高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策

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摘要：隨著我國市場的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場壓力也在不斷增加，而市場競爭其實(shí)就是人才之間的競爭，也是人力資源管理的效果相互之間的競爭。所以，企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)人力資源管理的工作必須重視起來，給企業(yè)選拔更多可塑造性強(qiáng)的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中就占有這樣的地位，隨著我國市場競爭變得更加激烈，這個(gè)職位有了很大的發(fā)展，當(dāng)然，也隨之暴露出了更多的問題。基于此，首先，文章討論了新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的意義；其次，分析了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀；最后，介紹了解決高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀的策略。以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

在現(xiàn)代的社會(huì)中，不管是企業(yè)角度，還是從人才的角度的市場競爭，都是非常激烈的。企業(yè)相互之間除了要競爭效益之外，同時(shí)也要爭奪更多的市場份額。而人才的競爭正是企業(yè)人力資源管理水平之間的競爭。在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，也成為了企業(yè)必須要更加重視的，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。

一、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

（一）對(duì)企業(yè)管理工作的借鑒意義。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)管理過程當(dāng)中最重要的一部分戰(zhàn)略。一個(gè)比較成功的人力資源管理的戰(zhàn)略，可以給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的市場信息，讓企業(yè)可以結(jié)合這些信息和自己的發(fā)展情況，以及社會(huì)的發(fā)展趨勢，制定更加合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及管理戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更多提高。（二）有利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本的競爭優(yōu)勢。根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考的條件不難發(fā)現(xiàn)，這樣的職稱以及級(jí)別的人才都是非常稀有的，極為珍貴，而且素質(zhì)相對(duì)較高。所以，開展比較高效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，可以給企業(yè)儲(chǔ)備很多高級(jí)的經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種相對(duì)比較強(qiáng)的人力資本，這樣的人力資本在企業(yè)未來的競爭過程當(dāng)中是非常具有優(yōu)勢的。（三）提高企業(yè)效益。人才主要是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，企業(yè)的效益是在客戶滿意的基礎(chǔ)上隨著客戶的不斷消費(fèi)而產(chǎn)生的。所以，人力資源管理的戰(zhàn)略，可以有效的讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程當(dāng)中提高效率，這也正是能夠讓企業(yè)效益獲得提高的最為關(guān)鍵的管理戰(zhàn)略之一。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師其本身對(duì)企業(yè)的發(fā)展就是非常關(guān)鍵的，有很多比較核心的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)，都和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有非常密切的關(guān)系，所以對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理，可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得加速提高。（四）企業(yè)戰(zhàn)略核心。人力資源管理的戰(zhàn)略，是一種比較典型的企業(yè)管理戰(zhàn)略，這種管理戰(zhàn)略對(duì)人才管理相對(duì)過于比較偏重，對(duì)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展也相對(duì)有較為重要的意義。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占有核心地位，所以，人力資源的管理戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中也處于核心階段。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變方向。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要更加重視讓自己的根基穩(wěn)固，同時(shí)要豐富文化氛圍和文化背景，使發(fā)展策略能夠時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，更加創(chuàng)新有效。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，想要獲得更高的效益，就必須要致力于使客戶更加滿意，達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么人才管理就是必不可少的。只有擁有創(chuàng)新機(jī)制，并且要對(duì)人力資源的管理工作更加完善，才能夠使企業(yè)獲得更多提高。其具體的要求有以下幾個(gè)方面，首先，要了解企業(yè)其自身發(fā)展過程當(dāng)中的發(fā)展程度，以及發(fā)展模式，并且確定發(fā)展的方向和目標(biāo)。其次，要了解服務(wù)對(duì)象的具體需求，以及雙方相互之間利益的關(guān)系。最后，要能夠整理人力資源管理的機(jī)制，對(duì)于有關(guān)人事工作的相關(guān)責(zé)任部門，要能夠完成整頓工作，對(duì)人事工作的有關(guān)制度，進(jìn)行革新以及整合，一旦以上這些步驟，企業(yè)都可以更加具有順序的完成，那么就可以讓人力資源的管理工作獲得進(jìn)步，從而提升人力資源管理方面的工作成效，使人力資源管理工作，能夠獲得更多的創(chuàng)新發(fā)展。（二）傳統(tǒng)人力資源管理。在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行人力資源管理的工作，相對(duì)是較為被動(dòng)的。一般在人力開發(fā)，以及人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，會(huì)起到一種行政的作用。而傳統(tǒng)的人力資源管理，在企業(yè)工作模式當(dāng)中，以及在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，不能對(duì)企業(yè)單位的具體運(yùn)營過程和整體所收獲的收益，產(chǎn)生非常直接的正面作用，這也就讓比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式變得可有可無。而比較傳統(tǒng)的人力資源管理，相對(duì)來說是一種比較保守的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)展難以進(jìn)行促進(jìn)以及推動(dòng)，這樣的角色所帶來的比較傳統(tǒng)的人力資源管理工作，給企業(yè)整體的運(yùn)作以企業(yè)長久以來的效益都帶來了一定的負(fù)面作用。所以，需要盡快讓思路得以轉(zhuǎn)變，在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，進(jìn)行一定的創(chuàng)新以及改革。

三、解決高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對(duì)策

（一）提高管理者競爭意識(shí)。目前的社會(huì)是一個(gè)更注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是非常重要的一項(xiàng)企業(yè)財(cái)富，也是社會(huì)財(cái)富，這就讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理職位變得更加重要。因此，在進(jìn)行企業(yè)日常管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該盡量讓競爭變成變得更加公正，同時(shí)對(duì)競爭的激烈性以及殘酷性，也要有所了解，從而使企業(yè)對(duì)人才競爭的意識(shí)培養(yǎng)更加重視。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)因素，全面參與在企業(yè)的規(guī)劃里。高濟(jì)經(jīng)濟(jì)師通過提高自己的競爭意識(shí)以及能力，可以讓企業(yè)的員工也擁有更高的競爭意識(shí)，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作熱情，和企業(yè)雙方互聯(lián)互通，共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)對(duì)職工的競爭意識(shí)的培訓(xùn)也是非常重要的，比如，某知名企業(yè)為了能夠讓新聘用的員工更加快速的，全面的和老員工相互之間進(jìn)行交流，溝通和融合，并且在更短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入到工作狀態(tài)當(dāng)中，那么高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作人員，一般會(huì)在新員工入職之后，就會(huì)召開一個(gè)新老員工雙方之間的交流會(huì)，給新員工以及老員工之間的互動(dòng)和交流，能夠搭建更加和諧的平臺(tái)，另一方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，也會(huì)讓新員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史有所了解，并且明白企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及目前企業(yè)的文化，在這樣的基礎(chǔ)上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)讓老員工帶領(lǐng)新員工，來了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，使雙方之間能夠有更多的互動(dòng)，并且充分了解以及適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展步伐，從而更加具有針對(duì)性的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，并且投入到崗位工作當(dāng)中去。（二）建立完善的制度。在目前的形勢之下，一個(gè)企業(yè)如果想要在該行業(yè)當(dāng)中，獲得更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。那么，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作，就是必不可少的。這項(xiàng)工作可以幫助企業(yè)大量的挑選出更符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，并且?guī)椭髽I(yè)培養(yǎng)其已經(jīng)擁有的員工，從而使企業(yè)的綜合競爭力可以獲得全面提高。主要是因?yàn)槟壳吧鐣?huì)環(huán)境下企業(yè)的競爭，其本質(zhì)上就是人才的競爭，特別是一些高級(jí)人才的競爭，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，就是非常重要的高級(jí)人才，如果想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，能夠發(fā)揮出更多的價(jià)值，就必須要盡量制定一個(gè)比較健全的責(zé)任制度，使管理任務(wù)可以盡量的全面落實(shí)到不同的職工身上，這樣可以充分的推動(dòng)企業(yè)，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。只有這樣，才能夠讓所有的職工，都可以全面的投入自己的精力以及積極性，表現(xiàn)出更加努力的姿態(tài)，在自己的日常工作當(dāng)中也可以投入更多的責(zé)任感。比如，企業(yè)可以制定一個(gè)更加明確的獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，或是年終獎(jiǎng)制度的根據(jù)，不同的職工對(duì)于企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)之間的差異，進(jìn)行一定的較為合理的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使更多的職工能夠投入熱情在工作當(dāng)中，給企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)收益的提高，能夠奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而另外一個(gè)方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作人員，仍然需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和規(guī)劃情況，設(shè)計(jì)出一個(gè)更加具有針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)的措施，給職工可以進(jìn)行更具有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓職工都可以不斷的提升自己工作的積極性以及工作的水平，給企業(yè)的發(fā)展和壯大，能夠做出更多的貢獻(xiàn)，這樣可以真正的彰顯出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的核心價(jià)值，從而使企業(yè)的人力資源獲得更加優(yōu)化的配置。（三）優(yōu)化管理者管理水平。在企業(yè)當(dāng)中，人才是非常核心的因素，其具體質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)競爭力高低會(huì)產(chǎn)生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發(fā)揮人才的價(jià)值，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。只有讓管理人員的水平符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高，才能夠讓其在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，發(fā)揮更多的價(jià)值，給企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，選拔更多的人才。所以，如果想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業(yè)規(guī)劃的過程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專業(yè)知識(shí)以及技能、還有經(jīng)驗(yàn)等都充分應(yīng)用到日常管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能可以發(fā)揮出來，給企業(yè)發(fā)展也可以注入更多的活力。比如在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，如果想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平獲得優(yōu)化，那么企業(yè)首先要充分的改革比較傳統(tǒng)的，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過程當(dāng)中的管理理念，使其可以使用更加先進(jìn)的管理思想，并當(dāng)做能夠充分指導(dǎo)自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。其次，就是要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，能夠獲得更加專業(yè)的成長和能力提高的機(jī)會(huì)，讓人力資源的管理者可以在不斷的學(xué)習(xí)以及交流的過程當(dāng)中，獲取更多的管理技術(shù)和管理，從而推動(dòng)自己的水平獲得提高。最后，就是要吸引更多的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，同時(shí)管理能力更強(qiáng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，加入到人力資源管理的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，使人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，并且根據(jù)新鮮人才的輸入，讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及綜合實(shí)力都可以獲得提高。

四、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得快速的發(fā)展，并擁有更多的活力，就必須要擁有一個(gè)更加完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的策略，同時(shí)，也要激勵(lì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠參與到企業(yè)的各個(gè)不同的規(guī)劃環(huán)節(jié)當(dāng)中去。使其能夠更加具有目標(biāo)和特點(diǎn)的進(jìn)行人力資源管理工作，給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，使其獲得提高。

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作者:蘇秀清 單位:山西省呂梁孝義市機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理服務(wù)中心