精細化管理與工業(yè)企業(yè)論文

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一、當前工業(yè)企業(yè)成本費用控制中所存在的問題

(一)成本控制管理意識弱

當前，成本控制管理意識弱是很多工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：成本管理觀念過于片面，生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)關于成本管理問題存在頭重腳輕的現(xiàn)象，單純的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問題，從而忽視了銷售環(huán)節(jié)有關成本控制的問題。只追求產(chǎn)量而忽視質量的經(jīng)營管理理念，必將無法實現(xiàn)對成本的有效管理。

(二)成本控制過程缺乏科學性與先進性

當前工業(yè)企業(yè)在進行成本預算管理時，其成本預算目標是通過對歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成本分解是以行政區(qū)域劃分的方式進行對象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成本項目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關行政法規(guī)的約束。這種傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)與當前工業(yè)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式脫軌，嚴重的忽略了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進而其成本預算與實際成本需求產(chǎn)生差異，造成成本預算的不準確性。

(三)成本控制的深度與廣度不足

當前的工業(yè)企業(yè)在進行成本控制管理工作時，其主要參照的是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本構成要素，從而忽略了外部因素對工業(yè)企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響。在成本控制管理的深度上，工業(yè)企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關成本節(jié)約的問題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當前工業(yè)企業(yè)在開展成本管控時，其并沒有在真正意義上落實成本管控這一管理工作，其控制措施大多數(shù)都是針對事后的核算，而忽略了事前預測、事中協(xié)調的關鍵性，進而致使成本控制管理的步伐無法實現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)管理工作的同步。

(四)成本管控的方式過于落后

當前，雖然大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統(tǒng)的方式。而隨著信息技術的發(fā)展，成本管控完全能夠實現(xiàn)以市場信息變化為內(nèi)、以計算機技術為依托的現(xiàn)代管理方式，從而能夠對所有的信息進行實時且科學的分析，為企業(yè)成本管控實現(xiàn)“事前預測，事中調解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的基礎上，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本費用控制中運用精細化管理的途徑

(一)健全和完善成本管控體系

工業(yè)企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)各個部門中的各項工作，因此，這就要求工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細化管理為宗旨，做到如下三點：第一，完善相關的管理制度體系，將管理工作的內(nèi)容進行細致的劃分，進一步加強各方面的管理措施，并落實相應的管理責任，將明確責任到個人；第二，將關于成本預測、分析以及關于生產(chǎn)成本預算的管理工作落實到相應的各部門中，并完成關于目標成本的預算管理工作；第三，在確保生產(chǎn)產(chǎn)品質量的基礎上，要最大程度的降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(二)以預防性成本管理為主，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學性

精細化成本管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的應用，要求轉變當前成本管理思想，實現(xiàn)成本管控向預防方向轉變。這就要求工業(yè)企業(yè)要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實，以實現(xiàn)“事前預測、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時，要圍繞以預防成本管理為主的思想，全面的落實成本管控工作，實現(xiàn)責權利三者的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學性。

(三)建立規(guī)范化的考核標準體系

建立規(guī)范化的考核標準體系是當前規(guī)范工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是調動員工積極性，確保員工圍繞精細化成本管理思想來開展工作的必要條件。規(guī)范化的考核標準體系在工業(yè)企業(yè)中的落實，能夠使員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，進而才能從自身工作做起。與此同時，要將此標準進行細化與量化，以切實將其落到實處，從而促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(四)實現(xiàn)以計算機為技術依托的現(xiàn)代化信息管理方式

成本精細化管控的實質便是要全面實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制。這就要求成本費用控制的主體部門——財務部門要以精細化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的所有資料，在采集信息后進行相關的整理、分析以及利用，并對其他相關部門的信息進行整合，形成完善的數(shù)據(jù)庫。然后建立以計算機基數(shù)為依托的現(xiàn)代信息化管理模式，從而在成本精細化管理的基礎上，實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本的科學化管理，并確保相關信息的準確性，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施提供有效的數(shù)據(jù)作支撐，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、總結

綜上所述，精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用，要求工業(yè)企業(yè)要對當前其成本管理工作作出最正確且客觀的認識與評價，然后按部就班的將精細化管理理念應用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，以降低成本、提高經(jīng)濟效益、提升競爭實力的成本管理目標，進而推進我國工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

作者:陳麗娟單位:中國南方航空工業(yè)(集團)有限公司