化妝品國際競爭力分析論文

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[摘要]主要在產業競爭理論、國際貿易理論的基礎上，運用比較分析、實證分析、靜態和動態相結合的分析方法，采用有關國際競爭力的評價體系對我國化妝品國際競爭力強弱進行了實證分析。

[關鍵詞]國際競爭力化妝品中國

一、研究綜述

國際競爭力研究包括國家、企業、產業或產品等不同范疇，生產要素觀認為，國際競爭力的強弱取決于一國或地區生產要素—勞動力、資金與自然稟賦等方面具有的相對優勢。此觀點自亞當·斯密創立絕對優勢理論以來源遠流長，大衛·李嘉圖和赫克歇爾一俄林都繼承了這一觀點。

邁克爾·波特通過分析決定和影響產業或產品國際競爭力的環境因素，構造了產業國際競爭力研究的“菱形理論”，其研究主要集中在各種商務環境因素如何決定和影響產業或產品國際競爭力，以及各種商務環境因素如何相互作用，從而研究其對國家競爭優勢的決定作用。

金碚等在研究中國工業國際競爭力的理論和方法時，構造了分析國際競爭力狀況和主要影響因素的指標體系。雖然研究過程中探討了對外經濟政策、國家經濟安全及產業結構演進與產業國際競爭力的關系。但整個研究主要集中在中國工業國際競爭力實現指標和直接及間接影響因素指標分析上，而且沒能進行全面系統的國際比較研究。

已有的對化妝品的研究主要集中在國內某種品牌的化妝品和外國品牌的化妝品的市場營銷分析，成本、價格和非價格因素等對國際競爭力的影響等，專門關于中國化妝品國際競爭力問題的全面系統的研究還沒有。

二、化妝品國際競爭力實現指標分析

1.國際市場占有率

國際市場占有率是指一國產品出口額占全世界產品出口額的比重。公式為：i產品國際市場占有率=A國i產品的出口值/全世界i產品的出口值。總體上看，近十年來，中國化妝品的出口占世界化妝品的總出口的比重還是比較小的，僅僅在1%左右，說明中國的化妝品出口量還比較小，在整個世界中的地位可以說是非常微小的。但是，從上個世紀90年代開始，我國化妝品的國際市場占有率基本上是逐年增加的（1999年和2004年除外）。1999年我國化妝品的國際市場占有率只有0.5007%，2003年為1.231%，而到2006年增長到了1.297%，這個速度是非常快的。表明中國化妝品的國際市場競爭力在逐步提高。

2.出口競爭力指數

出口競爭力指數，也有人稱做貿易競爭力指數，是一國某產品的凈出口與此產品進出口總額的比值，是反映國際競爭力的一個非常重要的指標。

公式為:。

其中代表產品的競爭力指數，代表產品出口值，代表產品進口值。一般認為，如果＞0，則是具有競爭力或比較優勢；＜0則表示缺乏競爭力或處于比較劣勢；=0，則稱之為中性競爭力或中性比較優勢。更進一步講，如＞0.8，可認為具有較強的出口競爭力等等。本文通過中國化妝品進出口統計數據2，計算結果如下圖1所示。

總體上看，除了香水在2000年的國際競爭力指數小于0以外，其他年份的化妝品國際競爭力指數都大于0（小于0.8），說明我國化妝品具有競爭力，但是競爭力還不是很強，其中香水在1997年和1999年的國際競爭力指數等于0，說明處于中性比較優勢。

縱向來看，香水的出口競爭力指數曲線處于坐標最底部，說明較護膚和發用品來說其出口競爭力最弱，但是有不斷提高的趨勢，1997年競爭力指數為0，2007年增加到0.2。護發用品的出口競爭指數曲線基本上是高于護膚、美容類產品，說明我國發用品的出口競爭力較高，已基本接近0.8。

3.顯示性比較優勢（RCA）

顯示性比較優勢(RevealedComparativeAdvantageIndex)指數，簡稱RCA指數。該指數是指一個國家某種商品的出口額占其出口總值的份額與世界該類商品出口額占世界總值份額的比率。其計算公式為:。

其中，代表國家j在商品i的貿易上的顯示性比較優勢，代表國家j在商品i上的出口額，代表國家j的總出口額，代表全世界在商品i上的出口額，代表全世界的總出口額。一般認為，若RCA指數大于2.5，表示化妝品出口具有極強的國際競爭力;若RCA指數介于1.25-2.5之間，表示具有較強的國際競爭力;若RCA指數介于0.8-1.25之間，表示具有中等國際競爭力；若指RCA數小于0.8，則表示產品的國際競爭力較弱。

從總體上看，我國RCA（1998-2007年）＜0.8，表明我國化妝品的國際競爭力較弱。但是，2003年RCA指數（0.169）比1999年增長了近50%，RCA指數大體有所增長，說明我國化妝品出口競爭力呈現日益增強的態勢。

四、對策建議

1.提高產品的科技含量

中國化妝品的當務之急就是提高產品科技含量。我國化妝品一定要從簡單的原料配方轉變為科學配伍，這是很關鍵的。因此要加大科研力度和技術投入，此外，保證嚴格的質量要求，具有長遠的發展目光，建立現代營銷理念等都是中國化妝品“蝶變”為國際著名品牌而為之不懈努力的內容。

2.改變經營觀念建立現代化管理體制

我國很多化妝品企業是從“夫妻店”成長起來的，在經營機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創造必要的條件。面對今后嚴酷的市場環境，我們的中小企業必須擺脫家庭式經營觀念的束縛，學會用現代化的管理方法經營企業，包括加強人事制度改革，建立有效的激勵機制，以股份制改革為核心把企業做強做大等等。

3.發揮自身的優勢開發具有中國特色的化妝品

由于護膚品市場需求量將穩定增長并逐漸擴大，國內企業應在深入研究市場需求的前提下,找準目標市場,開發具有中國特色的功能性護膚品,像男性護膚品市場、兒童及中老年護膚品市場、運動護膚品市場，天然護膚品市場，以及有針對性的根據老年人心理和實際需要研制和銷售護膚品,也是啟動這一龐大市場時值得考慮的。

4.塑造獨特的產品文化和企業形象打造國際化品牌

面對這種國際化競爭的環境,本土企業如何在全球范圍內提升自己的競爭力?解決這一問題的關鍵是品牌。產品的競爭力,企業的競爭力,最終體現在品牌的競爭力上。品牌經營雖然是一個動態發展的系統過程,包括創立品牌、維護品牌和發展品牌等一系列活動。企業要用長遠的、全局的和發展的眼光制定品牌發展戰略,明確不同時期、不同階段的品牌目標及構想,使本土品牌沿著當地名牌、地區名牌、國家名牌、國際名牌、世界名牌的軌跡穩步發展。

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