詮釋激勵的作用

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【摘要】本文采用管理學在企業角度和個人生活角度去分析激勵的作用，并闡述了激勵的一些簡單方法及其帶來的作用，除此之外還包括反面的激勵。

【關鍵詞】激勵高效企業員工

人生在世，短短數載。有人功名成就，有人渾渾噩噩過一輩子，無任何成就而言。是什么造就這種看似不公平的現象呢？答案很多，可以分為幾個方面來講，客觀的、外界的、內在的、自身的、主觀的等。人要實現人生目標，就需要自己的努力和外界的幫助。那么，激勵就可以給予其一定的幫助。

一、企業角度

美國通用電氣公司前首席執行官杰克韋爾奇說：“優秀的領導者應像教練一樣培養自己的員工，給人們提供機會去實現他們的夢想。”

海爾集團首席執行官張瑞敏說：“我的任務就是創造一個合適的環境，在此環境下使每個人都能發揮和貢獻其才能。每個人都能有其特殊的才智和素質。”

在公司內，領導對員工的激勵可以讓員工發揮各其所長，為公司帶來良好的貢獻。目前，大多數學者認為：激勵的目的是為了調動員工的積極性，激發員工的主動性和創造性，從而提高組織的效率和整個公司的效率。

因為現代管理的特定對象是人，所以激勵變得尤為重要。但是激勵能帶來怎樣的作用呢？

1.對員工的激勵

首先要在物質上和精神上激勵員工，從而使員工熱情對待工作，對待自己，使自己不虛度時光，讓其喜歡自己的工作。他們上班很樂意地見到自己的工作伙伴和上司，而不是厭倦自己的工作。

在激勵之后，員工心中每時每刻都有激勵的影響，給自己帶來前進的動力，從而使其朝著成功的方向奮斗，最終實現其個人的價值（有可能超越其自己原定的社會價值）。但是要明確的是，激勵要貫穿于員工的全過程。

激勵的過程需要一個良好的載體——信息溝通和接受激勵的能力。激勵要形成，及要對其宣傳等，還要要求員工樂意被激勵。激勵的最終目的是促使員工實現公司目標和預期目標，同時也使員工的需要得到滿足。以這樣的方式，員工和公司基本上就能實現雙贏，覺得是為自己干，而不會覺得自己是被剝削的對象。

激勵的力量及是動機的強度。它表明一個員工愿意為完成目標而奮斗努力的程度。

在公司這樣一個角度來講，要實現其目標，可以進行加薪激勵、股權激勵、福利激勵等激勵方式。如果有可能的話還可以領導對員工進行激勵，這是一個最人際化的激勵方式。

如公司提出：明年的利潤要上升百分之十，明年的銷售業績要上升百分之二十等期望目標。這種激勵方式便是目標激勵即確定適宜的目標。合理的目標激勵需要有一定的挑戰性、可行性、可完成性。

再者，激勵可以提高員工的期望值。

激勵水平越高，員工對自己的行動能否導致工作績效和最終實現目標的期望值就越大。激勵可以增強工作績效與所得報酬之間的關聯性。用另一句話說就是報酬與能力成正比。除此之外，激勵還能正確認識報酬在員工心中的效價。

以上是正面的激勵。以我的觀點負面激勵也能得到一些正面的效果。“不如意事常八九十。”恰當的負面激勵可以增強員工的自尊心，使其建立建設性心理自衛。但是負面激勵最重要的是要把好這個度。

建設性心理自衛：（1）使員工加倍努力；（2）使員工改變工作方法；（3）當員工個體受到挫折后，把消極因素轉變為積極的力量和不斷進取的動力，從而取得更大的成就來扭轉其以前的劣態。

當員工受挫后，仍能用激勵的方法去處理這種現象。采取寬容的態度激勵自己和其周圍的人。那么員工就能得到心靈上的慰藉。

改變環境進行激勵。那么員工就能得到新的工作環境和新的工作心情，從而使其發揮更大的作用。

采取精神發泄法對其激勵。那么他的精神就會得到一個很好的恢復，保持“勝不驕敗不餒”的精神狀態。

采取心理咨詢對其激勵，那么這種方式在短期內可能不會有多大的用途。但是心理問題的解救是需要一個緩慢的治療過程的。

2.經營者及領導

經營者及領導本身就具備良好的素質。他們有和員工不一樣的目標及工作方式和工作環境。

但是經營者及領導面臨著極大的挑戰和競爭壓力。通過激勵，使其朝著目標努力而滿足其自身的需求。

經營者及領導有如下需求：自主權需求、公平競爭需求、成就感需求、實現自身價值需求、社會地位的需求等。

從公司整體的角度上來看，對經營者及領導進行激勵往往能過給公司帶來更大的利益。這種作用遠遠超越了激勵普通員工所帶來的作用。因為那是經營者及領導的工作性質所起作用以及他們在公司的影響力等因素所決定的。

二、對個人成功的角度

社會中的人需要有很多，包括生理、安全、尊重、自我實現等。

（1）生理：衣、食、住、行等；

（2）安全：人生安全、勞動安全、職業安全等；

（3）尊重：自尊、尊他、他尊、地位等；

（4）自我實現：求知欲、表現欲、責任感等。

人的需要是有區別的，但總的方向就是成功的方向。

需要是促使人產生某種行動的原動力。為了滿足需要，但是人有時候會松懈下來，那么就要激勵。當一個人無所求時，也就沒有什么動力和活力，反之，若一個人有需求，就必然存在激勵因素。

對有的人而言金錢是成功的方向，對有的人而言知識是成功的方向。這種例子還有很多。好的激勵可以給人帶來源源不斷的動力。需要引起動機，動機導向行為，行為達成目標，目標又反饋需求。這樣一個循環的工程中，激勵又占者舉足輕重的作用。

現代社會的人個個都渴望成功，但的不知道該往哪個方向努力，該怎樣努力，努力了之后又會是什么樣子，又是否能帶到預期的目標。在這種情況下，就需要像成功大師般激勵我們。

成功大師在演講臺上激情四溢得演講，觀眾們聽得很心動。觀眾往往會被成功大師感染，也很愿意去他成功大師的成功激勵講座。往往成功大師本身就是一個成功的典范。他們身上就有一種榜樣激勵的因素在里面。

在工作中、事業中和終身奮斗中。激勵自己成了必不可少的環節。謹慎地設定挑戰目標。他們對成功有著強烈的需求，因為他們渴望成功。喜歡通過自己的努力解救問題，而不是等待機會。他們是去尋找機會、抓住機會、利用機會。高成就的人重視個人成就而不是報酬之類的身外之物，短期利益。

激勵的方法可以歸納為以下一種方法，也就是說每種方法能夠得到相應的作用。（1）個人需求激勵；（2）紀律激勵；（3）比賽激勵；（4）行為激勵；（5）機會激勵；（6）適時提醒激勵；（7）目標激勵；（8）榜樣激勵；（9）關懷激勵；（10）強化激勵。

不管怎么樣，激勵的最終目標是激勵人取得成功。