商企網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)解決方法

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互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向電子商務(wù)，眾所周知，電子商務(wù)真正的含義是讓更多的人實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和網(wǎng)上結(jié)算，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)迅速協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表服帳喳帳催帳網(wǎng)上結(jié)算11報(bào)稅報(bào)關(guān)l支持網(wǎng)上采購(gòu)銷(xiāo)售服務(wù)l電子單據(jù)l移動(dòng)辦公l網(wǎng)上會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)的主要組成部分，它從空間、時(shí)間、效率三方面改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的方式和質(zhì)量。電子商務(wù)孕育著巨大的商機(jī)，商家能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能及時(shí)完成從商品中介到信息中介的角色轉(zhuǎn)換。有人說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代社會(huì)只存在兩種人，一種人掌握信息，另一種人不掌握信息，而前者也因此掌握了對(duì)后者的支配權(quán)。在信息時(shí)代對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視信息化意味著在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在此，我們有必要首先從企業(yè)內(nèi)部信息化管理的角度談?wù)勆虡I(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)解決方案。

一、商業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)

商業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目的從事商品流通經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，最大限度地獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)作為廠家和用戶之間的橋梁和紐帶，其核心功能便是商品中介，即企業(yè)從廠家購(gòu)進(jìn)商品，然后利用各種渠道和各種方式將商品買(mǎi)給用戶以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。商業(yè)企業(yè)的核心價(jià)值觀也正體現(xiàn)在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，賺取買(mǎi)賣(mài)之間的差價(jià)。

二、商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理面臨的問(wèn)題

在企業(yè)內(nèi)部，商業(yè)企業(yè)同樣面臨來(lái)自交易成本和企業(yè)利潤(rùn)的雙重壓力。傳統(tǒng)管理難于適合現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的需要，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程等管理體系進(jìn)行重組和再造。在整個(gè)商品流通過(guò)程中，供貨商、商業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸和分銷(xiāo)公司以及客戶構(gòu)成了一個(gè)不可分割的價(jià)值鏈。其理想狀態(tài)是鏈條中的所有環(huán)節(jié)應(yīng)該統(tǒng)一管理、協(xié)同工作，并表現(xiàn)出敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度，讓客戶能夠在很短的時(shí)問(wèn)內(nèi)，以最優(yōu)的價(jià)位，獲取最好的商品或服務(wù)，在電子商務(wù)環(huán)境下時(shí)常還需要滿足客戶個(gè)性化的需求。傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)供應(yīng)管理由于技術(shù)落后和觀念落后，根本無(wú)法達(dá)到這一要求。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供貨商和客戶更多地是被分割成孤立的外部環(huán)節(jié)，其最直接的后果是增加了運(yùn)營(yíng)成本和庫(kù)存費(fèi)用，難于在最短的時(shí)問(wèn)內(nèi)贏得市場(chǎng)。具體表現(xiàn)在:

1.技術(shù)支持:在信息化時(shí)代，面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息和巨大的信息流通量，企業(yè)缺少合適的資料工具，難以對(duì)商品信息及相關(guān)的資料進(jìn)行收集、處理和運(yùn)用。

2.財(cái)務(wù)管理:傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)難于做到資源共享，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)和資料需要在各自的管理系統(tǒng)中重復(fù)錄人，造成勞動(dòng)力的極大浪費(fèi)和工作效率低下;另一方面由于缺乏完善的信息資源管理，企業(yè)又難以及時(shí)作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此無(wú)法隨時(shí)掌握企業(yè)的資金狀況并及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。同樣由于供應(yīng)管理控制乏力，表現(xiàn)在應(yīng)收款控制缺乏力度以及無(wú)法統(tǒng)籌安排企業(yè)貨幣資金收付，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)常常陷人困境。

3.倉(cāng)儲(chǔ):由于組織模式及信息流通的障礙，企業(yè)不能及時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，也難于合理分配存儲(chǔ)空問(wèn)。

4.采購(gòu):傳統(tǒng)的企業(yè)處于信息孤島狀態(tài)，不能根據(jù)銷(xiāo)售狀況適時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃;另外，由于缺乏供應(yīng)商管理手段，難以評(píng)價(jià)供貨商的供貨信譽(yù)，確定最佳的供貨渠道。

5.銷(xiāo)售規(guī)劃:由于缺乏對(duì)商品有效實(shí)時(shí)的控制，也缺乏對(duì)客戶資源科學(xué)完備的統(tǒng)計(jì)，無(wú)法對(duì)客戶的購(gòu)買(mǎi)力、信用度進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，因而不能對(duì)不同的客戶及不同的商品提出不同的報(bào)價(jià)，也不可能建立靈活的銷(xiāo)售體制。更無(wú)從準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。

6.決策:傳統(tǒng)商業(yè)模式的缺陷導(dǎo)致信息延誤和失真，使得企業(yè)決策層難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定渠道策略、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略等市場(chǎng)策略，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，甚至因決策失誤而使企業(yè)蒙受巨大的損失。

7.成本費(fèi)用難于控制:臃腫的組織機(jī)構(gòu)以及滯澀的操作流程必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用的提高。

三、商業(yè)企業(yè)問(wèn)題分析及解決方案

把買(mǎi)賣(mài)做到網(wǎng)絡(luò)上，手指動(dòng)幾下，生意成交，這是信息技術(shù)高速發(fā)展所帶給人們的驚喜和神奇。電子商務(wù)是當(dāng)代信息社會(huì)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)在商貿(mào)領(lǐng)域中應(yīng)用的產(chǎn)物。而Intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))則是這個(gè)時(shí)代的新名詞，它是將Intemet(互聯(lián)網(wǎng))的概念與技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部信息管理和交換業(yè)務(wù)中，形成的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。它既具有傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性，又具備Intemet的開(kāi)放性和靈活性，而且成本低，安裝維護(hù)方便，是傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)所不及的。為了將企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴有效地納人同一個(gè)價(jià)值鏈。誕生了Extranet(企業(yè)外部網(wǎng))技術(shù)，它作為Intranet的一種擴(kuò)充，允許來(lái)自防火墻外部的訪問(wèn)，并賦予外部訪問(wèn)者經(jīng)過(guò)授權(quán)訪問(wèn)該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息和資源的能力。簡(jiǎn)言之:Iniranet是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，Extranet是滿足企業(yè)之間商務(wù)活動(dòng)的需要，Intranet與Extranet組成完整的電子商務(wù)系統(tǒng)。各部分關(guān)系如圖l所視。隨著形勢(shì)的發(fā)展，商品企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)必須建立更合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，建立完善的物流組織渠道，提高營(yíng)運(yùn)效率，有效降低成本，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。基于上述目標(biāo)，提出商業(yè)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程模型如下圖2所示。互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)、供應(yīng)商、客戶納人同一個(gè)價(jià)值鏈中，企業(yè)內(nèi)部的Intranet運(yùn)作過(guò)程如下:技術(shù)支持層作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，支持著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層和其他層次，財(cái)務(wù)管理層又支持著其他業(yè)務(wù)層，而倉(cāng)儲(chǔ)層又是采購(gòu)、銷(xiāo)售層必不可少的環(huán)節(jié)。決策層作為最高層次，在其他層次資料和信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并據(jù)此作出相應(yīng)決策。各層次之問(wèn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信道達(dá)成共享。客戶和供應(yīng)商也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信道(Intemet渠道運(yùn)作等)和企業(yè)內(nèi)部各層次發(fā)生關(guān)系，其中包括物資、商流、信息流、資金流等方面的電子數(shù)據(jù)交換。對(duì)照環(huán)境并針對(duì)商業(yè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題，提出解決方案如下:

1.采購(gòu):

及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu):傳統(tǒng)商業(yè)模式以“推”為主，即商家將商品推向市場(chǎng)，由用戶來(lái)挑選。而新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式以“拉”為主，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的需要，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，及時(shí)向客戶提供商品，要抓住稍縱即逝的商機(jī)，必須以準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu)為基礎(chǔ)。方案中必須包括對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控的軟件，據(jù)此安排和調(diào)整采購(gòu)，并以零庫(kù)存作為管理目標(biāo)。其中包括以下幾個(gè)方面:

(1)嚴(yán)格的供貨商管理:一個(gè)完備和順暢的供貨商體系是企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確完成采購(gòu)任務(wù)的前提，方案中應(yīng)該建立完備的供貨商體系來(lái)強(qiáng)化對(duì)供貨商的管理。通過(guò)供貨商供貨執(zhí)行情況及質(zhì)檢合格率的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)供貨商進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確定其供貨信譽(yù)，并設(shè)置采購(gòu)詢價(jià)功能，從眾多的供貨商中選擇價(jià)格最優(yōu)惠者。從而有效降低采購(gòu)成本。通過(guò)對(duì)供貨商的綜合統(tǒng)計(jì)及供貨歷史資料的分析來(lái)強(qiáng)化供貨商管理，真正優(yōu)化供應(yīng)鏈。使供貨商與企業(yè)協(xié)同工作、協(xié)同管理。共同贏得市場(chǎng)，達(dá)到雙盈目的。

(2)利用價(jià)格調(diào)控來(lái)控制采購(gòu)成本:從營(yíng)利的目的出發(fā)，商家總是要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，對(duì)每次發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)均希望對(duì)其價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，如果價(jià)格過(guò)高，確需進(jìn)行調(diào)整的要確定調(diào)價(jià)原因。商品采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，采購(gòu)量巨大，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員不可能一一進(jìn)行核對(duì)，采購(gòu)成本很難控制，方案中設(shè)置軟件對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行自動(dòng)控制，最大限度地降低了核對(duì)工作量，避免了不必要的采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生，有效的控制采購(gòu)成本。

(3)可以根據(jù)銷(xiāo)售毛利，以采購(gòu)數(shù)量為基礎(chǔ)，考核了解采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作實(shí)績(jī)。

2.庫(kù)存:

(l)庫(kù)存狀態(tài)監(jiān)測(cè):一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)除了有充足的資源，良好的市場(chǎng)外，不壓貨也是一個(gè)顯著的特征，也就是說(shuō)加快商品的周轉(zhuǎn)，使庫(kù)存盡可能為零狀態(tài)。不能實(shí)現(xiàn)零狀態(tài)目標(biāo)時(shí)，也要將其降到一個(gè)合理穩(wěn)定的水平。因此我們的方案中提供了全方位的庫(kù)存管理功能。為采購(gòu)銷(xiāo)售提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，以使整個(gè)庫(kù)存水平處于較低的狀態(tài)而同時(shí)又能滿足各個(gè)客戶及分銷(xiāo)商的要求，保持一種動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)還應(yīng)提供詳盡的庫(kù)存商品狀態(tài)分析(比如對(duì)某批次商品進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì))，判斷商品是否積壓或暢銷(xiāo)。為企業(yè)及時(shí)提供商品采購(gòu)銷(xiāo)售及市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策依據(jù)。

(2)貨位管理:方案提供詳細(xì)靈活的貨位管理功能，根據(jù)各貨位的存儲(chǔ)條件，合理安排各種商品的存儲(chǔ)，并可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)商品進(jìn)行合理有效的分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)空間最優(yōu)化。

3.銷(xiāo)售:

(l)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃:從客戶需要出發(fā)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在大量的客戶信息基礎(chǔ)上制定合理可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售人員由于接觸客戶最多，也最了解客戶的需要。因此，銷(xiāo)售計(jì)劃的制定應(yīng)該建立在他們信息反饋的基礎(chǔ)上，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子定單越來(lái)越普及，方案中的定單管理系統(tǒng)自動(dòng)收集這類(lèi)信息，同時(shí)，這種信息反饋也是采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要決策依據(jù)。

(2)客戶管理:方案中設(shè)計(jì)了一套完整的客戶管理系統(tǒng)，通過(guò)建立詳細(xì)的客戶檔案，將分散的客戶與企業(yè)緊密地聯(lián)系為一個(gè)虛擬的實(shí)體。對(duì)于商業(yè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶就是普通消費(fèi)者，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信道(多種方式)來(lái)收集管理客戶信息，并對(duì)其購(gòu)買(mǎi)力作出分析，確定消費(fèi)能力強(qiáng)的群體，提供優(yōu)惠。對(duì)批發(fā)企業(yè)，則通過(guò)對(duì)客戶的綜合考評(píng)及歷史交易記錄來(lái)評(píng)定客戶的信用等級(jí)，并據(jù)此確定其信用額度，信用期限。隨時(shí)跟蹤客戶應(yīng)收帳款，預(yù)收帳款等企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題，并進(jìn)行查詢。

(3)靈活的價(jià)格控制體系:根據(jù)不同的用戶為其提供“產(chǎn)地價(jià)”、“出廠價(jià)”、“批發(fā)價(jià)”、“一級(jí)批發(fā)價(jià)”、“二級(jí)批發(fā)價(jià)”、“另售價(jià)”等六種銷(xiāo)售價(jià)格，每一級(jí)價(jià)格都可以在上一級(jí)的基礎(chǔ)上根據(jù)加價(jià)率自動(dòng)生成。其生成的價(jià)目表可以直接作為給客戶的報(bào)價(jià)單，十分方便。另外，銷(xiāo)售管理還應(yīng)提供靈活特價(jià)定義功能，根據(jù)商品的分類(lèi)、數(shù)量區(qū)間、時(shí)間區(qū)間三個(gè)因素，定義商品在不同銷(xiāo)售季節(jié)和不同銷(xiāo)售數(shù)量范圍內(nèi)的折扣，進(jìn)行特殊業(yè)務(wù)價(jià)格處理，在銷(xiāo)售開(kāi)單時(shí)，通過(guò)特價(jià)處理功能自動(dòng)觸發(fā)所定義的扣率，超出時(shí)問(wèn)區(qū)間后，則此折扣就不再被執(zhí)行，加強(qiáng)了價(jià)格的靈活性。通過(guò)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)最高扣率的控制，最大限度地降低價(jià)格核對(duì)工作量，避免無(wú)謂的銷(xiāo)售損失，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

(4)嚴(yán)格的信用控制:方案通過(guò)給客戶設(shè)置信用等級(jí)，信用額度和信用期限加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制。并根據(jù)對(duì)客戶歷史資料的綜合考評(píng)，隨時(shí)調(diào)整其信用額度及信用等級(jí)，在訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票時(shí)都可以根據(jù)此客戶的信用額度和信用期限來(lái)控制業(yè)務(wù)的發(fā)生，從而有效的減少呆帳、壞帳的發(fā)生。

(5)發(fā)貨銷(xiāo)售控制:方案中設(shè)置方便靈活的銷(xiāo)售模式，既可以適應(yīng)零售企業(yè)現(xiàn)結(jié)的需要，也可以滿足批發(fā)分銷(xiāo)的先發(fā)貨后結(jié)算而且可分批結(jié)算的需要。對(duì)網(wǎng)上定貨，則首先完成網(wǎng)上結(jié)算，再發(fā)出商品。

(6)對(duì)銷(xiāo)售效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià):方案通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售毛利分析等縱向統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行趨勢(shì)分析，既可以按年度進(jìn)行匯總比較，也可以按時(shí)段進(jìn)行對(duì)比分析。此外可按部門(mén)柜組啞務(wù)員喀戶等不同目標(biāo)統(tǒng)計(jì)出發(fā)貨數(shù)量，發(fā)貨金額，開(kāi)票數(shù)量，開(kāi)票金額，發(fā)貨未開(kāi)票金額及回款金額等等，以次考核內(nèi)部的業(yè)績(jī)。

4.財(cái)務(wù):

(l)應(yīng)收款的控制與管理:方案中設(shè)計(jì)了應(yīng)收款管理功能，提供以下四方面職能:

1)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)方面，通過(guò)客戶信用的控制將應(yīng)收帳款的發(fā)生額降低到最低程度。

2)加強(qiáng)已發(fā)生的應(yīng)收款管理，對(duì)到期未還款的客戶立即停止供貨。

3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信道向用戶發(fā)出催款單，組織追款。

4)對(duì)于信用期限和折扣期限到期的單據(jù)給予報(bào)警，達(dá)到控制應(yīng)收款的目的。

(2)合理的付款管理:

方案以最優(yōu)的方式來(lái)控制付款的時(shí)間及數(shù)目，綜合考評(píng)供貨商的信譽(yù)及應(yīng)付款情況，來(lái)組織付款節(jié)奏。并通過(guò)對(duì)已付款的分析來(lái)確定對(duì)自身最為有利的付款方式。依據(jù)供貨商的信譽(yù)確定預(yù)

付款的發(fā)生情況。在爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式的同時(shí)，降低了不必要的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

5.成本控制:

(l)降低成本費(fèi)用:利用EDI(電子數(shù)據(jù)交換)技術(shù)加強(qiáng)價(jià)值鏈各方相關(guān)企業(yè)的資源管理。建立更加完善和集成化的供銷(xiāo)管理系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將內(nèi)部管理與外部環(huán)境有效結(jié)合，制訂最優(yōu)化的供應(yīng)鏈流程，將經(jīng)營(yíng)費(fèi)用降低到合理的水平。

(2)控制采購(gòu)成本:通過(guò)將成本落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)每種商品，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算付筆業(yè)務(wù)或全部業(yè)務(wù)的成本，分析銷(xiāo)售利潤(rùn)，對(duì)于過(guò)高成本的業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，從而有效控制采購(gòu)成本，以求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

6.決策:

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交互傳遞，企業(yè)管理者可以隨時(shí)從資料倉(cāng)庫(kù)中獲取最直接、最準(zhǔn)確的內(nèi)部信息。還可隨時(shí)掌握外部市場(chǎng)的變化，便捷地產(chǎn)生各種反映經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)告，年報(bào)，季報(bào)，月報(bào)，時(shí)報(bào)可以是實(shí)時(shí)地生成。供領(lǐng)導(dǎo)決策之需。以合理地市場(chǎng)策略來(lái)捕捉稍縱即逝的商機(jī)，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。

7.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行:

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同一直是企業(yè)工作中的一個(gè)重要問(wèn)題，在使用互聯(lián)網(wǎng)以前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與企業(yè)的協(xié)同，包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，與供應(yīng)鏈協(xié)同，與社會(huì)各部門(mén)的協(xié)同。時(shí)至今日，網(wǎng)絡(luò)正在時(shí)刻影響著我們的生活，也滲透著中國(guó)的企業(yè)，不論國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)，也不論企業(yè)規(guī)模大小，從零售企業(yè)到大型企業(yè)，無(wú)不設(shè)法擠上Intemet的高速列車(chē)。加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不是選擇的問(wèn)題，而是勢(shì)在必行。