工業廠房工程造價控制方法

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摘要:以工業廠房工程造價作為研究對象，主要對設計階段的控制方法進行研究，從設計階段存在的問題進行論述，進一步貫徹責任制度，對工程造價的控制可行性進行了分析概括，對行業整體的工程造價的降低具有重要的意義。

關鍵詞:工業廠房，工程造價，設計階段，控制方法

對工業廠房整個設計階段進行分析，以及對設計階段的影響因素進行分析，可以得出主要有在方案中的質量要求以及造價數量的規定，在整個設計中，應該以廠房用途決定的功能特點以及質量要求作為主要基礎，同時兼顧工業廠房的材料使用、周圍環境、地理位置以及采光要求等因素，結合實際情況進行設計方案的制定，以成本最小化以及保證質量要求作為方案設計的方針，進而實現投資效益的最大化。

1工程造價是重要的影響因素

社會的發展，經濟的飛速進步，以及隨著整個社會工業化進程的不斷加快，工業廠房的建造速度與建造數量迅速增加，數量的劇增引起人們對于工程造價的重視程度。在整合工程造價的決策過程中，應該將節約資金的意識融入其中，不僅僅是工程造價，乃至在整個工業行業，如何將成本最小化是每個企業都在思考的問題，所以在設計階段對于工業廠房的工程造價進行合理控制就顯得更為重要。在工業廠房的建設過程之中，首先需要做的是進行方案的設計，可以說方案設計是整個廠房建設的基礎部分，有了合理的設計，建筑的整個過程才能有效的進行，并且在設計階段會對工程的造價造成影響，這種影響是最直接的。在對工程設計造價產生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環境、廠房的質量和面積要求，以及國家的相關政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識含量、人為規定的設計標準，以及可允許的誤差規定等因素。同時在工業廠房的方案設計中，會進行設計圖紙的制定，在這個過程中，會有一些比較具體的因素規定，例如:建筑的實際高度比，使用材料的成分含量、對于采光的要求等等很多說明都會對工程的整體造價有所影響。這就對建筑的設計人員提出了更高的要求與挑戰，這要求設計人員應該對于所有的影響因素有一個大致的掌握，并有自己的見解分析，并在此基礎上應用相關知識來對建筑的工程造價進行合理控制，進一步實現效益最大化。

2有效的控制措施

縱觀整個工業廠房的設計階段，可以發現在廠房設計的初步環節中，建筑圖紙的整體合計，在建筑材料的供應商選擇以及對于施工項目工程隊的選擇，這都是在開始階段應該完成的工作，這就要求，在設計階段應該嚴格按照相關要求，人員安排上要結構合理，加強監管。從而對于因為監管問題而對資金造成損失的問題進行避免，實現建筑材料的合理利用，避免因為建筑材料的數量或質量問題而影響建筑的設計質量。所以，下面的幾個方面介紹就是工業廠房設計過程中應該注意的問題。隨著整個社會工業化進程的不斷加快，工業廠房的建造速度與建造數量迅速增加，且人們要求必須在增加數量的基礎上有效的提高廠房的質量，甚至還應采取有效的措施來促進廠房建設成本的降低。所以在設計階段對于工業廠房的工程造價進行合理控制就顯得更為重要，只有做好這項工作，才能夠滿足人們不斷提高的需求，建設更加高質量、結構合理的工業廠房，為后續的工業發展打下一個良好的基礎。在進行工業廠房的造價控制工作時，重點應把握好以下幾個方面。2．1形成經濟節約意識。在工業廠房的設計階段，會涉及到大大小小的經濟決策，作為造價控制的重要影響因素，在設計階段應該注重對經濟決策的控制，這要求設計的技術人員要充分了解各項規章制度以及相關政策，在此基礎上對于整個項目的各個環節進行充分了解，同時合理測算項目的整體收益，有了這些基礎數據，才能進一步培養其他的工作人員，例如技術管理人員或者項目的施工人員對于經濟決策中的節約意識建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經濟決策中減少資金的使用，在方方面面進行節約，對于不必要的經濟開支堅決避免，這樣可以實現對于工程造價的整體降低。同時工作人員應該各司其職，還要注意對于工業廠房建造項目的監管，對于工程中涉及到的建筑材料的數量以及質量、工程的現場管理以及施工人員的整體管理監管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實現工程造價的整體降低。2．2貫徹成本最小化。2．2．1嚴格限定工業廠房項目的資金投入額度。對于整個工業廠房項目實施的資金投入額度進行嚴格的限定，這就對項目的設計人員提出了要求，在項目實施以前，項目的設計人員要根據相關人員在項目實施以前設計出的圖紙，進行設計任務書的書寫，在這個過程中，要進行成本的預算，在建筑工程維持正常功能的前提下，在技術設計上嚴格要求，同時設計人員還要對在廠房設計所涉及到的各個項目成本進行額度測算，避免因為計算不精確而影響到資金限度的使用。主要的目的是保證建筑項目在整個施工過程中，項目的各項開支都保持在成本的合理預算之中，但是在實際的項目實施中，有可能出現費用支出超過預算的情況，針對這種情況，相關人員要及時進行原因的分析，使費用降低到合理范圍之內。但是要注意的一點是，對于實施項目過程中各個環節項目的資金使用額度的限制是必要的，但是這是滿足一個基本的前提下的，即要保證項目實施的質量以及數量要求，實際施工要在安全的環境條件下進行，在此基礎上對于工程造價進行合理控制。2．2．2嚴格設計標準，培養競爭意識。近些年，建筑行業的重視程度逐漸提高，與此同時，整個建筑行業的競爭程度也在不斷加深，市場壟斷的現象變成了比較常見的一種情況，所以需要對當前的這種情況進行合理轉變，即轉變為良性的行業競爭，這可以有效打破行業壟斷的不良現象，進一步可以促進在激烈的建筑市場變化條件下，企業能夠對于環境進行有效適應，同時建筑工作人員也可以培養正確的項目施工意識，對于質量以及成本效益的理解都有正確的方向，同時，還應該增強設計標準的嚴格程度，在此基礎上，廠房建設項目可以保持在一個比較合理的水平上進行實施，增強對于整個造價的控制程度，此外比較重要的一點就是培養相關人員的責任心，這在廠房建設項目中是極其重要的一點，通過培養人員的責任心，可以有效保證在項目的實施過程中的施工質量，在此基礎上才能更好的實現項目造價的最小化，同時控制造價成本，通過有序良性的市場競爭，進而實現工程造價項目的經濟效益最大化。2．2．3獎懲責任制的實行。在廠房建設項目的實施過程中，相關人員是項目實施過程中很重要的一個部分，對于員工的有效激勵是企業乃至整個行業一直致力的一點，而通過獎罰機制的優化，可以有效實現這一點，在廠房設計階段實行專人負責制可以有效的提升員工的工作熱情以及積極性，在工作中進行有獎有懲的制度實施，工作人員要盡量減少人為的錯誤，并且在相關的項目中會自覺進行項目質量的控制，在項目工程造價限制的基礎上，對于不同的方案設計以及實施方法進行合理比較，以經濟適宜作為選擇的原則，最終挑選出合理的設計方案。2．3設計中的注意事項設計部門作為整個廠房建設項目的核心部分，在廠房建筑項目整個實施過程中的作用不言而喻。對于設計人員來說，管理體制的完善性決定了設計人員的工作效率。在項目要求不斷增加。的今天，新材料以及新工藝的不斷應用，使得工程成本的降低，效益的提高，對于工作人員的素質也提出了更為苛刻的限定，所以，在廠房建設項目實施過程中，針對所涉及到的技能知識以及操作方法應該對設計人員進行及時有效的培訓，提高人員的業務技能。此外，在設計方案的制定時，要兼顧工業廠房的材料使用、周圍環境、地理位置以及采光要求等因素，結合實際情況進行設計方案的制定，在設計階段的招標環節，要根據廠房建設的實際情況，針對經濟以及技術要素，在相關材料供應商以及設計實施單位挑選上要嚴格要求。

3結語

工業廠房的建造速度與建造數量的不斷增加，引起了人們對于工程造價的重視程度，作為實體經濟發展中重要的組成，廠房的科學設計對于工程的造價具有最直接的影響，如何降低投資的成本是企業最關注的問題，這就要求企業在設計階段做好各項基本工作，同時培養相關人員的節約意識以及責任意識，本文通過介紹在工程造價的一些控制方法，目的在于對成本進行有效控制，進而提高項目的整體效益。

參考文獻:

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作者:梁思敏 單位:陽煤集團基本建設工程管理部