激勵機制在人力資源管理的運用

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摘要:醫療保險事業單位的發展，需要依靠有效的人力資源管理來促進員工總體工作質量與效率的提升。而人力資源管理當中，激勵機制的運用是管理目標實現的主要推動力，本文就圍繞在人力資源管理當中激勵機制的運用開展研究論述，先對激勵機制運用的作用進行分析，然后再對激勵機制有效的運用策略進行闡述。

關鍵詞:人力資源管理激勵機制醫保事業單位

一、激勵機制在人力資源管理中運用的作用分析

(一)實現單位員工與單位事業發展目標的一致性

激勵機制在人力資源管理當中的運用能夠對單位員工的工作狀態和實際效益產生明顯的影響。員工在工作當中的表現與其能夠在工作中獲得的回報效益直接掛鉤，而員工在實際工作中有自身的職業發展目標與需求，激勵機制的設立與運行，能夠很好的滿足單位員工的職業發展需求，員工的工作實效也能夠得到全面的提升。通過科學的激勵，員工的心理和物質需求得到滿足之后，員工的工作會更好的按照單位的發展要求而開展，從而實現單位員工與單位職業發展目標的一致性，使員工的工作貢獻作用力與單位發展方向保持一致，讓單位的運營發展進一步加快。

(二)激發員工工作動力促進員工更多潛能的發揮

在人力資源管理期間，運用的激勵機制與手段，都是為了優化員工的工作。在激勵機制建立的過程中，需要將單位的發展目標作為指導，激勵機制中獎勵范圍的設定需要綜合考量單位的實際經營效益水平。所有激勵機制的設計，是為了滿足單位員工對于工作環境條件的需求，調動員工在工作中發揮更多的“熱量”，實現激發員工工作動力的效果，同時促進員工更多潛能的發揮，增強員工工作發展的專注力，讓員工在工作當中實現自我價值，做出更多的貢獻，讓員工的優勢專長充分的發揮。

(三)全面強化單位內部人力資源的凝聚力

事業單位的人力資源管理屬于內部管理結構，單位員工資源工作運行的穩定性與高效性保持是醫療保險事業中心可持續發展的基礎。醫療保險事業單位內部包含的部門較多，各個部門的工作之間需要建立關聯關系，保持部門工作之間的協調運行。人力資源管理通過激勵機制的運行，為員工提供公平公正的職業發展平臺，也為員工提供了工作動力，使各個部門內部員工之間的協作意識和效果得到了改善，部門之間的關系更加融洽，協作運用更加順暢，對于單位發展的信任感會增強，從而全面強化單位內部人力資源的凝聚力。

二、人力資源管理中激勵機制有效運用策略分析

在壽光市醫保局的醫保業務能力提升專題會議當中，會議領導人針對醫療各項工作的不足與強化重點、優化，有了詳細的要求說明，對各項工作部署也有了規劃。想要切實實現2021年醫保局業務能力的提升，人力資源管理工作發揮著重要作用。下面對人力資源管理中激勵機制有效運用策略進行分析。

(一)明確員工真實需求，采取針對性激勵措施

人力資源管理是將員工作為管理的主體，通過激勵機制的運用來實現對員工的鼓勵，調動員工在工作中的積極性、進取性，促進員工能在工作中不斷提升自己，開拓創新。因而在實際激勵機制運用期間需要明確員工的真實需求，根據實際情況采取針對性的激勵措施和方法，下面進行具體說明：1、針對基層員工的激勵措施運用事業單位的基層工作人員對于自身工作的物質需求更加濃烈，基層員工對于在工作中能夠短時間獲得的回報效益更加注重，比如實際獲得的工資金額。并且基層員工期望通過工作來對自身的生活質量進行改善，包括住房、工作穩定感等方面。在針對基層員工的激勵措施運用方方面，可以對員工的基本工資預計需求進行了解，根據員工的崗位實際情況進行合理的調整，為員工并預設工資上升的空間；在工作穩定性方面，可以對基礎底薪工資進行合理的設定，讓員工能夠獲得安全感；還可以為基層員提供住房補助策略，住房是員工除了工作之外主要的生活空間，為員工提供相應的住房補助，滿足員工的住房生活需求，能進一步拉近員工與單位的距離。2、針對管理層員工的激勵措施運用對于事業單位的管理層員工來說，他們對于基本的生活物質方面的需求不是那么濃烈，管理層員工自身的基本生活物質水平已經達到一定水平，能夠滿足自身生活。管理層員工的職業心理需求方面是比較明顯的，管理人員在實際工作中更期望自己的管理職能范圍得到擴大，擁有更多的實際管理權，對名利方面的需求度較高。因而，針對管理層員工的激勵措施運用，要著重從管理職權的擴大提升入手，根據不同管理崗位的實際情況設置晉升激勵機制，讓管理層人員能夠通過更好的工作晉升管理級別，獲得更多的管理權。調動管理人員工作積極性，管理職能擴大對應的管理責任也更大，通過名利權利的激勵，促進管理人員的管理才能提升。3、針對技術型人才的激勵措施運用現代醫療保險事業中心的科技建設水平逐漸提升，各項醫保工作的開展更多依靠現代科技技術和設備來實現，因而近些年醫保事業單位吸納了更多的技術型人才。技術型人才也是醫保事業單位未來發展的骨干力量，針對技術型人才的激勵非常重要。技術型人才的激勵措施需要建立在保障其基本物質需求的基礎上，技術人才對于技術工作環境與條件的提供更為關注，薪資水平達到標準的情況下，技術人才對于新興技術研究是否符合興趣、提供的技術研發環境條件是否充分等方面的需求較為明顯。基于此，可以采取精神激勵的模式，設置技術培訓激勵、技術崗位晉升等激勵措施，強化其技術水平的同時，推動技術員工工作熱情的提升。

(二)根據單位崗位特點，合理設定員工薪資體系

1、相同崗位的薪資發放原則要保持統一醫療事業單位的崗位較多，對于相同崗位的薪資發放體系要遵循統一的原則，根據實際崗位的工作內容與特點設定合理的薪資發放規范標準。對同一崗位設定合理的基本薪資結構，包括基礎薪資、績效薪資與薪資補助等。同時員工薪資的發放水平要與崗位員工的實際工作貢獻成正比，這樣才能發揮激勵作用，員工在工作中做出多少貢獻就能獲得多少薪資回報，這樣員工的工作動力才能更充足，薪資發放體系的運行才更能保證公平性。對應的基礎薪資、績效薪資與薪資補助結構占比，要將基礎薪資占比調小，讓其他靈活的薪資結構占比增大，進一步強化員工工作動力。2、保證員工薪資設定的公平性員工薪資體系的設定一定要保證公平性，事業單位的工作崗位種類較多，不同的崗位職責、工作量、工作性質等都存在差異，員工薪資的設定要根據崗位實際情況進行差異化的設定，才能保證員工薪資的公平性。不同級別的崗位在單位工作發展當中提供的貢獻大小不同，相比較來說管理層員工與技術型人才的貢獻比例較大。因而就要根據單位員工崗位級別，分別設定薪資標準，將員工崗位貢獻創造的收益與員工的收益進行關聯，將員工的工作實效與員工的薪資水平進行關聯。在具體設置薪資標準時，對于管理人員與技術型人才的薪資待遇要有一定的優待，讓管理人員與技術人才的心理平衡。而對于在崗位當中做出較大貢獻的員工進行額外的補助與獎勵，實現全體單位員工薪資的公平獲取。3、采取績效形式的薪資體系建設績效形式的薪資體系建設是單位員工與企業建立長期發展關系的重要途徑，績效薪資體系也是現代新型薪資管理的重要結構，醫療保險事業屬于服務型工作，各項醫療工作都是針對醫保人民開展相應的服務，通過績效薪資體系的實施，讓員工在工作當中不斷提升服務質量，開拓更多的醫療保險客戶，為醫保事業單位的經濟效益增收提供更多的助力。將績效薪資結構的比重增多，激勵員工工作能動性，改變傳統只賺基本工資的思想，通過高質量的開展醫保工作創造更多的收益，提升工作效率，獲得更多的績效薪資，讓員工的薪資有更大的提升空間才能有效的促進員工價值貢獻量的提升。

(三)科學設定單位員工考核評價標準，強化用人機制優質性

人力資源管理當中，員工考核活動是對員工工作實效情況了解的主要途徑，通過考核評價能夠明確員工工作的優勢與不足，針對不足進行改善調整，進而實現員工工作質量的提升。在考核工作開展期間，過程激勵措施必不可少，員工在經過長時間工作之后，會產生倦怠期，需要通過激勵措施來提高員工工作的活力，讓員工能夠長期保持工作激情。根據單位崗位情況，科學設定單位員工考核評價標準，對員工短期與長期工作的動態情況進行信息收集，尤其是對工作規范性、工作態度、工作質量與效率等內容進行綜合信息收集管理，作為員工工作考核評價的依據，而最終的考核評價結果可以作為員工晉升、獎勵獲取、薪資提升的依據。績效考核評價標準的設定，需要注重人性化原則，建立公平民主的考核競爭平臺，讓員工用工作質量與業績來說話，獲得相應的激勵獎勵。另外，激勵考核當中員工競爭問題也需要重點關注，崗位競爭能夠適當增加員工工作壓力，運用激勵措施幫助員工將壓力轉化成動力，從而促進員工能力的提升。除了通過運用激勵考核機制之外，想要強化用人機制，還可以通過員工職業生涯規劃來實現，定期為員工提供學習培訓的機會，實現員工的不斷自我提升，落實人性化的激勵策略，并結合物質與精神的雙重激勵，來促進激勵措施有效性的發揮。

三、結束語

如今醫療保險事業在我國社會保障發展當中占據重要的地位，醫療保險事業單位中心就必須要按照2021年醫療保障工作總體要求，在人力資源管理當中科學運用激勵機制，充分發揮員工激勵作用，促進單位員工工作能效的提升，實現在新的一年中創造更多的社會效益與經濟效益。

參考文獻

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作者：劉艷玲 單位：山東省壽光市醫療保險事業中心