總包方裝修工程管理與建議

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［摘要］本文主要針對總包方的裝修工程管理進行分析，分析總包方裝修工程管理必要性的基礎上，解析總包方裝修工程管理的主要措施，最終給出質量保障措施。

［關鍵詞］總包方；裝修工程；管理

1總包方裝修工程管理利害分析

1.1可監督原材料的采購與工程驗收。對于裝修工程而言，原材料的質量直接決定著裝修工程的質量。因此對于總包方而言，必須注重原材料的管理，從購買環節入手保證原材料的質量，進而保證整個裝修工程的質量。這也對總包方裝修工程中的管理人員提出了很好的要求，必須要做好工程原材料的購買以及盤點等工作，在使用過程中也進行監督，保證高質量的原材料投入到裝修工程當中，避免潛在的裝修工程隱患。1.2可保障施工人員安全。對于裝修工程而言，必須在保證裝修建設質量的同時保障施工人員的生命安全。而加強總包發方裝修工程管理的一個重要意義即能夠保障施工人員的安全。對于總包方而言，負責整個裝修工程，必須要加強對施工人員的安全保障，通過工程管理來糾正施工人員的錯誤行為，保障施工人員安全。1.3可處理施工中的不可預測性因素。在裝修工程過程當中，存在很多不可預測的因素。從原材料使用到整個裝修過程當中，任何環節處理不當均會引起成本增加，甚至導致環境污染。而通過裝修工程的管理，總包方加強對工程管理的重視，尤其是對于總包方而言應該加強和設計人員的溝通，了解工程信息，發現裝修工程中潛在的不可預測因素，并且針對這些因素能夠通過工程管理進行規避，保證高質量裝修工程的進行和有序開展。

2總包方裝修工程管理措施

2.1總包方裝修工程合同管理。2.1.1簽訂公正嚴密的合同藍本。在總包方進行裝修工程合同簽訂的時候，必須要充分考慮到雙方的權利以及義務，避免漏洞的存在。對于總包方而言，為保證承包合同的嚴密性，一般需要提前10天分派給分承包公司任務，讓分承包公司準備并提交相應的設備材料清單等各種清單表格，然后總包方審核之后再交由業主和監理進行審核。2.1.2推行專職項目工程責任制。在目前總包方進行裝修工程合同管理的過程中應該引入全過程合同管理，通過全過程合同管理能夠讓每個分項合同有專人進行管理，還能夠保證職責明確，這樣最終能夠保障每個分項工程質量被有效控制。對于總包方的裝修工程而言，專職項目工程責任的重點主要集中在以下幾個方面：首先，需要對設備以及材料進行審查，保證裝修工程中應用的設備和原材料符合裝修工程的施工要求，同時滿足質量標準。其次，要保證設計裝修工程設計圖紙的質量，只有保障總包方裝修工程圖紙的質量才能夠保障各項分項裝修工程的建設。另外，在總包方進行裝修工程的過程當中，還應該加強和業主以及監理的配合，處理好付款、進度控制等問題，在保障雙方利益的同時履行合同。最后，總包方還必須要建立合同檔案或者是電子數據庫來進行相應文件材料的管理，為最終工程資料的移交奠定基礎。2.2總包方裝修工程工期管理。2.2.1編制裝修工程總進度計劃。總包方在進行裝修工程總進度計劃的編制過程當中，必須要以裝修的總體工程建設為主線，以客戶業主的實際要求為目標。一般在編制裝修工程的總進度計劃的時候必須要充分考慮以形象進度為主的總計劃，另外還應該考慮工程所需要設計圖紙以及施工方案計劃的編制，另外原材料以及裝修工程設備計劃的編制也十分重要。編制的裝修工程總進度計劃也是整個裝修工程的指導，具有重要意義。2.2.2編制月度/周裝修生產計劃。對于總包方而言，不僅僅要考慮裝修工程總進度計劃的編制，還應該充分考慮月度裝修生產計劃以及周裝修計劃的編制，以此來保證整個裝修過程的科學進行。通過月度/周計劃編制來協調不同分承包方的施工進度。月度/周計劃的編制主要是在總進度計劃的基礎上，根據總進度和分承包方對裝修工程進行分解，確保整個裝修工程如期竣工。2.2.3總進度計劃的實現。總進度計劃的編制過程中，不僅僅要考慮裝修施工問題，還應該考慮材料采購、勞動力安排以及施工設備配備等因素。充分考慮這些因素并納入進度編制當中，能夠提前針對裝修工程的制約因素和潛在威脅進行處理，同時還應該明確裝修工作的重點，做好準備工作。對于總包方而言，要想保證裝修工程總進度計劃的如期進行，還需要從以下幾個方面入手：（1）必須對于分承包方的具體施工進度計劃進行審核與監督，保證分承包方的進度計劃和總包方的進度計劃相一致。（2）總包方在進行工期管理以及總進度計劃實現的過程中，必須要引進信息技術來對現場裝修施工進行管理，了解現場施工情況和進度執行情況。（3）總包方還應該進行定期的進行巡查，并建立相應制度進行監督。（4）總包方還應該召開相應的會議來了解實際施工進度，保證及時了解施工現狀，并針對裝修施工中出現的問題可以及時有效解決。（5）和裝修工程合同相契合，根據合同來進行應急措施保障工程進度。2.3總包方裝修工程協調管理。為保證整個裝修工程的安全如期進行，還必須從多個方面入手進行協調管理。2.3.1現場安全管理。對于裝修工程而言，現場安全管理十分重要。總包方必須充分學習了解裝修工程相關的法律法規。并且為保證安全施工，還必須加強對分承包方的管理，簽訂相應的安全協議書，同時定期進行巡查。對于總包方還應該要求分包方加強消防工作，準備相應消防設施的同時做好相應的消防措施。另外，總包方還應該要求分包方加強安全管理，并且接受安全監控，當總包方監測到不合標準的施工的時候，分包方還應該按照合同以及施工計劃進行科學整改。2.3.2加強標準化管理工作。對于分包方的實際裝修工程施工當中，總包方必須進行監督，對于現場加強管理，要求分包方進行標準化裝修工作，裝修需要的設備以及原材料堆放整齊，對于裝修廢物合理清理。同時在施工過程中，還應該遵守文明施工的各種規定，不僅僅要加強對安全設施的管理，還應該采取科學標準化的管理措施。

3總包方裝修工程質量控制

對于裝修工程而言，尤其是像劇院這種工程建設，必須要確定高標準，制定規范化的裝修方針，并制定相應的質量保證體系來加強裝修工程管理施工。總包方在整個裝修工程進行過程中，必須要加強全過程質量管理，從細節和施工每個環節入手進行質量控制。在實際的裝修過程當中，一旦出現質量和進度沖突的情況，總包方必須做出決定要保障施工質量，對工期進行適當調節。總包方需要對整個裝修工程的質量目標進行化解，化解為分工程和分承包方的質量目標，然后將質量目標和質量要求在分承包方的合同中進行明確，讓分包方根據質量要求制定作業指導書，總承包方對作業指導書進行審查，保證其能滿足總施工要求。在實際施工中總包方需要進行全天候全過程的質量跟蹤監控，通過這樣的監控能夠及時發現質量問題和潛在隱患問題，從而及時處理保證工程質量。對于裝修工程施工過程中實際出現的質量問題，必須進行及時的問題原因分析，并在深度分析的基礎上找出措施來進行處理，保證裝修工程高質量施工。另外，在進行裝修工程的質量管理中，還應該要求分包方進行定期自檢，并給出相應自檢報告交由總包方進行審查。總包方也應該與之配合，設立專職質量小組，并配備相應的質檢員，形成完善的質監體系保證施工進行。

4結論

裝修工程的質量和裝修施工工程管理息息相關，因此在進行裝修工程建設中，總包方不僅僅要加強自身的管理，還應該與業主、監理協調加強對分包方的管理。在簽訂科學完善合同的基礎上建立科學的進度計劃來保證工期，除此之外還應該加強協調管理以及質量控制，保證整個裝修工程的高質量如期完成。

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作者:梁粵 單位:深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司