如何提高醫院財務管理與內部控制
時間:2022-10-24 08:59:15
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[摘要]醫院在財務管理與內部控制期間,應結合實際情況篩選最佳工作方式,在內控與財務管理期間都能形成良好的發展模式,借助先進的網絡信息技術開展管控活動,以此提升整體工作效率與水平,優化管理工作體系,達到預期的工作目的。
[關鍵詞]醫院財務管理;內部控制;提高措施
對于醫院財務管理而言,主要是醫院創建財務管理方案,建立專業化的信息系統與管理系統,實現內部的財務管理控制目的,篩選最佳的工作方式提升資金管理水平。而醫院在內部控制的過程中,可促進各個科室部門的溝通與協調,在部門之間良好配合的情況下,完善各項工作內容,加快整體發展速度,進而達成醫院的預期目標與計劃。在財務管理與內部控制期間,可以使用科學合理的方式規范工作行為,遵循國家法律原則,保證數據信息真實性與可靠性,并提升內部資產安全性,在一定程度上可提升醫院的管控工作水平,促進其全面發展與進步。
2醫院財務管理與內部控制問題分析
(1)缺乏正確的主體觀念。通常情況下,醫院的財務管理與內部控制不會受到管理部門的重視,未能統一規范標準,導致工作人員忽視自身操作行為;經常會出現違規操作的現象,不能保證工作效果甚至帶來經濟損失,導致醫院發生財務方面的安全隱患問題。在缺乏正確觀念的情況下也會對醫院的整體發展造成威脅,無法針對財務數據信息與內容進行科學協調,難以總結豐富經驗創建科學化與合理化的管理系統,嚴重影響工作效果。
(2)記賬管理工作缺乏合理性。醫院在財務管理與內部控制工作中,未能合理開展記賬管理工作,缺乏科學化與合理化的管控方式,難以創建新時期背景之下良好的記賬管理模式。在財務管理之前醫院沒有創建資金的管控模式與體系,經常會出現日常管理方面的問題,不能保證記賬管理效果。在記賬期間財務管理部門沒有進行壞賬的準備,工作量較大,工作內容很復雜,加之未能合理開展核實工作,無法保證數據信息準確性,難以優化整體工作系統。
(3)缺乏內部監督力度。醫院在內部控制期間未能提升監督工作效果,缺乏科學合理的內部審計方式,未能詳細檢查財務情況,在缺乏監督的情況下無法促進財務內部控制工作的合理實施。且在財務管理期間未能樹立正確意識,缺乏對內部控制工作的重視力度,各個部門之間沒有進行合理的溝通與配合,工作態度較為散漫,無法充分發揮內部監督與管理工作的積極作用,嚴重影響醫院財務管控工作的合理實施。
(4)工作方式落后。醫院在財務管理與內部控制期間,還在使用傳統的工作方式,沒有針對管控方法進行創新。一方面,在財務管理與內部控制期間,未能結合市場經濟發展情況與時俱進地創新工作方法,過于重視原來市場情況的運用,一旦市場價格波動幅度較高,就會導致醫院出現資金損失,不利于科學開展管控活動。另一方面,在財務管理與內部控制期間缺乏合理的管控體系,工作速度較慢,數據信息準確性較低,不利于進行合理的維護與協調,無法滿足新時期背景之下的發展需求。
3醫院財務管理與內部控制措施
(1)充分落實政策內容。醫院在財務管理的過程中,需充分落實政策內容,結合內部控制政策開展管控活動,以免影響整體工作效果。例如:參與銀行匯票股票項目,以免出現不必要的資金支出,并在內部管理期間加大監督控制力度,提升自身的財務管理水平。在此期間需保證報表報價數據信息的清晰性與準確性,實現公開化的賬目處理目的。提升工作人員職業道德素養,增強其工作能力,在定期培訓與考核的情況下,更好地選擇人才,遵循優勝劣汰的原則提升管理工作水平。
(2)完善審計機制。醫院在財務管理期間應明確內部控制工作重要性,設置專業化的審計科室開展工作,負責醫院財務檢查任務與監督任務,不僅可以促進內部控制組織的完善,還能形成財務管理發展模式。管理部門可以按照我國法律內容,針對醫院的財務報表進行定期審計檢查,完成檢查任務,編制制度化與程序化的工作規范,以免出現流于形式的現象。端正工作人員的態度,并形成內部控制審計規范系統,充分發揮醫院財務管理與內部控制工作的積極作用,促進各方面工作的順利實施。
(3)制訂完善的責任制度。醫院在財務管理與內部控制期間,需制訂完善的責任制度,明確各個科室部門實際工作職責,在各個部門之間相互配合與協調的情況下,充分發揮責任制度的積極作用。在日常工作中需科學劃分每個部門的職責,明確分工目的與內容,結合規定統一工作標準,充分落實崗位職責的內容,在統一標準的情況下促進員工的責任定位,更好地完成自身責任義務。在發現責任區域內出現問題的時候,要針對負責人進行處罰,以此提升工作人員積極性,促進財務管理與內部控制工作合理實施與發展,形成良好的管控機制與模式。
(4)拓寬財務內部控制范圍。為了更好地開展財務內部控制活動,醫院管理部門應樹立正確觀念,拓寬管控工作適用范圍,在提升工作效率的情況下優化整體管控機制,滿足當前的實際發展與進步需求。為了更好地進行財務內部控制管理與協調,醫院在實際發展期間還需總結豐富經驗,創建科學化與合理化的工作機制與模式,更好地參與到當前財務管理內部控制活動中。同時,在拓寬工作范圍的過程中,還需開展多元化的監督與核查活動,明確具體的工作優勢,促進管控活動順利實施。
(5)創建風險評估預警系統。醫院在財務管理內部控制期間為了更好地預防風險問題,在風險評估預警系統的支持下,將軟件系統與內部控制系統結合在一起,進行多元化的管理與維護,以此提升整體管控工作效果。首先,醫院需建立專業化的管理責任制度,創建數據信息風險反饋與評估系統,并加大整體管理工作力度,在科學分析與研究中進行管控處理,滿足當前的風險防范需求。其次,在財務與內部管理風險防范期間,還需做好檢查工作,在數據輸入環節與處理環節中加強管理效果,并合理開展加密管理工作,以免出現失誤的現象影響財務管理與內部控制工作效果,提升數據信息真實性與安全性,達到預期的工作目的。
(6)建設高素質人才隊伍。醫院在財務管理與內部控制期間需建設高素質人才隊伍,樹立正確觀念科學開展各方面的管控活動,在新時期發展背景之下提升財務管理與內部控制工作水平,優化整體工作模式,系統化地開展財務管理與內部控制活動,提升財務管理與內部控制工作效果,優化整體管控模式與體系,滿足當前的時展需求。
4結論
醫院財務管理與內部控制期間應創建科學化的工作機制,加大整體管理工作力度,創建新時期發展背景之下的工作系統,統一管控標準與要求,在合理開展管控活動的情況下更好地完成當前任務,以此提升醫院財務管理與內部控制質量。
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作者:董惠楠 單位:白山市中醫院
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