供電公司人力資源管理改進途徑

導語：供電公司人力資源管理改進途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段人力資源管理問題中存在的主要問題

（一）現(xiàn)有管理模式存在不足

現(xiàn)階段供電公司的人力資源管理模式仍然存在問題，主要體現(xiàn)在各大供電公司之中工作人員的素質(zhì)參差不齊，對于一些新技術的掌握能力尚且存在不足。而對于所有工作人員的招收渠道現(xiàn)階段較為混亂，不能對于招收工作進行擇優(yōu)進行，工作人員整體的素質(zhì)就好比于一個木桶，而這個木桶所容納的便是一個企業(yè)的文化和技術等硬性指標，真正能決定這個木桶的容水量的不是最高處的高度，而在于最短處，現(xiàn)階段對于短處解決辦法尚且不夠，所以不能真正的改善人力資源管理模式。

（二）管理之中較為混亂

在現(xiàn)代的供電公司內(nèi)部，其管理尚且延用舊有的管理體制和管理模式，這些已經(jīng)可以被歷史淘汰的管理辦法不能適應新時代對于供電公司的各種要求。任何企業(yè)人力資源管理都是如同血液的管理，對于優(yōu)秀人才的有效接納，這些如同血液的交替一樣，新鮮血液的涌入可以為企業(yè)這個大“身體”帶來新的動力，而其不能進行有效管理，使得進入的血液也不能帶來預期目標的實現(xiàn)。

（三）管理效率較低，并且對于各種問題不能進行及時解決

當代供電公司的人力資源管理對于各種問題的解決效率不能持續(xù)而走高，對于一些人力資源管理中的問題不能進行有效解決。這些問題很大的制約了企業(yè)人力資源計劃的展開，也阻礙了企業(yè)對于一些優(yōu)秀人才的渴望。每一個人才對于企業(yè)而言，都是其發(fā)展的基石，而對于企業(yè)根基的穩(wěn)固和發(fā)展都是對其自身有益，提高工作效率，才可以更好的進行人力資源管理。

二、對應這些問題提出的解決辦法

針對上文提出的各種問題，提出了一些解決辦法，但是對于供電公司而言，由于對于人力資源不能正確認識，也就不能進行有效的提升人力資源管理水平，這些情況也就演變成了不能對人力資源管理進行有效的提升。提高供電公司的認識和管理，措施和辦法才能真正的行之有效，如果不能提高認知，對于所有的管理也就是空中樓閣。有效進行人力資源管理，對于供電公司而言，可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，對于企業(yè)的發(fā)展也是一大助力。

（一）正確認識人力資源管理

現(xiàn)有的電力企業(yè)通常不能正確認識人力資源管理，這種態(tài)度也就演化成了對于人力資源管理的不重視，甚至是輕視。所以為了發(fā)展人力資源管理，更應該進行有效提升，通過學習先進的人力資源管理經(jīng)驗，借鑒成功的管理案例，從中吸取到自身的東西，真正得到提升，供電公司全員的態(tài)度都變得積極，這樣才能真正推動人力資源管理的改變。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機構，建立合理體制

在供電公司企業(yè)內(nèi)部完善人力資源管理部門機構，使其發(fā)揮自身的功用。對于人才選拔和錄用有一套完善的體制，對于各種企業(yè)內(nèi)部升遷有著自己的規(guī)則，使得企業(yè)充分發(fā)掘自身的各種人才，充分進行各種人才的利用。例如某供電公司內(nèi)部的錄用機構往往是通過企業(yè)內(nèi)部推薦來進行選拔，這種制度便應該被廢棄，實施真正的人才錄取制度。

（三）改善現(xiàn)有的人力資管管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)較為陳舊，而且效率較低，為了推動人力資源管理的發(fā)展，所以應該對于傳統(tǒng)的系統(tǒng)進行改善。對于人力資源管理之中出現(xiàn)的各種問題進行及時解決，明確一套系統(tǒng)關于人才選拔、人才錄用等程序，拋棄舊有的級別制度，對于系統(tǒng)的改善應該是系統(tǒng)性的，并且真正落實到工作之中，通過體系的建立，可以有效的改善現(xiàn)代供電公司之中的人力資源管理。

（四）建立內(nèi)部培養(yǎng)制度，在企業(yè)內(nèi)部選拔人才

對于人力資源的管理不僅僅應該是對于外部人才的錄取，更應該在企業(yè)內(nèi)部建立科學的培訓制度，使得供電公司內(nèi)部員工進行各種科學培訓，這種制度有利于企業(yè)總體人員的全體素質(zhì)進行提高，企業(yè)為了保證培訓效果，可以通過各種有關制度的配合來鼓勵員工進行培訓，這些制度的有效配合可以幫助企業(yè)員工有效進行各種培訓。

（五）通過公司文化的建立來幫助人力資源管理發(fā)展

任何公司想要尋求自身的發(fā)展，首先需要長時間的積累，慢慢會形成一種公司文化，這種公司文化也就是公司的面貌，也同樣是公司的精神，能夠有效幫助公司進行自我改革，自我突破。現(xiàn)代的供電公司之中應該明白的便是團隊精神，供電公司打破內(nèi)部的壁壘，明確公司是屬于同一個團隊，打破隔膜，實現(xiàn)公司內(nèi)部的交流，幫助公司員工在進行自我發(fā)展時可以有效的得到公司內(nèi)幫助。當公司形成了自我文化時，公司便會形成一種氛圍，人人為我，我為人人的思想狀態(tài)，當真正有這種思想升華時，人力資源管理的問題也便會迎刃而解。

三、總結

人力資源管理概念現(xiàn)階段尚不完善，對于其認知程度尚不完全，所以對于供電公司而言，對于人力資源管理的認知不足也就可以理解了，提高對于人力資源管理的認知，改善現(xiàn)有的管理模式和管理體制，為企業(yè)的發(fā)展帶來堅持的基礎設施，本文總結了這類企業(yè)在人力資源管理中存在的問題并提出了有針對性的改進方法，為人力資源管理的發(fā)展完善提供了有利的資料!

作者:周銀霞 單位:國網(wǎng)江西湖口縣供電有限責任公司