上升期，沒什么工作經驗，有管理經驗的人才也非常需要。

3.人力資源控制難度大

我國的供電企業面臨著人員流動大的巨大壓力。要估計企業的人力成本的多少，需要的是人事管理部門來進行，這需要的能力較大，所以比較難，而且估計結果也不是那么的精確。一般企業的內部人員會優先考慮到自己的利益，所以在規劃時會超負荷需要部門的人員，使供電企業的各個部門嚴重超出計算。一般的企業想要規劃人力資源企業的資源控制其實會很難，如果想要投資成本較少，那么人力資源的范圍也會變小，這是從經濟效益和發展戰略角度探討出來的結果，所以想要控制好資源是很難的，會受到不同方面的問題來牽涉其結果。

4.缺乏健全的員工培訓機制

在對員工的規劃體系還是不夠完善的，對員工整體的規劃培訓并不多，在培訓方面對時間的長度不夠明確，對于培訓的過程常常被其忽略。企業與企業之間的競爭在市場上愈演愈烈，而且隨著企業的發展也在不斷的改變，但是企業有時候不能跟上其發展的腳步，所以會阻礙員工專業技能和整體素質，供電企業員工培訓規劃不完善與培訓機制就是造成它的主要原因。企業在對其資源的利用率不夠高，使得人力價值發揮不出來。

二、供電企業人力資源管理的應對策略

1.鞏固人力資源管理基礎

扎實人力資源管理是加強人力資源管理必須要打的基礎，也是需要做到的前提。根據企業的特點和現在所處的情況，合理的建設起職位，職位能夠有自己的發展，根據其是否有需要進行靈活的變更和調節，不能只因為一個人就設計一個職位，要根據工作實時變通。為了讓人才資源能合理適當的物盡其用，這需要企業對人力資源進行科學合理的管理其資料，有一定的標準培養出優秀的人才，并進行信息化與標準化的管理，形成合理的人才資源結構，有一定的選拔機制，可以進行一些人才之間的比拼，來進行調整，要做到公平公正，不受其他外界的干擾，只有這樣才能正在的發揮出人才的能力，是人才資源效率不斷提高。

2.加強供電企業人力資源管理團隊的綜合素質

企業需要從創新意識、思修道德修養和科學技術等方面來要求人力資源管理的員工，想要有一個全方面能力都夠硬的人力資源團隊不但需要其有高素質，還需要有專業的管理知識。要對人力資源管理的員工們進行程序化與規劃化的管理，讓他們能做到實、嚴和細的工作作風。不但要要以上要求，其必不可少的是其專業的管理理論水平，只有不斷的去培訓人力資源管理人員，讓他們從知識和實力上得到提升，不斷的提高自己的綜合實力，才能幫助企業在這個競爭激烈的市場上勇敢前進。

3.建立健全各項機制，完善相關制度建設

第一，要有長效的機構來對員工進行培訓。培訓有三種，短期、固定和長期，為了使企業能夠更好更快的進行可持續發展，能夠適應這個競爭激烈的市場，并在市場上立足，這需要企業有合理的培訓規劃，如在入職前先進行一個短期培訓，在進行固定培訓，規定兩個月培訓一次，然后在合理規劃以后的長期培訓。第二，為了讓員工能夠更有活力與激情去投身與工作中，讓企業能更好更快的發展，有發展的動力源泉，所以應該建立相應的獎勵機制，能跟獎勵直接相關的就是業績考核與薪資了，這需要有一個完整的獎勵機制，合理公平的對每個員工進行分配獎賞，根據每個員工所做的多少，建立起合理、科學的獎罰分明的制度，讓員工能充分發揮出自己的真實能力，這個制度可以保障公司的長久經營，也可以體現出員工的能力水平。為了使企業對人員的管理更容易輕松些，不讓人才資源的流動影響到公司的發展，所以需要建立起完善的獎勵制度，來穩定員工和用人關系。

4.加強供電企業人力資源的創新性管理

為了讓人力資源管理和供電企業之間的各個指標制定合理化，需要努力的讓其效益得到統一，并在對人力資源管理進行進出管理時，要不斷的進行推進管理，讓人力資源管理的整體有一定的提升，不斷靠近每個項目的指標，達到總體的規范水平。因為供電企業的不斷發展，要求也會隨之不斷增加，為了讓企業的人力資源管理能夠更科學，對其的管理和控制能夠更具體，使企業達到最大的利益，這需要企業設立全新的管理理論，實行創新發展的人力資源管理方法，對企業的人力資源管理更加細致的規劃發展，讓一些創新理念和人力資源管理融合，更加細化管理公司的人力資源管理。

作者:范斌斌 單位:國網河南沁陽市供電公司

參考文獻:

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