熱電企業(yè)財務可能性探索

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一、引言

近些年我國的輸變電技術取得重大進展。在熱電的開發(fā)和項目運營方面，也隨著我國電網建設的不斷完善，積累了十分豐富的經驗，有能力承接重大國際建設項目。在這種背景之下，適逢我國提出一代一路戰(zhàn)略，通過基礎設施和雙邊、多邊貿易增強各國之間的經貿往來，形成一個相對完整并且聯系緊密的貿易聯合體。而熱電企業(yè)作為基礎設施建設和國家之間基礎設施連接的重要實施者。在這個過程之中，作為經濟主體的企業(yè)就要對自身的財務狀況和在國際市場中的盈利能力進行計算和考慮。因此，財務的可能性就成為影響熱電企業(yè)走出去能否得到順利實施的重要因素。

二、熱電企業(yè)走出去對財務可能性重視的必要性

（一）強化熱電企業(yè)的風險控制能力。熱電企業(yè)的投資建設項目的周期相對比較長，成本回收周期也較長。這就給熱電企業(yè)的投資運營項目帶來了時間上較大的風險不確定因素。在一代一路戰(zhàn)略實施的背景之下，我國熱電企業(yè)走出去一般不僅僅是承擔建設提供服務的任務，還包括提供資金支持，這為熱電企業(yè)的財務狀況提出了相對比較高的要求。（二）有利于助推熱電企業(yè)更好的走出去增強企業(yè)實力。熱電企業(yè)的財務狀況是反映熱電企業(yè)經營狀況的信息數據資料，對于企業(yè)的經營戰(zhàn)略轉向和制定有著相對更好的實時監(jiān)控和導向控制能力。熱電企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，要對政策可能性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能性、生產布局的可能性等各種可能性加以分析和考慮，而財務可能性是企業(yè)考慮的可能性中最直接最具有決定性和針對性的部分。通過對企業(yè)財務可能性的探索，可以提前對熱電企業(yè)的財務問題進行解決，對整個財務模式進行優(yōu)化，提升企業(yè)財務管理能力，更好的助推熱電企業(yè)參與一帶一路建設，更好的實施走出去的戰(zhàn)略。通過優(yōu)化熱電企業(yè)的財務狀況和相應的管理模式，可以帶動企業(yè)走出去，提升企業(yè)的現代化管理水平，實施產業(yè)的國際布局，將極大的增強企業(yè)的整體實力。推動熱電企業(yè)服務能力的國際化發(fā)展，已經成為我國熱電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于增強熱電行業(yè)和熱電企業(yè)的整體實力具有重要的作用。

三、熱電企業(yè)走出去過程中財務可能面臨的風險原因分析

（一）政策與法律帶來的風險。熱電企業(yè)走出去的國家，主要是中亞、東非、南亞和中東歐國家。這些國家的政局多數不穩(wěn)，政策與法律的變更相對比較頻繁，近些年的引進外資政策變化比較大。這為熱電企業(yè)走出去帶來了較大的財務不確定性。尤其是部分國家還存在著戰(zhàn)亂的現象或者危險，對熱電企業(yè)的長期投資帶來了比較大的風險，有可能導致熱電企業(yè)的前期投資無效，成本難以回收。部分國家的會計的相關法律，也會隨著國家政局的變更產生變化。熱電企業(yè)的財務信息處理模式也就要不斷的隨著法律的要求而進行變更，不利于企業(yè)在較長時間的投資時期，對熱電企業(yè)自身的財務狀況和投資經營行為的實際狀況進行分析和控制。（二）異國民俗文化帶來的風險。一帶一路戰(zhàn)略涉及的沿線國家相對較多，多數國家還是多民族國家。各個民族都有自己的風俗習慣，而熱電企業(yè)作為中資企業(yè)深入當地開展投資建設行為，就要對當地的民族風俗習慣給予必要的尊重。但是，在這個過程中，當地居民傾向于民族、宗教的感性判斷對企業(yè)的投資建設行為進行評判，可能會由于建設行為自身產生的一些破壞性效果，對企業(yè)的建設進行阻止。可能會延長企業(yè)投資建設周期，進一步加劇熱電企業(yè)面臨的財務風險。（三）企業(yè)資金來源及匯率風險。企業(yè)資金來源以及匯率風險，是企業(yè)財務管理面臨的具有明顯不確定性的風險。尤其是匯率的變化由國際市場和雙邊關系進行主導，熱電企業(yè)作為普通的經濟主體，無法獲取有效的資料對其預知，這就給企業(yè)的國際投資建設行為帶來比較大的不確定影響。再者，企業(yè)在走出去之后，企業(yè)的融資渠道就成為企業(yè)財務風險管控的重要制約性因素。融資渠道的單一化傾向，也是我國熱電企業(yè)走出去面臨的主要風險之一。（四）熱電企業(yè)內部管控可能帶來的風險。熱電企業(yè)的內部管控機制和相應的制度體系建設，是在長期的國內發(fā)展中，根據國內的實際情況建立的。對于國外的財務風險管控可能并不適應，尤其是在多個國家進行投資建設的熱電企業(yè)，僅僅是用一套國內的內部管控體系難以適應諸多國家的市場情況。從某種程度上來說，企業(yè)內部管控的不足，是上述所有風險的誘導因素或決定性因素。因此在財務風險管控中要對企業(yè)內部管控給予足夠的重視。

四、化解熱電企業(yè)走出去過程中財務風險的對策

（一）建立有效的信息交流和政策法律風險管控機制。形成對異國法律與政策帶來的風險進行防控的綜合體系。一方面，政府要與沿線國家建立有效的信息交流渠道和信息共享機制，確保雙邊的政策、法律溝通暢通有效。加強雙邊友好合作的經貿和政治關系。另一方面，企業(yè)要建立政策法律風險管控機制。首先就要對所在國的政策和法律以及變更情況提前進行了解，分析其風險性。在此基礎之上，要建設對政策、法律風險的自主防控機制，使得企業(yè)可以更好的應對相應的風險，加強與當地社會的交流，促使企業(yè)更好的融入當地的社會生活之中。（二）強化雙邊民俗文化交流增進了解。熱電企業(yè)在建設和提供服務的過程中，要充分了解對方的民俗習慣和文化。加強與所在國的民俗文化交流，可以加強企業(yè)對當地市場的了解，對建設項目的行為和時間安排以及后期的供電時間調節(jié)都有著重要的導向作用。通過熱電企業(yè)與周邊居民舉辦聯誼交流會等具體的形式，強化雙邊的交流和理解，形成較好的個人關系，營造熱電企業(yè)等中資企業(yè)在當地社會的良好形象，促使當地居民對中國的熱電企業(yè)的建設投資行為可以更好的認可。（三）建立多元化融資渠道以及匯率風險規(guī)避與控制機制。熱電企業(yè)的投資建設周期相對比較長，僅僅依靠企業(yè)自身的資金實力難以對其進行支撐，也不利于企業(yè)的財務風險防控。這就要求熱電企業(yè)要通過廣泛的融資渠道，對所需要的資金進行籌集。熱電企業(yè)，可以通過建立與國內金融機構以及所在國家的金融機構的多元化融資體系，分散熱電企業(yè)的融資風險，提升企業(yè)自身的財務風險管控水平。對熱電企業(yè)可能面臨的匯率風險進行防范主要是通過事前的判斷和風險規(guī)避。熱電企業(yè)可以通過對所在國與我國的匯率變化，對其趨勢進行相應的預判，并根據預判的結果對企業(yè)的投資建設行為和簽約價格進行相應的調整，確保企業(yè)在建設投資過程中可以將自己因匯率變動帶來的損失最小化。（四）完善熱電企業(yè)內部管控體系建立現代企業(yè)管理制度。熱電企業(yè)對財務的風險管控和財務伴隨走出去能力的提升，建立針對性較強的全面性的財務風險管控機制與相應的制度體系。再者，熱電企業(yè)應當將財務風險管控機制納入到企業(yè)整體的管理體系之中。運用熱電企業(yè)的各種專業(yè)系統(tǒng)要素，幫助強化熱電企業(yè)面臨的各種財務風險管控。

五、結語

本文通過對一帶一路背景和熱電企業(yè)進行投資建設的周期較長特點的介紹，提出對熱電企業(yè)的財務可能性進行探索的必要性。在一定程度上確立了本文章的研究目的及意義。在實際的分析中，我們發(fā)現熱電企業(yè)在走出去的過程之中可能面臨諸多的財務風險，這些風險將會降低熱電企業(yè)走出去的財務可能性。因此在文中我們針對這些問題和原因，提出了相應的解決對策。限于個人能力和相關信息資料的不健全，在對熱電企業(yè)的財務風險中還存在著分析不夠全面等不足之處。希望在今后的工作和學習中，可以進一步強化對熱電企業(yè)及其他中資企業(yè)走出去的財務可能性的研究。為之后的研究提供相應的借鑒。

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[3]孫葉瓊.新電改下發(fā)電企業(yè)的分析思考和策略研究[J].企業(yè)管理.2016(S1)作者簡介：李新，濟南熱電有限公司。

作者:李新 單位:濟南熱電有限公司