岸橋加高項目管理體系建設研究

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摘要：本文首先對美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造工程進行了介紹，然后，根據項目的需要，對該項目中的管理體系建設進行了探究，論文主要是通過合同管理、施工進度管控、安全管理三方面探索岸橋加高項目的管理體系建設。

關鍵詞：岸橋；加高；管理體系

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造，項目涉及岸橋結構加強、干涉零部件的拆裝、提升裝置裝配并抬高岸橋、裝入加高結構、整機貫通復位、試車驗收、返回作業碼頭等主要工作環節。三臺岸橋逐臺改造，改造的內容基本相同。此次加高的高度為8m。用戶要求保證軌道上高度即可，差值以減少軌道下起升高度來補償。本項目改造內容還涉及吊具電纜、起升卷筒、室內維修行車起升高度等。如何通過項目管理體系管控手段，在確保進度，保質保量的前提下，完成項目施工，成為整個項目能否最終得以順利完成的關鍵。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質量的關鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發現問題，解決問題，從而按時按質的交付。本文根據美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設的主要內容，為今后類似項目提供一些經驗借鑒。

1加強合同管理

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造項目總包合同主體雙方來自美國和中國，是跨國合同，振華重工與國外加高設備供應商再簽署加高設備分包合同。因此，合理的合同管控可以更加有效地避免承包商虧損，項目執行時，嚴格按照合同要求進行施工。

2施工進度管控

上海振華重工（集團）股份有限公司作為總包方，從項目初期簽約，工前準備，到施工、檢驗、調試，再到交付，要進行全程跟蹤，管控。分包商應當配合總包方，提供人力輸出，并服從管理，配合總包方直至完成項目。供應商技術支持應當提供適用的加高設備和技術人員，與加高項目組全力配合，對加高設備進行操控，確保岸橋安全、順利的完成加高改造。2.1工前階段。提前編制好岸橋加高項目施工計劃，提交給用戶審核，并跟用戶協調好停機等各項事項，保證項目的及時開工。提前安排好分包商勞務人員的簽證、機票、進港證及美國國家法律法規所要求的手續。提前安排辦理加高設備供應商技術支持人員的進港證，并確認人員駐場時間。根據第一臺合同日期及施工要求，安排好對應專業人員的實際到崗時間。項目前期準備階段需要進場的人員有：汽車吊、岸橋司機，起重工，岸橋精度檢測人員等。前期準備階段需要進行的工作有：現場場地的布置安排；安排生產設備就位；聯系加高設備商，安排加高設備船運進場；配合用戶對碼頭非改造岸橋移位，空出碼頭以便加高設備進駐搭建；對待加高所有岸橋整體進行精度檢測，記錄原始數據。2.2施工前期。安排加高設備供應商人員進場，在碼頭指定位置按圖紙要求組裝好加高設備，并對垂直度、水平度、定位尺寸等各項關鍵數據進行測量和報驗，使其精度能達到圖紙要求。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質量的關鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發現問題，解決問題，從而按時按質的交付。本文根據美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設的主要內容，為今后類似項目提供一些經驗借鑒。加高設備組裝好后，對其進行接線調試，確保各項功能的正常運轉；與此同時，安排加高人員進場做改造岸橋加高前的準備工作（拆除中轉平臺、頂升位置加強等工作，在立柱擬接高處適當位置安裝工藝平臺，并劃好立柱擬截斷處的切割線和檢驗線）。將擬改造岸橋移到頂升工裝上方，對其位置進行精調，使聯系梁頂升位置正好與加高設備頂升梁位置對應。安排電工切斷箱體內部電纜，并對其做好相應的保護；安排專業人員操控加高設備，通過觀測測力裝置，讓加高裝置先承受岸橋上部重量的50%的載荷，觀察岸橋頂升受力點相關結構件的情況，查看是否有異常變形情況；保壓一段時間后，然后，再增加提升載荷至岸橋上部重量的80%，直至岸橋上部重量的100%。2.3施工過程中。在岸橋的4個立柱切割完成后，岸橋上部結構重量完全落到加高裝置上，加高裝置四點同步頂升，將岸橋上部結構從初始高度逐漸頂起，直至高出初始高度約10.8米位置處，加高墊塊塞實，加高裝置保持鎖緊狀態。安排電工對施工前期切割掉的電纜進行復位、通電；安排冷作工對梯子、欄桿復位；安排精控對加高段的焊縫進行全面100%UT和100%MT檢測；檢測合格后，安排油漆工對油漆進行修補打磨。以上工作結束后，對工藝平臺進行拆除；安排精控人員對大梁對中進行精度復測；通知用戶，將加高改造好的岸橋移到其錨定停機位；安排電氣工程師到港，進行調試、重載測試及交機。在施工過程中，ZPMC既是主合同的施工方，又是分包合同的管理方，同時，也是第三方協議中的被監督方，在本項目中承擔著多重的角色，因此，有效的項目管控手段，合理的施工進度計劃，周全的各類應急預案、強有力的執行體制，是保障項目各節點能否按時甚至提前完成，決定項目最終能否順利交機的基礎環節。通過對合同的認真研讀，按照實際工況進行工前準備并及時調整施工計劃，合理有效地安排勞力、設備及材料的進場時間，有效地縮短了安裝調試工期。在岸橋與岸橋間的施工銜接過程中，通過跟用戶及時溝通協調，縮短了岸橋與岸橋的改造銜接時間，合理的進行人員及設備交叉安排，起到了事半功倍的效果，項目周期比計劃工期提前了一個月時間，極大降低了項目成本。最終，實現了快速交機、付款，整個項目流程順利閉環。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質量的關鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發現問題，解決問題，從而按時按質的交付。本文根據美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設的主要內容，為今后類似項目提供一些經驗借鑒。

3施工質量管控

質檢人員主要負責對項目施工總體質量的把控，岸橋在施工前、中、后的整個加高改造過程中，其機械、電氣等能有效運轉，結構強度不能弱化；對各工種勞力資質考核及設備有效期進行檢查，以及對質量認證材料進行準備等。項目部成員通過與加高設備商相互間的多次交流與學習，大幅提升了各自在岸橋加高領域的業務技術水平。通過項目部的精心策劃，合理組織和安排，嚴把質量關，加強溝通與協調，使得項目能夠順利開展，提前完成交機。

4施工安全管控

岸橋加高是特種高危行業，需要勞力長時間在20～40米高度的高空作業，安全工作顯得尤為重要。因此，項目采用在立柱切割處下一米處安裝工藝平臺，此平臺安裝方便，安全系數大，拆卸方便，有效地保證了施工人員的安全，提高了生產進度。在此過程中，還要穿插各類結構件的切割、吊裝及焊接等作業工況。因此，項目組特別增設安全監護崗一名，主要負責對日常項目施工的安全監控，確保所有人員安全勞保用品穿戴齊全，確保高空施工人員安全帶搭扣到位，確保吊裝區域底部無人施工，確保每張動火單的申請區域都進行過易燃、防爆檢測等。立柱切割與焊接前，需對大車行走和抬升設備進行三防布有效隔離保護，避免施工時燙傷各類暴露在外的液壓設備、電機、電纜等。在溫度較高的夏天，由于中午室外溫度非常高，不適宜工人現場施工，為此項目部通過統籌安排，采用調整作息時間，避開了炎熱時段，同時，箱體內作業時配備專人監護，大型加高段吊裝配備專人指揮，不安全不生產，一切以安全為重。

5結語

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質量的關鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發現問題，解決問題，從而按時按質的交付。本文根據美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設的主要內容，為今后類似項目提供一些經驗借鑒。

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作者:田紅軍 單位:上海振華重工（集團）股份有限公司東南亞子公司