煤機裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

導語：煤機裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤機裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

煤機制造企業(yè)主要是為煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供所需裝備的企業(yè)。一般意義上的煤礦機械是按照對煤層開采的順序來分類的，主要分為勘探設(shè)備、綜合采掘設(shè)備、提升設(shè)備、洗選設(shè)備、煤炭安全設(shè)備、其他設(shè)備以及露天礦設(shè)備等。從更加專業(yè)角度來看．煤機指的是在對煤炭進行采掘過程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開展的機器設(shè)備。因而則包括掘進機、采煤機、刮板輸送機和液壓支架。這四種機器設(shè)備就是我們通常所說的“三機一架”。

2煤機行業(yè)目前存在的問題

目前，我國煤機行業(yè)仍然存在諸多問題：高端產(chǎn)品仍然需要進口，包括千萬噸洗煤廠、2000萬噸以上露天礦、大型提升機；煤機企業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不精；中小型煤礦機械化度低；掘進機機械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術(shù)的支撐。

3對煤機裝備制造企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的意義

安全，始終是人們關(guān)注自身的一個重要方面。而幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責任事故，所以安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當成為煤機裝備制造企業(yè)開展生產(chǎn)工作的一個重要層面。良好的安全管理是實現(xiàn)煤機企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在煤機制造生產(chǎn)過程中，雖然煤機企業(yè)的工作人員在不斷地提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是生產(chǎn)事故卻時有發(fā)生。就如前文所述，幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責任事故，所以對煤機制造企業(yè)探索其安全生產(chǎn)管理的意義十分必要。

4對煤機裝備制造企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的幾點措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機制，提高安全管理水平煤機制造企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)或者地方標準，制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。把員工的工作細化使之具體化和程序化，使得實際操作過程能夠在有效的控制范圍內(nèi)，使之危險性降到最低。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓和特種作業(yè)人員管理、勞動防護用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎懲、調(diào)查處理，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

（2）強化安全責任體系建設(shè)，提升安全自治管理能力企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，建立和落實安全生產(chǎn)責任制是煤機制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和著力點。煤機裝備企業(yè)應(yīng)認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，進一步強化責任落實，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，實行全員安全生產(chǎn)責任制，明確公司主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產(chǎn)車間負責人、生產(chǎn)班組負責人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，并逐級進行落實和考核。

（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)其它安全生產(chǎn)條件的落實發(fā)揮著不可或缺的重要作用。煤機裝備制造企業(yè)應(yīng)當按照生產(chǎn)需要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，并保證其開展工作應(yīng)當具備的條件。安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當高于同級同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要恪盡職守，依法履行職責。既要勇于擔當、敢于負責、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴謹工作流程，切實做到嚴格監(jiān)督，提高安全監(jiān)察能力。

（4）強化安全隱患排查治理體系建設(shè)，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展，是實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化和法制化的重要途徑，對于把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)具有重要意義。煤機裝備制造企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控及預警預報體系，認真落實“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產(chǎn)事故隱患排查計劃，結(jié)合專項檢查、月度檢查、季節(jié)檢查、綜合檢查等形式，突出預防預控，制定預防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監(jiān)督、考核”的閉環(huán)流程，抓好整改落實閉環(huán)管理，保證重大隱患的治理和管控。

（5）加強安全教育培訓，提升安全文化水平煤機制造企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該嚴肅正視安全生產(chǎn)教育培訓問題。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織人員開展安全生產(chǎn)教育活動，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實抓好崗位技能培訓、安全生產(chǎn)培訓、職業(yè)衛(wèi)生培訓等，堅持應(yīng)培必培，確保培訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100％。

5結(jié)束語

煤機裝備制造企業(yè)如果想要提高企業(yè)人員的安全意識、提高安全生產(chǎn)效率、降低事故的發(fā)生率，就要不斷完善企業(yè)的各項規(guī)章制度建設(shè)，加大安全管理的力度，強化安全隱患排查治理力度，嚴格安全監(jiān)督考核，同時要開辟生產(chǎn)人員與企業(yè)管理人員之間良好的對話機制，使生產(chǎn)人員與企業(yè)管理人員之間溝通順暢，提高工作效率。同時加強對于生產(chǎn)工作人員的專業(yè)技能培訓和安全思想教育。使這些工作人員時刻扛起“安全”這把大旗，樹立良好的工作態(tài)度，減少人為事故，進一步提升煤機裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

作者:郭淑興 王媛媛 單位:山東能源重裝集團新汶分公司