通信勘察設計項目管理論文

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一、通信勘察設計項目管理

1.人力資源管理

在通信勘察設計項目組中，項目組的人員學歷相對較高，絕大多數是本科及研究生學歷。針對于高學歷人員的人力資源管理，其側重點在于項目任務分配、項目成員技能培訓、項目績效評價體系及項目激勵體制。在項目執行實施過程中，人力資源管理主要體現在前期組織、人員管理、團隊建設以及項目收尾四個方面。設計團隊的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設計項目中，例如干線項目、骨干網項目等。項目組往往由幾人甚至十幾人組成，所以如何增加設計團隊的凝聚力，對項目管理有很重要的影響。

（1）通信勘察設計項目人力資源管理特點

①管理對象從事專業主要為管道、線路、設備等相關專業。②項目組織形式決定人力資源管理方式。項目組織形式為職能式組織形式時，人力資源管理方式主要為任務分配和職責分配；項目組織形式為項目式組織形式時，人力資源管理方式主要為調整人員構成。③團隊規模大小不同，管理方法和模式有針對性的變化。大團隊需考慮團隊發展，小團隊注重效率。

（2）通信勘察設計項目人力資源管理規劃編制

通信勘察設計項目人力資源管理的核心是人力資源規劃編制，其內容包括：培訓、調崗、項目績效評價體系及項目激勵體制。主要的表現形式為以下兩個方面。第一，對項目團隊內部：①尊重每一位項目組成員，進行民主化管理，及時聽取項目組成員意見，提高項目組成員的積極性。②為項目組每一位成員制定職業生涯規劃。③建立卓越的績效評價體系和有效的激勵機制，創造良好工作環境，提高員工生活水平。第二，對項目團隊外：①多進行換位思考，站在對方角度思考問題。②提高團隊服務意識，從細節出發③增加團隊凝聚力，做事多考慮團隊利益

（3）通信勘察設計項目經理的項目管理能力將直接影響項目管理在項目執行過程中的作用

通信勘察設計項目的各個專業分工相對較為細致，需要項目經理進行有效的協調工作，一位優秀的項目經理需具備以下能力：①關鍵事情決策能力。②項目協調能力及應變能力。③對外社交與談判能力。④業務技術能力。在通信勘察設計項目中，項目組所有成員最重要的是明確項目目標，統一項目目標。項目目標必須符合企業的戰略規劃目標。目標制定時務必要明確、細致，用平實的語言進行描述，使得每一位項目組成員對目標有明確的認識，保證每一位項目組成員理解的項目目標是一致的，并能夠完成。并明確每一位項目組成員在項目目標中自己承擔的責任與義務，將責任落實到個人，增強每一位項目組成員的主人翁意識。

2.通信勘察設計項目時間及成本管理

（1）通信勘察設計項目時間管理

通信勘察設計項目時間管理即項目工期管理，對項目流程進行有效的分析，制定項目進度計劃，根據項目實際發生情況實時更新項目計劃。項目計劃主要通過項目經理制定。項目時間管理內容主要包括：①根據業主要求編制時間管理計劃。②根據時間管理計劃制定項目組每位成員任務。③根據項目實際發生情況實時更新項目計劃，按業主要求完成每一階段應完成的任務。

（2）通信勘察設計項目的成本管理

項目成本管理的含義是指在項目初期預算內完成項目的管理過程和方式方法。項目成本管理是由項目經理進行負責和實施。項目成本管理從項目成立起就應由項目經理進行管理，一直到項目結束。在項目前期，根據項目預算對項目的每一個階段制定成本計劃。在項目實施過程中對項目成本進行有效控制，并根據突發事件對項目成本進行有效調整。項目經理在項目實施過程中對項目成本支出進行有效控制，增加項目組成員控制成本的意識，保證在預算內完成項目。

二、結束語

通信勘察設計項目的項目管理，從項目的招投標開始，到設計會審進行交付，每一個環節都存在著項目管理，每一個環節都可以充分利用項目管理的理論將項目更加合理的進行下去。本文從人力資源管理、時間管理和成本管理三個方面對通信勘察設計項目的項目管理進行論述。在未來的通信勘察和設計中，項目管理應用會越來越廣泛，使得通信勘察設計項目更精細化，項目運轉效率更高。

作者:趙鵬 單位:中國通信建設集團設計院有限公司