發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展研究論文

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1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群成因及發(fā)展模式分析

1.1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群自發(fā)產(chǎn)生，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群

現(xiàn)在的許昌，已成為世界最大的假發(fā)生產(chǎn)集散地．并引領(lǐng)著世界假發(fā)的潮流出口額已經(jīng)占了世界的70%。然而，許昌發(fā)制品業(yè)的發(fā)端可追溯到明清時(shí)候．約在明清時(shí)期就有了收人發(fā)的傳統(tǒng)，在20世紀(jì)80年代許昌發(fā)制品業(yè)以靈井鄉(xiāng)小官村為圓心逐步向周邊輻射，后來(lái)發(fā)展到禹州市、魏都區(qū)、長(zhǎng)葛市等數(shù)十個(gè)村莊。尤其是從小宮村走出來(lái)的河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司，帶動(dòng)許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展．目前許昌地區(qū)有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家，個(gè)體生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)戶近萬(wàn)家，從業(yè)人員近25萬(wàn)人。產(chǎn)品覆蓋人發(fā)和化纖兩大系列、六大類(lèi)、于余品種．產(chǎn)品出口到北美、歐洲、亞洲、非洲的30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)．

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)產(chǎn)生的，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群。小宮村的鄭有全等人靠收人發(fā)、檔發(fā)賺了錢(qián)，臨近村落的村民也紛紛加入到發(fā)制品這個(gè)行業(yè)中來(lái)。逐漸地，大量“小而全”的發(fā)制品企業(yè)散落在許昌縣、禹州、長(zhǎng)葛等地。很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些企業(yè)之問(wèn)基本上沒(méi)有建立起太強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)。很快，這種內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群的不足便日漸凸顯出來(lái)．即競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在低成本競(jìng)爭(zhēng)上．且在許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上，核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)大多是通過(guò)模仿引進(jìn)的，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少，而且產(chǎn)業(yè)群主要以生產(chǎn)最終產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈較短。

1.2許昌發(fā)制品軸輪式集群發(fā)展模式存在不足

國(guó)際上．以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)集群劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無(wú)形大工廠式五種發(fā)展模式。許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)屬于軸輪式集群發(fā)展模式，目前在一家非盈利性的網(wǎng)站E路企業(yè)網(wǎng)上．許昌地區(qū)已注冊(cè)的發(fā)制品企業(yè)有108家，其中許昌縣42家，魏都區(qū)29家，禹州市23家，長(zhǎng)葛市14家．除瑞貝卡外，都是些中小企業(yè)，主要是從事發(fā)制品的生產(chǎn)。集群內(nèi)瑞貝卡企業(yè)一家獨(dú)大，年創(chuàng)匯上億美元，其他企業(yè)都要借助瑞貝卡的國(guó)際影響力，尋求企業(yè)發(fā)展空間。

但是．與國(guó)際典型的軸輪式集群不同的是，許昌的發(fā)制品集群產(chǎn)業(yè)鏈不完整。集群內(nèi)企業(yè)缺乏交流和配套，眾多的巾小企業(yè)沒(méi)有圍繞瑞貝卡進(jìn)行配套生產(chǎn)，相反，經(jīng)常是小而全，多而不精，集群內(nèi)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重疊，互補(bǔ)性差．生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，以低質(zhì)擴(kuò)量經(jīng)營(yíng)為主。集群的創(chuàng)新能力差、品牌運(yùn)作能力不足，絕大多數(shù)發(fā)制品企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)，普遍缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌。且集群缺乏集體行動(dòng)規(guī)則和規(guī)范．企業(yè)之間合作意識(shí)差、存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，相互爭(zhēng)奪原材料、產(chǎn)品競(jìng)相降價(jià)，縮小了產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

2許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問(wèn)題分析

2.1招工困難．集群內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)壓力大

2.1.1分配機(jī)制不夠科學(xué)，加班問(wèn)題嚴(yán)重．員工流失率較高

集群中的多數(shù)發(fā)制品企業(yè)仍是家族式的粗放管理．普遍存在分配機(jī)制不夠科學(xué)、加班問(wèn)題嚴(yán)重、員工流失率較高、招工困難等問(wèn)題。很多發(fā)制品企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端，仍是勞動(dòng)密集型的手工作坊．靠著本地低廉的勞動(dòng)力支撐其在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要招聘大量的員工．且招聘對(duì)象大多為年齡在20歲上下的年輕女孩子，以當(dāng)?shù)乇臼腥司佣?，還有一些來(lái)自周邊農(nóng)村。但很多時(shí)候由于勞動(dòng)力不足．一些企業(yè)錯(cuò)過(guò)了許多訂單。企業(yè)普遍實(shí)行的是計(jì)件工資制度，管理人員也不例外。而且計(jì)件工資制催生出不斷的加班，加班趕工對(duì)員工來(lái)說(shuō)趨于常態(tài)，尤其在圣誕節(jié)前夕等旺季，通常會(huì)工作10小時(shí)以上。在發(fā)制品企業(yè)中．員工工資相對(duì)較低，普通員工平的工資八、九百塊錢(qián)。計(jì)件工資制雖然提倡多勞多得．但常年的加班趕工也讓年輕工人不堪重負(fù)，開(kāi)始出現(xiàn)脫崗、怠工等現(xiàn)象。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始實(shí)行管理人員工資與績(jī)效掛鉤，且實(shí)行了工齡獎(jiǎng)勵(lì)制度（年終紅包），但獎(jiǎng)勵(lì)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.1.2工作環(huán)境差，集群內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈．招工困難

工作環(huán)境差也導(dǎo)致較高的員工流失率和招工困難。在很多發(fā)制品企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，數(shù)千平方米的廠房里擺放著幾百臺(tái)機(jī)器．幾千名工人在這些車(chē)間里工作。蜂鳴的機(jī)器聲充斥車(chē)間，為了避免噪音污染．工人們都帶著耳塞。工廠車(chē)間設(shè)施簡(jiǎn)陋，有些車(chē)間在夏天溫度高達(dá)40℃。而且假發(fā)廠大多以化纖為原料．在生產(chǎn)車(chē)間．化纖和塑料的味道刺鼻。工作環(huán)境較差，也直接導(dǎo)致了較高的員工流失率和招工困難。此外．全球代工廠巨頭富士康在鄭州的第一條蘋(píng)果手機(jī)生產(chǎn)線2010年8月初已開(kāi)工．有官員稱(chēng)鄭州富士康僅一期工程建成后．就能吸納18萬(wàn)人就業(yè)。這些新進(jìn)投資者對(duì)許昌發(fā)制品業(yè)等中小企業(yè)造成的多方面的擠出效應(yīng)．尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加明顯．招工壓力會(huì)增大。

2.2集群內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑

2.2.1銷(xiāo)售收入下降．利潤(rùn)減少

金融危機(jī)的影響造成了外向型為主的發(fā)制品企業(yè)出口量、銷(xiāo)售收入的急劇下降。2008年河南瑞貝卡公司銷(xiāo)售136704.5萬(wàn)元．同比僅增0.5%．公司利潤(rùn)總額24787萬(wàn)元．同比下降5.9%：2009年瑞貝卡公司銷(xiāo)售收入探底回升，但盈利能力下降明顯,2009年年報(bào)顯示實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入16.07億元，同比上升17.58%．但由于歐美市場(chǎng)受金融危機(jī)影響較大加上被寄予厚望的非洲市場(chǎng)部分國(guó)家匯率大幅貶值．導(dǎo)致公司2009年毛利率較2008年大幅下降5.76個(gè)百分點(diǎn)，為23.61%。同樣的，許昌森源和禹州市神龍發(fā)制品公司銷(xiāo)售分別為3157.6萬(wàn)元和17543.5萬(wàn)元．分別下降了10.2%和8.6%：利潤(rùn)總額分別為-56萬(wàn)元和-295.1萬(wàn)元，虧損繼續(xù)增加。

2.2.2原材料價(jià)格攀升、生產(chǎn)成本增加

許昌發(fā)制品業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失．人發(fā)和化纖發(fā)是發(fā)制品的主要原材料。人發(fā)自然生長(zhǎng)的特性決定了其作為資源的稀缺性．特別是10寸以上的長(zhǎng)發(fā)．而且伴隨著居民生活水平的提高，染發(fā)、燙發(fā)人群的逐步擴(kuò)大無(wú)形中也加劇了人發(fā)原材料的稀缺性．近年來(lái)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，許昌原有的發(fā)制品原材料（人發(fā)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求．人發(fā)價(jià)格不斷攀升?；w發(fā)生產(chǎn)的原材料存在對(duì)日、韓產(chǎn)品的依賴。金融危機(jī)爆發(fā)前人發(fā)原材料價(jià)格的大幅上漲．造成許昌龍正公司原材料庫(kù)存成本太高，在目前產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下，企業(yè)難以消化。除此以外，發(fā)制品企業(yè)也存在著勞動(dòng)力成本、污染治理成本也不斷上升。

2.2.3同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑

許昌有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家．個(gè)體生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)戶近萬(wàn)家．且大多數(shù)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。這種同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)、行業(yè)利潤(rùn)不斷下滑。以某假發(fā)企業(yè)為例，這家企業(yè)剛開(kāi)始做假發(fā)時(shí)也是利潤(rùn)的最高時(shí)期．一個(gè)發(fā)圈的利潤(rùn)高達(dá)300%。但看到某些企業(yè)賺到了錢(qián)后．大批的追隨者開(kāi)始紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),1999-2001年．當(dāng)?shù)匾幌伦用俺鰜?lái)五六十個(gè)假發(fā)工廠，最小的家庭式作坊也就十來(lái)個(gè)工人。2003-2004年，市場(chǎng)蕭條時(shí)期，假發(fā)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)都進(jìn)入了白熱化時(shí)期．一個(gè)發(fā)圈從1.5元．一路下滑至1元、0.8元，甚至賣(mài)到了0.4元。

2.3產(chǎn)業(yè)鏈條短．集群并未實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造、產(chǎn)品銷(xiāo)售延伸

在全球發(fā)制品生產(chǎn)中，韓國(guó)、日本是化纖發(fā)原料生產(chǎn)基地，并壟斷著有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，韓國(guó)在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，日本在教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先。我國(guó)的青島、深圳、天津多是韓資、日資企業(yè)，產(chǎn)品依托韓、日技術(shù)，中高檔產(chǎn)品居多，化纖發(fā)也占有相當(dāng)比重，只有許昌地區(qū)長(zhǎng)期仍以低利潤(rùn)的工藝發(fā)條和檔發(fā)等以人發(fā)為原料進(jìn)行粗加工為主，并在此基礎(chǔ)上形成了具有較大生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。許昌發(fā)制品盡管在1990年代初完成了從檔發(fā)到工藝發(fā)的升級(jí)．迄今為止，在全球價(jià)值鏈上，仍偏重于制造環(huán)節(jié)．而且在大量的發(fā)制品企業(yè)基本上都有著一條價(jià)值鏈：10%~30%為生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn),10%—15%貿(mào)易中介傭金,50%~60%零售商利潤(rùn)。亦即在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈上，利潤(rùn)最豐厚的是原材料生產(chǎn)（化纖絲生產(chǎn)）、研發(fā)和銷(xiāo)售，并不是假發(fā)的生產(chǎn)。而許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條．大多數(shù)企業(yè)主要是進(jìn)行假發(fā)的生產(chǎn)．處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低，利潤(rùn)空間不大。

2.4集群內(nèi)企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度有待鞏固提高，附加價(jià)值有待開(kāi)發(fā)

許昌發(fā)制品生產(chǎn)歷史悠久．在世界上享有較高的知名度．較知名的發(fā)制品企業(yè)如瑞貝卡、優(yōu)發(fā)、龍正等，但品牌的層次除瑞貝卡外多數(shù)僅處于中低檔，企業(yè)的收入主要來(lái)自于加工．而不是品牌。因此，著力培育品牌，是提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑。以瑞貝卡為例，旗下雖然擁有SLEEK、NOBLE、SINA.MODEL等高端假發(fā)品牌，但被消費(fèi)者所熟知的卻幾乎沒(méi)有，品牌美譽(yù)度更無(wú)從談起。而且，在假發(fā)品牌市場(chǎng)上，品牌與雜牌并存．現(xiàn)在的消費(fèi)者幾乎沒(méi)有判別假發(fā)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力，所以，如何在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、集群品牌上下功夫．以起到示范帶動(dòng)作用顯得尤為重要。此外，假發(fā)制品從外觀比較難判定產(chǎn)品質(zhì)量差別，且品牌標(biāo)識(shí)在產(chǎn)品本身又較難凸顯．導(dǎo)致假發(fā)制品的附加實(shí)用價(jià)值不易開(kāi)發(fā)．

2.5集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入力度不夠．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力

集群內(nèi)除了瑞貝卡公司每年用于科技創(chuàng)新、科技研發(fā)的資金占銷(xiāo)售收入的5%以上外，其他中小發(fā)制品企業(yè)在研發(fā)上的投入都是微乎其微，且鮮有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心和設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題均由相關(guān)的車(chē)間主任或外聘人員解決。此外，研發(fā)上仍處于劣勢(shì)。即使如瑞貝卡這樣的企業(yè)，其化纖發(fā)原料也要依賴日本進(jìn)口。瑞貝卡目前使用的原料化纖絲都是從日本進(jìn)口．而供應(yīng)商的高價(jià)少量政策，阻礙了公司在贏利能力高的化纖發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展。另一個(gè)問(wèn)題就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。一些大企業(yè)通過(guò)大力研發(fā)的投入，剛開(kāi)發(fā)出的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品很快被其他企業(yè)模仿．品牌被冒用，不但損害了知名品牌的聲譽(yù)，而且也挫傷了企業(yè)研發(fā)投入與品牌投入的積極性．

2.6產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)很少進(jìn)行合作創(chuàng)新．集中辦產(chǎn)業(yè)意識(shí)不夠

哈耶克認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)集群）的形成是一種自發(fā)秩序的擴(kuò)展．而此中的關(guān)鍵是現(xiàn)實(shí)利益的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)合作的收益大于合作的成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行有效地分工。許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的特性以及長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性決定了集群內(nèi)企業(yè)在價(jià)值鏈上的聯(lián)結(jié)較少，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為．企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式僅是地理上的鄰近。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種松散的聯(lián)結(jié)不能充分享受分工帶來(lái)的好處，集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)配套不夠緊密，資源得不到最優(yōu)配置．產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以形成．內(nèi)部存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，由于只有集聚而沒(méi)有協(xié)同．難以形成集群應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集群的發(fā)展動(dòng)力不足。比如，發(fā)制品企業(yè)都意識(shí)到發(fā)制品生產(chǎn)流程機(jī)械化程度的提高．可以大大縮短加工周期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本，但是集群內(nèi)企業(yè)面對(duì)這一共同的技術(shù)改造問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。所以，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群需要進(jìn)行由集中辦企業(yè)到集中辦產(chǎn)業(yè)的躍升。

2.7產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中人才短缺問(wèn)題日漸突出

隨著時(shí)尚消費(fèi)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)假發(fā)類(lèi)產(chǎn)品的需求也逐步提升，隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)人才需求問(wèn)題也日漸突出．以許昌瑞貝卡發(fā)制品公司為例．該公司自成立以來(lái)98%的市場(chǎng)在國(guó)外．生產(chǎn)的假發(fā)專(zhuān)門(mén)出口歐美亞非等國(guó)外市場(chǎng)，所以對(duì)掌握幾門(mén)外語(yǔ)、懂營(yíng)銷(xiāo)會(huì)管理的人才需求巨大，當(dāng)下這種狀況依然突出。2010年世界杯選擇在南非舉辦，舉世矚目，無(wú)疑將給瑞貝卡帶來(lái)一次絕佳的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇，本可以借機(jī)展現(xiàn)企業(yè)全球第一的世界級(jí)品牌實(shí)力．由此步入真正意義上的國(guó)際品牌陣營(yíng)，其隱形價(jià)值不可估量。然而令人遺憾的是．直到南非世界杯組委會(huì)主動(dòng)找到瑞貝卡公司一次性定制2萬(wàn)余套公司產(chǎn)品時(shí)．公司才有與世界杯合作的想法．但招商時(shí)機(jī)已錯(cuò)過(guò)，南非世界杯賽場(chǎng)廣告牌以及相關(guān)贊助品牌的名單中并沒(méi)有瑞貝卡的影子。

3結(jié)語(yǔ)

2006年瑞貝卡公司已著手大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),2008年開(kāi)始銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開(kāi)，短短1年時(shí)間開(kāi)店近20家。與瑞貝卡類(lèi)似的原來(lái)專(zhuān)做出口的發(fā)制品企業(yè)也紛紛開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)．但是．由傳統(tǒng)的外銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)同行尚無(wú)前車(chē)之鑒，懂產(chǎn)品、令銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才尚屬鳳毛麟角，亟需大量人才以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大繁榮的到來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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