小析品牌體育賽事的利弊分析法

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一.河南省品牌體育賽事的W分析

1.體育產業規模較小河南省GDP發展平均增速在9%以上，2012年河南GDP位居全國第五，中西部地區第一，但是河南省體育產業僅占GDP總量的0.5%，與河南省的經濟發展狀況極不協調，發達國家中，越是發達的地區體育產業在GDP總量中占的比值越大，在發達國家的經濟結構中，體育產業的比重越大，沒有形成體育產業聚集區。

2.舉行大型體育比賽的體育場館缺乏體育場館設施是舉辦體育賽事的載體和基礎，也是進行全民健身運動的依托，河南省第五次體育場地普查資料顯示：截止2003年底，河南省一共擁有體育場地為37192個，人均場地1.13塊每萬人，人均體育場地面積為0.52平方米。以現有這些標準場地無法滿足大型體育賽事的舉辦。

3.缺少專業體育賽事管理人才體育賽事的組織運作需要專門的體育管理公司和專門的體育賽事運作管理人才，體育賽事的組織、推廣宣傳到賽事產品的輸出，都不可或缺體育人才的支持，當前我省體育市場上相對虧缺體育管理與體育賽事運作的人才和專家，急需一批既懂市場經營管理工作，又懂體育賽事項目運作的專門性人才，推動體育賽事的市場化程度的提高和賽事資源的開發，拓寬體育賽事的經營模式，在政府的導向下，社會力量的廣泛參與。

二.河南省品牌體育賽事的O分析

1.中原經濟區建設的歷史機遇十八大后，建設中原經濟區被正式批復，對河南省乃至中原城市群的體育產業發展都是發展機遇，中原城市群之間的聯系更加緊密，資源共享和整合成為可能，如此基礎上形成的充分發揮各個城市的優勢，整合優勢促體育賽事的發展，有相對應的政策支持和政府扶持力度能進一步促進河南省品牌體育賽事的構建。

2.河南體育事業“十二五”規劃的要求“十二五”時期是河南省體育發展的重要戰略時期，其總體發展目標是努力使全省的體育公共服務水平明顯提高，體育事業和各項工作得到持續、健康、快速發展，體育綜合實力和核心競爭力進一步增強，為實現河南建設體育強省奠定堅實基礎。

三.河南省品牌體育賽事的T分析

發展體育賽事，機會與挑戰并存，體育賽事產業是體育產業的核心內容，新時期城市轉型化發展，使體育賽事成為城市轉型和地區經濟的新增長點。與其他地區成熟的體育賽事發展模式相比較，河南省的體育事業發展相對滯后，缺少致命的體育品牌龍頭產業，沒有形成相對穩定規模的體育產業集群，各個城市間體育發展水平也參差不齊，人們的體育消費觀念和水平還不夠，許多體育賽事在其他城市和地區開展的時間相對較長，河南省要想打造品牌的體育的賽事需要在實踐中不斷探索，摸索出符合自己省情、合乎市場需求的體育賽事。

四.結論

通過對河南省體育品牌賽事的SWOT分析，得出優勢主要表現在：地理位置和體育文化資源豐富、各種體育俱樂部蓬勃發展初具規模。劣勢主要有：體育產業規模較小，舉辦大型體育比賽的場地設施和組織經驗不足。發展機會主要有；中原經濟區建設的歷史機遇和河南體育事業“十二五”規劃的要求為發展品牌體育賽事提供政策導向。面臨的威脅主要有：周邊城市群的賽事發展水平較高，河南省整體賽事資源的挖掘不足和市場化水平低。

作者：李小磊單位：鄭州成功財經學院