現場管理論文范文10篇

摘要：為了幫助學生養成良好的行為習慣，把“9S”管理制度應用于中職學校班級管理，為企業輸送合格的技能型人才，本文從班級管理的內涵及“9S”管理理論、中職學校班級管理的現狀、中職學校在校班級“9S”現場管理實施策略三個方面進行了探討。

關鍵詞：“9S”;班級管理;實施策略

中職學校的班級管理是學校學生管理工作的關鍵環節之一，班級管理的好壞直接影響著學校的管理工作及教育水平。使班級管理科學化，幫助學生營造良好的學習環境，適應當前職業教育改革與社會發展的需求，是中職學校管理工作面臨的首要問題。

一、班級管理的內涵及“9S”管理理論

1.班級管理的內涵。班級管理是一個動態的過程。它是教師根據一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領全班學生，對班級中的各種資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現教育目標的組織活動過程。班級管理是一種有目的、有計劃、有步驟的社會活動。這一活動的根本目的是實現教育目標，使學生得到充分的、全面的發展。班級是學校組織的基本單位，是學生學習和活動的主要場所。班級管理的成功與否，在一定程度上決定著學校管理的成功與否，決定著學校教育教學活動的成功與否。2.“9S”管理理論的內容。“9S”是從日本企業中的“5S”活動發展而來的，是“5S”的深入及升華，既包含了“5S”的全部內容，又在此基礎上增加了“4S”，使得“5S”核心思想得以升華。“9S”的活動內容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seico）、清潔（Seiketsu）、節約（Save）、安全（Safe）、服務（Service）、學習（Study）、素養（Shitsuke）。“9S”目標管理理論與班級管理在精神、內容、價值取向及行為準則方面都有異曲同工之妙，因此將“9S”管理制度應用于中職學校的班級現場管理中，給學生營造一個有利于學習的環境，養成學生良好的行為習慣，提高學生的競爭力，為將來就業適應企業的制度化管理奠定基礎。

二、中職學校班級管理現狀分析

生產過程監視和控制要用到多種自動化儀表、計算機及相應執行機構。過程中的信號既有微弱到毫伏級的小信號,又有數十伏的大信號，甚至還有高達數千伏、數百安培的信號要處理。從頻率上講，有直流低頻范圍的，也有高頻/脈沖尖峰。設備儀表間的互相干擾就成為系統調試中必須要解決的問題。除了電磁屏蔽之外，解決各種設備儀表的“地”，即信號參考點的電位差，將成為重要課題。因為不同設備、儀表的信號要互傳互送，那就存在信號參考點問題。換句話說，要使信號完整傳送，理想化的情況是所有設備儀表的信號有一個共同的參考點，即共有一個“地”。進一步講，所有設備儀表信號的參考點之間電位差為“零”。但是在實際環境中，這一點幾乎是不可能的，這里面除了各個設備儀表“地”之間的連線電阻產生的電壓降之外，尚有各種設備儀表在不同環境受到的干擾不同，以及導線接點經受風吹雨淋導致接點質量下降等諸多因素，致使各個“地”之間有差別。

圖中標明有兩個現場設備1＃、2＃儀表向PLC傳送信號以及PLC向兩臺現場設備3＃、4＃儀表發出信號。假定傳送信號均為0-10VDC。理想情況下PLC及兩個現場設備1＃、2＃儀表“地”電位完全相等，傳送過程中又沒有干擾。這樣從PLC輸入來看，接收正確。但如前所述，兩個現場設備通常有“地”電位差。舉例來講，1#設備“地”與PLC“地”同電位，2#設備比它們的“地”電位高0.1V，這樣1#設備給PLC的信號為0-10V，而2#設備給PLC的為0.1V-10.1V,誤差就產生了.同時1#、2#設備的“地”線在PLC匯合聯接，將0.1V電壓施加在PLC地線條上，可能損壞PLC局部“地”線。同時顯示錯誤的數據。由此引起的問題在現場調試中屢有出現。例如某大型建材公司生產線監控系統使用美國AB-PLC外接國內某廠家手操器。AB-PLC的每個數據采集板由八個通道組成，八個通道共用一個12位A/D，模擬量經過變換后由12個光耦隔離器實現與主機隔離。它的八個通道輸入之間沒有隔離，致使在輸入信號時，每個通道單獨輸入到采集板均正常。但是同時輸入兩個或多于兩個外部信號時，顯示數字亂跳故障無法排除。又如航天某部門使用K型熱偶作為傳感器測試發動機各點溫度。同上述相似，僅測試一個點時正常。但是向主機接入兩點或兩點以上溫度信號時，顯示的溫度值明顯錯誤。這兩種情況在使用隔離器后，都正常了。

隔離器之所以能起到這個作用，就是它具有使輸入/輸出在電氣上完全隔離的特點。換句話講，輸入/輸出之間沒有共同“地”，外來信號不管是0-10V，或帶著共模干擾電壓的0-10V經隔離后均為0-10V。即隔離后新建立的“地”與外部設備儀表“地”沒關系。正是由于這個原因，也實現了輸入到PLC主機的多個外接設備儀表信號之間隔離，即它們之間沒有“地”的關系。

上面談了輸入信號和PLC信號的隔離，同樣PLC向外部設備輸出信號也有類似現象問題。顯然采用隔離器就能解決問題。

這類電壓/電壓隔離器及電壓/電流隔離轉換器的產品型號是WS1521、WS1522。

1．不管PLC向外部設備儀表發送信號，還是外部設備儀表向其他設備發送信號，有一種情況經常遇到：要求一個信號即能向顯示儀表輸送信號，又能傳送給諸如變頻器之類的設備。這就有可能在兩個設備之間產生干擾，若要徹底解決干擾問題，推薦使用隔離式信號分配器，它的二個輸出之間也是隔離的。它能實現輸入信號與外部設備隔離，同時實現接收信號設備之間隔離。

摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。

關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

摘要：在進行項目施工過程中，一項重要的成本就是物資費用。施工企業要想取得預期的經濟效益，就要做好物資現場管理與控制。本文先對項目施工企業物資現場管理的意義以及存在的問題進行探討，并進一步研究物資現場管理的有效措施。

關鍵詞：項目施工企業；物資現場管理；有效措施

1引言

做好施工現場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質量，同時可以提高資源利用率與經濟效益。但是，由于目前施工企業沒有對施工現場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質不高、管理方法與管理模式較為落后，導致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現階段進行施工企業物資現場管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業現場物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內經濟社會水平的不斷提升，項目工程的數量與規模逐步提升，因而施工現場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復雜，這也給施工現場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現資源的損失與浪費問題，這對于工程進度與工程造價的管控極為不利。通過現場的物資管理，可以對現場的物資進行統籌規劃并進行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項目的施工質量。施工物資現場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎，一旦物資管理工作出現問題，那么將會造成工程質量的下降。因而，在進行項目施工現場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進行施工物資的管理，并且要根據不同物資的保管要求進行分門別類的堆放。

摘要:隨著我國的發展不斷深化，各行業的發展也是緊跟時代的腳步，對于建筑行業的發展，我國因發展的時期的特性，主要集中在近二十年的黃金時代，建筑行業的爆發式發展，造成了從設計到施工再到竣工的管理體系建設并沒有跟上時代的發展，本文主要針對建筑現場施工管理比較突出的問題進行科學分析，并制定相對應得改進控制措施。

關鍵詞:建筑施工;現場管理;突出問題;控制措施

我國自改革開放以來，城市化建設的成就舉世曙目，大規模的居住建筑群建設迅速，這對于人們的生活水平和品質的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業是爆發式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設的施工現場管理所涉及的:安全、材料質量、施工進度、現場程序、人員構成、機械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質、安全、在質量。

1建筑施工現場管理的意義

俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發展而來的，在其中每一項工作都對于建筑的品質憂慮起到一定的作用，現場的管理對于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優質的建筑就無從說起，當下我們從業者需要思考的如何在現有的基礎上不斷深化發展，科學管理體制是需要不斷吸收經驗不斷改進中產生的。所以我們今天做以下分析。

2建筑施工現場管理分析

摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點，施工現場安全管理必須堅持的原則。根據住宅建筑的特點，提出了必須進行現場的危險源識別的工作，以便一讓所有的管理人員都對施工現場危險的存在有一個深刻的認識，為了克服住宅建筑“點大面廣”難以全面管理的不足，建立安全識別系統。

關鍵詞：安全識別；管理；住宅建筑；施工現場

1住宅建筑施工現場安全識別管理的特點

建筑施工現場屬于高危險的作業環境，其安全管理的特點有：

1.1施工環境十分復雜

建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業面上每時每刻都在變更作業結構，全方位時空立體交叉運作系統。

1工程項目施工現場管理概述

1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環節進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態性管理的原則，切實從工程建設發展的情況出發，有針對性的對各個要素進行優化，才能夠促使工程項目以及施工企業更加靈活的應對市場經濟環境，為提升企業的經濟效益、充分發揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環節。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態管理原則，實現對資源的優化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

2優化施工現場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。

3結束語

綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

摘要：本文以中石化鎮海煉化10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套新建裝置安裝工程的施工管理為案例，介紹了石化安裝工程項目管理的特點，項目進度、質量、安全和成本管理的控制措施以及前期準備階段的模型化管理方法。

關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。

一、施工現場管理

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現場，同時還包含著各大輔助性后勤保障系統的現場，這些都被包含在了施工現場的管理范疇之內。面對如此復雜的管理工作，不僅應該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關鍵環節，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環境，并且能夠受到這種環境的激勵和感染[1]。這些措施的本質性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學的管理手段對施工現場實施管理，是工程項目中的重要環節，這一過程中不僅有監督，更需要進行適當的協調，最重要的是能夠確定施工工作的專業水準，保證標準的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統才能夠在管理的掌控之下高效運轉。同時還需要針對工程中的技術性問題進行管控，避免對工程施工造成阻礙。

二、影響施工質量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對工程發生作用的因素，工程中的各項內容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助性服務人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質、工作能力、專業水準以及道德修養等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統質量。在這種情況下，管理者應該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標來掌控工程的整體進度，而且還要能夠進行技術上的鑒定以及指導工作，這些是項目工程保證最終質量的基礎前提。施工人員要具備高端的專業水準，以及扎實的技術功底，同時還能夠憑借強烈的責任心將標準落到實處。

2.2材料原因

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠20*年管理創新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業創新活力，提高企業管理效果，按照公司20*年管理創新的工作安排和《××采氣廠基層建設推進方案》要求，特制定我廠20*年管理創新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持創新與實踐相結合，貫徹執行中油集團公司和油田公司工作會議關于管理創新的工作部署，以我廠“281”發展目標和實現今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產任務為中心,緊密結合我廠20*年各項經營業績目標，針對管理難點和薄弱環節，圍繞內控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創新實踐活動，加強創新項目的全過程管理，促進增長方式的轉變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節約、和諧發展。

二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動，充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容