工業企業成本管理研究論文

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摘要：隨著社會經濟發展速度的不斷增加，行業競爭也愈加激烈，企業利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經濟下行，對企業成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業企業中更是如此。企業成本管理情況會決定企業運營和應力情況，并且還會給企業生存發展造成影響，工業企業只有降低成本提高質量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發展機會。

關鍵詞：成本；會計管理；問題；策略

隨著經濟全球化的發展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業企業發展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰，是很多企業都面臨的重要問題。成本管理則是企業發展的命脈，工業企業做好成本控制，能夠給企業良性發展奠定基礎，對企業競爭力提高作用重大。

一、我國工業企業成本管理存在的主要問題

(一)企業成本管理理念落后

現在我國很多工業企業進行成本管理時，相關的理念比較落后，甚至很多企業將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產品質量的提高?，F代化成本管理理念需要企業在保證產品質量的基礎上，通過先進的技術和科學的管理手段來降低企業的生產成本，占有更多的市場。現在工業企業想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業企業在進行成本控制的過程中不但需要關注成本有沒有下降，更重要的是看工業產品的市場效益有沒有切實提高[1]。

(二)工業企業進行成本核算時手段落后

隨著科技水平的提高，工業企業也得到了快速的發展，但是傳統的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業企業并沒有認清當前形勢，無法根據環境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業管理層造成了很大桎梏，財務人員也沒有進行思維創新，這也導致了企業財務結果可比性較差，不具備現實意義，不能夠給企業的發展提供指導。

(三)管理部門不夠專業

我國很多工業企業都沒有進行專門成本控制管理部門的設定，對于企業的生產經營成本沒有進行合理的預測、分析，控制更是無從談起。在工業企業中，成本數據的來源往往是財務綜合成本。進行成本管理時，指標主要包含了邊際貢獻、生產成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等，企業并沒有設立固定的部門來管理企業的成本，企業也無法及時的獲得相關數據，合理分析企業成本，無法有效的對成本進行控制，給企業可持續發展造成很大影響[2]。

(四)成本信息真實性較差

工業企業在進行成本核算時，往往僅僅重視材料，而沒有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導致了企業進行成本核算時，相關的數據不夠全面，無法準確的對產品壽命周期進行評價。企業采取的核算成本不夠恰當，也沒有有效的進行成本管理，而企業為了達到自己的目的，會造假財務數據，隱瞞企業的虧損情況。

二、工業企業做好成本管理的策略

(一)樹立正確的成本管理理念

在工業企業中，相關工作人員的設計規劃、生產運營以及成品成本關系不夠明確，這也直接導致了企業獲得的會計信息準確性較差，所以，相關管理人員必須對企業成本構成以及控制策略進行深入的研究和分析，并根據需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學[3]。企業還應該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預算控制的重要性，從而確保工作人員能夠對企業財務特征進行正確的認知，并積極主動的參與到經營成本控制中去，將全面預算管理的優勢真正發揮出來，提高企業員工工作的主動性和積極性。

(二)做好工業企業成本信息化管理工作

工業企業想要做大和做強，離不開信息化管理技術的支持[4]。而工業企業想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術作為核心，利用先進的科學技術代替以往的成本管理模式，切實提高企業財務工作人員本身的專業化素質，根據需要定期培訓企業的員工，切實提高企業財務人員的專業素質，這樣財務人員才能夠認識到企業生產經營過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。

(三)工業企業必須提高自身資金管理的水平

資金是企業生產經營和發展的基礎，特別是在工業企業中其資金的流動性比較強，這便要求企業必須重視企業資金管理能力的強化，對于企業運營資金必須科學運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業企業沒有全面考慮到流動資金的使用效率，那么很容易出現過分投資的情況，對于項目精細化分析往往會輕視，這種情況的存在會給企業利益造成影響[5]。所以，工業企業必須認識到資金管理水平提高的重要性，進程管理辦法的創新，對于企業資金成本必須有效的進行統籌，切實降低產品資金占用率，從而給企業經濟效益提高奠定良好基礎。

三、結語

在工業企業中，做好成本管理，對企業利潤提高、市場競爭力提高和市場經濟制度的完善有著重要作用。工業企業在進行管理時，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數據必須合理的分析，切實提高工業企業成本核算的準確性，并合理運用和掌握相關的數據。企業為了做好成本管理工作，還應該設立符合企業需要的成本管理考核制度，不斷提高工業企業工作人員的效率，切實提高企業經濟實力，給其長遠發展奠定良好基礎。

作者:田澤晉 單位:山西潞安環保能源開發股份有限公司常村煤礦財務科

參考文獻：

[1]王書霞.工業企業成本管理存在的問題與對策[J].會計師,2013(05):70-71.

[2]徐丹.工業企業成本管理存在的問題及對策探析[J].現代商業,2013,(18):156-157.

[3]郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J].科技和產業,2009,(04):47-49.

[4]劉文霞.淺析工業企業成本管理的現狀與對策[J].會計師,2014(17):35-36.

[5]余正瓊.工業企業成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經濟,2015,(04):123.