火電工程建設工期分析

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1火力發電廠建設工期的重要性

工程開展至結束所用的時間一直是施工團隊關注的首要問題，它關系到工程合同條款的執行和整個工程造價的浮動。對工期的管理作用在工程的各個階段，包括前期的設計方案，管理規劃。工程緊湊合理進展是一個施工團隊能力的體現，完善的規劃各階段施工時間，必然促使在材料選用、施工技術水平、大型機械設備使用效率上都有一個符合實際情況的計劃。對管理層人員組成及調動更合理，提高各項目工作效率，優化設計方案，使建筑承重結構施工過程簡單，承重能力強。建筑工程造價受多種因素影響，施工現場技術人員的薪水通常是按日進行計算的，減小施工時間可以為團隊節省一部分薪水支出。工程安全順利的收尾后可投入使用，設備運轉帶來的經濟效益也是有目共睹的，加強工期的規劃和探討，有助于工程單位長遠發展，節省成本開支同時使建筑結構更安全合理，提升整體市場競爭力。

2制約工期的因素及合理工期的確定

2.1制約工期的因素

延誤工期的主要問題包括施工期間遇到的大風強降雨天氣等自然災害；工程團隊前期準備不充分；建筑設計不符合現實實際情況；施工場地條件不能滿足大型機械設備持續運轉的需求；工程流動資金少不能滿足連續施工需要的建筑材料采購花費等。

2.1.1氣候條件。不同施工地區的自然條件差異大。我國東北地區冬季氣候寒冷不可進行施工，一些項目需要涉及到地基挖掘建設，只有在土地完全解凍時才能進行，可供工程進展的時間短。部分平原地區春季雖然氣溫回升但是風力較大，對大型設備的搭建使用都有不同程度的影響。南方氣候溫暖，溫度對基層建設的影響小，不會出現土地因凍結堅硬不可施工的情況，但陰雨季節相對較長，涉及到高空作業的項目需要搭建腳手架，降雨期間安全保護結構變得潮濕，摩擦小，對施工安全影響大，致使工期拉長。

2.1.2圖紙設備供應。完成前期準備工作后工程的進展是連續的，要求各部門緊密配合，提高作業效率。圖紙在設計中缺少實地測量，致使施工遇到阻礙，一些不合理的結構搭建方位需要臨時修改，對設備安放位置也要有所移動，使施工間斷。工程進展一定階段后對后續建設需要的時間進行重新預算，必要時會加大作業范圍，對機械設備需求量也會增加，管理人員沒有對現場充分了解，設備數量不能滿足多個項目同時施工，是延誤工期的主要原因。

2.1.3施工組織管理。火電工程規模龐大，招標單位會將總工程進行劃分，分包給不同的施工團隊，同時進行施工作業，可提高作業效率，但對管理工作造成了很多困難。不同項目的施工材料選取差異大，在材料質量監管上就要花費很多時間。各個分包項目的招標往往不是同時進行的，開工時間也存在差異。只有確保每一個小項目的安全收尾整個工程才可以投入使用。火電廠建設涉及到很多大型設備的組裝安放，受場地大小限制，部分工作同時進行容易相互影響。管理人員沒有協調好施工進展順序是影響工期的首要原因。一些大型設備可能會由兩個分包項目同時使用，需要管理人員做好規劃，否則容易出現因使用沖突出現的停工現象。對現場安全管理的疏忽導致技術人員對設備不按照規定操作，造成設備的損壞，對工程順利進展影響大。

2.2合理工期的確定

2.2.1火電工程建設工期。在火電工程建設中，對其工期的算定是從施工開始直至整體設備正式投入使用。這期間包括了很多前期修建、后期調試等項目，準備階段雖然不是正式建設，但也算在工期中。明確工期的預算方式，可有效促進各階段合理規劃，在建筑結構的組建問題上也更科學。對施工設計、安全質量都有重要意義。

2.2.2火電工程合理工期。火電建筑的合理工期即定額工期，這是一個變化、發展、進步著的概念，它是和某一時期的施工總體技術設備水平、勞動效率及建設管理方式緊密聯系的。此外，火電工程會受到自然條件的很大影響，氣候環境的差異、裝機容量的區別和規格等的差異都會對工期產生或大或小的影響，因此火電工程的工期會受到諸多因素的影響。一般國家在計算火電工程的工期定額時，會根據裝機容量、氣候條件和規格等區分，這樣才能保證火電工程工期定額的合理性。

3如何科學合理地控制工期

3.1合理安排設備招標

火電工程的施工過程中，影響其進度的兩大主要因素便是圖紙完成的不夠及時，設備送達的不夠準時。再細化點來說，圖紙無法按時完成的根源也是設備造成的。要將圖紙和設備產生的惡劣影響降到最低，就一定要有嚴密的施工組織計劃，事先科學安排設備招標工作，以從根本上避免這一問題的影響。也就是說要按照施工組織對圖紙和設備的要求，設立一套設備招標的時間表，以使圖紙和設備與施工組織更加協調。

3.2合理劃分施工標段

因為火電工程的成本高、耗時長，因此常使用標段施工、多家施工、彼此競爭的建設方法。該方法在減少工期上起到了非常積極的作用，可是也產生了交叉施工的問題。尤其是進行安裝工作時，各方之間都很不協調，一味追趕自己的進度。所以，劃分標段期間就要考慮標段施工應具有的獨立性，減少交叉施工發生的概率。

3.3合理調運配置機械設備

建設項目之前，施工組織設計方案中便要注明所用的主要機器和施工方案，并結合工程進度適時的調整配備的機器設備，使工程施工能夠更加安全、順利的完成。

3.4提高現場管理水平

從施工企業的角度來看，現場管理是保證生產經營活動順利進行的基石。此外，它也是企業整體管理工作的關鍵組成。可以這樣說，一定程度上，現場管理工作的水平幾乎體現著企業管理的水平，并且反映了企業建設工程的能力大小。提高現場管理水平必須要本著經濟合理、科學高效、標準化、規范化的原則。做到以上這些，才可以真正的提高施工現場的工作效率和管理效率，最終形成一套科學、高效、合理的現場工作制度，從而有效的降低成本，促進企業實現經濟效益最大化。

4結論

建設火電工程時涉及到質量、安全、投資等多個方面，而合理控制工期的目的就是將上述的這些因素來進行協調、均衡，從而能夠更加有利于施工的順利進行。若建廠時的各個條件是大體相同的，就需要保證施工組織工作的質量、使用先進的施工設備和合理的建設方案，這樣才能有效的減少施工時間。如果我們為實現合理工期的目標是以降低質量和安全性為代價，那是愚蠢的行為，在施工中是不應出現的。

作者:陸鵬 單位:哈爾濱熱電有限責任公司