有關(guān)和諧物探企業(yè)的研究

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在分析了問題和難點的基礎(chǔ)上，本人認(rèn)為需要通過以下五點措施來構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)要和諧，就要真正堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，就要把合理維護企業(yè)與職工的根本利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，在具體工作中注重傾聽職工的心聲，重視職工的意見和建議，維護職工的合法權(quán)益。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工的經(jīng)濟待遇。一般來說，企業(yè)職工的利益觀很樸素，也很現(xiàn)實，就是在把工作干好的情況下，拿到自己應(yīng)得的工資、獎金，以滿足自己和家庭的生活需要，并沒有過多的要求。所以，在事關(guān)職工薪金、福利的問題上，要做到積極爭取政策、充分利用政策，在企業(yè)力所能及的基礎(chǔ)上，使職工的利益最大化，讓職工該得的能得到，做到權(quán)為職工用、利為職工謀，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。針對機關(guān)與野外，不同野外分隊之間收入不平衡的問題，要引導(dǎo)職工正確理解，擺正集體與個人之間的關(guān)系。同時也要想方設(shè)法加強職工的有序流動，在條件成熟的情況交換崗位，即使不能做到百分之百的公平，也要力爭兼顧公平與效率，讓職工的個人職業(yè)生涯更加完美，在融洽縱向、橫向關(guān)系的基礎(chǔ)上充分調(diào)動和激發(fā)職工的積極性。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要尊重職工的主體地位，在涉及生產(chǎn)經(jīng)營、人事改革、發(fā)展規(guī)劃等一系列事關(guān)職工切身利益的方案制定過程中，要進行充分的民意調(diào)查，廣泛征求職工的意見，切實考慮職工的利益，要努力保證民主公開。同時，要積極在職工之間搭建交流平臺，多開展一些有益身心的活動，促進職工之間的互相尊重、相互理解與相互支持，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。再次，將崗位業(yè)績與待遇和升職直接掛鉤做到公平公正做到以激勵為主約束為輔。目前企業(yè)內(nèi)部出臺的規(guī)章制度多半是為了嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部管理的處罰為主，但一個企業(yè)除了嚴(yán)肅內(nèi)部紀(jì)律和管理之外更需要有更多的人主動積極的為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻。制度中應(yīng)多出臺以激勵為主的制度，明確企業(yè)發(fā)展中哪些方面的工作是受到鼓勵提倡的，哪些是可以得到鼓勵得到獎勵并可以影響個人待遇以及實現(xiàn)工作業(yè)績的。建立合理公平的工資制度，將崗位業(yè)績同待遇和職位直接掛鉤，從而激勵員工積極性以及創(chuàng)造性，使職工明確自己的工作目標(biāo)。最后，要關(guān)心離退休職工、協(xié)解職工以及職工家屬。許多退休人員曾為企業(yè)做出了卓越的貢獻。雖然他們沒有在工作崗位上直接發(fā)揮作用，但企業(yè)必須對他們加以關(guān)心和關(guān)注，這既是企業(yè)應(yīng)該對職工承擔(dān)的責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)該對社會承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)解職工雖然他們已經(jīng)解除勞動合同但是他們?nèi)匀粸槠髽I(yè)曾經(jīng)的發(fā)展做出了重要貢獻。要充分尊重和關(guān)注他們的各種訴求，及時為他們排憂解難。針對部分特困退休老職工和協(xié)解人員定期走訪幫助，讓他們感覺到組織的關(guān)懷和幫助。由于物探施工的特殊性質(zhì)，許多職工常年在外工作。大隊可以為基地職工家屬提供一定的人力、物力方面的幫助，確保一方平安和諧。可以在工會設(shè)置幫助熱線或大力開展“青年志愿者”等活動，職工如有需要可以打電話請求援助，以解決他們的后顧之憂，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強對企業(yè)的信任感和歸屬感。

要化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種不和諧因素促進企業(yè)和諧發(fā)展，還要加強企業(yè)文化建設(shè)，依靠人性化管理，建設(shè)理性、科學(xué)符合企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化提高員工素質(zhì)，增強組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。先進的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣，自覺主動地做好一切。五物在多年的工作中培養(yǎng)出“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的西藏精神和“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”的新疆精神，永遠都是我們攻堅克難，不斷前行的不竭動力，應(yīng)該要加強宣傳力度，使之得到職工的廣泛認(rèn)同，形成五物人的核心價值觀。企業(yè)的選人用人是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，也是職工關(guān)注的焦點。在選拔干部方面應(yīng)以德為先，將合適的人放在合適的崗位。企業(yè)吸引并留住人才的因素有：薪資、福利待遇、工作環(huán)境、員工對企業(yè)的認(rèn)同感及企業(yè)帶給員工的榮譽感、企業(yè)對員工的能力培訓(xùn)及相關(guān)的員工個人發(fā)展規(guī)劃。相宜于企業(yè)當(dāng)前實際發(fā)展情況的人才才是企業(yè)所需要的人才。人才的性格、能力分為很多種，有的喜歡鉆研技術(shù)、有的擅長業(yè)務(wù)談判、有的適宜于項目管理和隊伍組織。單位應(yīng)該加以區(qū)分對待和引導(dǎo),發(fā)現(xiàn)人才的亮點，使單位需要與個人意愿加以融洽并引導(dǎo)，依其能力加以調(diào)配職務(wù)。今年以來，中石化的三支人才隊伍建設(shè)方案為各類人才的成長都提供了暢通的渠道和足夠的空間，單位必須要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識自己的長處，及早制定自己的職業(yè)規(guī)劃并努力去實現(xiàn)它。在一個企業(yè)中具有中堅作用的是中層干部隊伍，他們既有一定的決策職能，也是具體工作的組織實施者，廣大職工直接面對的和經(jīng)常接觸的也是中層干部，肩負(fù)承上啟下的作用。所以，干部能否始終做到?jīng)Q策公開、處事公正、獎罰分明，對于構(gòu)建和諧企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而職工也會把干部的所作所為看在眼里，記在心上。作為干部，不僅要發(fā)揮好上情下達、下情上傳的作用，確保企業(yè)內(nèi)部信息暢通，消除職工不必要的誤會和疑慮，減少工作阻力，而且在日常的工作中，要做到一切依制度操作、一切按規(guī)矩辦事，從源頭上消化矛盾，從機制上保證公平，才能使職工在心理上找到平衡點，實現(xiàn)氣順、心平、力合。目前五物的干部多由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗而來，沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，在處理各種事務(wù)方面缺乏科學(xué)的手段和政策依據(jù)，長此以往，將不利于單位的發(fā)展，要通過對中層干部的管理培訓(xùn)不斷提升干部的綜合素質(zhì)面對各種挑戰(zhàn)。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，必須認(rèn)真研究確定正確的指導(dǎo)思想，確立目標(biāo)體系，明確戰(zhàn)略重點和主要任務(wù)，形成構(gòu)建和諧企業(yè)的長效機制。相對來說，目前企業(yè)內(nèi)部十分重視安全工作和質(zhì)量管理，和諧建設(shè)往往不受重視。企業(yè)和諧建設(shè)要針對企業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢和存在的主要問題和矛盾，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，并針對這一目標(biāo)建立科學(xué)規(guī)范可操作性的制度和規(guī)則。就像我們的HSE管理體系以及ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，通過嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度將企業(yè)和諧建設(shè)過程中所能遇到的問題和麻煩很好的處理或者規(guī)避掉。與此同時要求我們每個部門需要完成每年的生產(chǎn)指標(biāo)一樣，應(yīng)該將和諧建設(shè)指標(biāo)融入到工作指標(biāo)中去，讓和諧指標(biāo)的完成直接成為評估一年工作任務(wù)完成的重要參考因素，從而促進和諧工作能夠按質(zhì)按量的完成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會上出現(xiàn)一些唯利是圖，“唯物主義”的價值觀，也對職工的心態(tài)造成了負(fù)面影響。我們必須正視這一點，正確引導(dǎo)職工的價值觀，有時需要通過行政手段對職工的一些行為偏差予以糾正。和諧企業(yè)氛圍絕不是好人主義，一團和氣，和諧也決不是個人的私欲凌駕與集體利益之上，相反，和諧企業(yè)必定是有章可循，違章必究，懲戒必嚴(yán)，一切都要在規(guī)范有序的軌道上運行。和諧企業(yè)必定有鮮明的制度文化。要消除企業(yè)的不和諧因素，關(guān)鍵還是要從制度建設(shè)入手。企業(yè)自身的管理體制是否順暢、激勵和約束機制是否有活力，不僅決定著企業(yè)管理的效能，而且會產(chǎn)生一種普遍的導(dǎo)向作用和示范效應(yīng)。

本文作者：胡翔工作單位：中石化西南石油局